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超级农业强国-第265部分
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嘉谷粮油正式进入“鱼米之乡”的湘省，切实让竞争对手感到紧张。
谁都知道，这是嘉谷粮油进军湘省大米市场的一个序曲，后面还会有更多的动作。
国粮集团大米事业部的员工们最近压力很大。
此前不久，大米事业部召开了一次内部会议，主题就是“对标嘉谷粮油”。和所有行业的商战故事相似，国粮要研究新对手嘉谷的产能建设、终端铺货以及市场占有率等等。但还没等研究出什么方案来，双方就要直面竞争了。
这是必然的结果，都想成为粮油巨头，打造全产业链，在食用油市场格局相对稳定、难以突破的当下，米面成为粮油巨头下一个发展的方向。
目前大米加工行业呈“小、散、低”的现象，缺乏核心竞争力和经济实力，尽管在各个区域内有一些小品牌，但都缺乏引领行业的大品牌。
嘉谷大米算是其中较大的品牌了，但在国内年产水稻近2亿吨的市场上，份额还是太小了。
当然，相对于嘉谷在大米市场上的地位，国粮集团和益海嘉里更加没有存在感，而且两者基本上是站在同一起跑线上。
两家企业都设立了自己的米面公司，通过收购或合资在各地建厂。
从国粮方面来说，其强大的国企背景以及在粮油领域多年的经历是最好的优势；益海嘉里更多的是在品牌、运行、推广上拥有优势。
但无论是谁，不同于在食用油市场上的三家鼎立，在大米市场上，他们是联手“反抗”嘉谷粮油的压制。
因为纵观国内水稻主产区，尤其是南方，嘉谷粮油的水稻种植基地简直无处不在。
以前不知道什么原因，湘省是嘉谷粮油在长江以南影响力的空白区，也成了国粮和益海嘉里米业在南国的根据地。
但现在，狼来了！
……
他们没有预料错，随着收获季节的临近，战火率先在洞庭湖平原拉开。
对积极打造下游市场的粮商们来说，缺少优质稳定的供应源无疑是致命的打击。
嘉谷粮油之所以能在南方的大米市场上力压两大粮油巨头，在供应源方面的强势是最主要的因素。
随着嘉谷在湘省的粮食主产区洞庭湖平原设立了多个粮食收购点，三方展开了“抢粮”遭遇战。
在粮食收购开秤前，国粮米业和益海米业就遭遇了当头一棒他们的部分管理人员被嘉谷粮油以高薪挖走，并使得两家收购粮食的政策、方法以及联系人，都被嘉谷掌握。
嘉谷粮油的稻谷加工厂建设极为迅速，水稻收购也进行得风风火火。
在洞庭湖平原的一个嘉谷水稻收购点，几十辆货车排成长龙，等待在门外。
大米经纪人王建辉拿着大米抽检报告，淡定地哼着曲儿。
在湘省，由农户、小贩、大米经纪人和粮企组成的粮食贸易链条已经存在了多年。那些小贩早晨五六点便会开着农用三轮车去农户家收粮，然后卖给像他这样的经纪人，他再把粮食卖给粮企。
之前，他的合作对象都是国粮米业。但说实话，把粮食卖给国粮看起来不是太好的生意。从利润角度，卖给国粮一斤稻谷他才赚一分钱毛利，并且不管什么粮食，国粮都有更多话语权，讨价还价余地不大。
饶是如此，也不是没有出价更高的小型米厂，但王建辉宁愿选择国粮。
因为他需要钱收购原粮后，他要支付现金给农户，如果粮食不能马上卖出去，或卖给当地小米厂，都无法在短期内回款。这就意味着，他的资金链可能断裂。
只有与国粮合作，王建辉不必担心钱的问题。国粮采取的是当天结款制，对像他这样的大合作伙伴，在签订完收购合同后，国粮甚至会根据收购所需的全部资金，预先给付10％的收粮款。因为国粮的信用高，只要愿意，它还可以做担保人，帮自己去银行贷款。
益海嘉里倒也差不多，但它与国粮在本地保持着一种微妙的平衡，大家各有收购范围王建辉就处在国粮米业的辐射范围。
然后今年，嘉谷来了，强势插足当地粮食收购市场。这让王建辉又多了一个选择。
嘉谷虽然是新来的粮油巨头，但自觉遵守老规定只要通过嘉谷的抽检，产品符合标准，嘉谷粮油同样是现金收购。
更重要的是，嘉谷粮油的收购价会比国粮高出5分/斤，按照1亩产稻1吨计算，会因此增收50元，这无论是对农户还是对他这样的经纪人来说，都是个不小的数字。
因此在嘉谷粮油找上门来，他毫不犹豫地“叛变”了嘉谷还在本地建设全省最大的水稻加工基地，生意只会越做越大。
王建辉满载稻谷而来，然后满意地揣着成包的现金离开。
这样热闹的场景都在嘉谷的每个收购点上演。
国粮米业和益海米业简直要被气炸了。
因为抢购粮源，两家的收购价本来就比市场价要高，现在嘉谷粮油开价力压他们一头，按照一般的稻谷加工计算，嘉谷粮油每加工100斤稻谷都要亏进去一两块钱。
明眼人都看得出来，这是在跟两家叫板。
国粮米业率先忍不住了，当地负责人公开批评嘉谷粮油道：嘉谷粮油的经营是在搅局，扰乱市场……
益海米业随后也响应他们不是不可以加价，但收购价格越高，就意味着企业的生产成本越高，经营风险也就越大，实在不符合他们自身的利益。
当地众多之前被他们逼得想要上吊的小型米厂纷纷侧目：难不成你们不是一路货色？正所谓是“天道好轮回，苍天饶过谁”。
两家对嘉谷粮油的指责惊动了湘省政府，省农业部、商务部等各部门纷纷派人前往调查，但最后得出的结论是，对嘉谷扰乱市场秩序的指责不成立事实上，嘉谷粮油收购的粮食很多是在当地粮食部门的积极协助下收购的。
眼看着嘉谷粮油一步步攻陷了长江以南最后一个据点，国粮米业负责人无奈仰天长叹：嘉谷旌旗遍插南国了啊！
……
第404章 难以撼动的领先优势
谁也想不到，在湘省稻谷收购相对严峻紧张的形势下，互为对手的国粮米业和益海米业两家负责人会聚在一起喝酒聊天。
但在嘉谷粮油咄咄逼人的攻势下，这样的一幕看上去极其自然。
“嘉谷粮油分明是想先亏钱，待我们清场后再开始赚钱……”益海米业负责人愤愤道。
国粮米业负责人闻言斜睨着他一眼，这种通过控制价格“清理门户”的做法，玩得最溜的不就是益海嘉里吗？是谁一直采取“亏前两年的钱，第三年再开始赚钱”的策略，心里没点数吗？
“怕就怕在，人家恐怕还不会亏钱咧！”国粮米业负责人皱眉说道。
益海米业负责人一愣，随即心有戚戚地感叹道：“是啊，嘉谷粮油在大米业务上的领先优势太明显了！”
国粮米业负责人也叹了一口气。
不是他们壮别人士气，而是嘉谷粮油构建的大米全产业链已经日益显示出强大的威力。
一般来说，国粮集团最大的优势还是在于政策层面。国家出于对粮食安全的考虑，会不断给国粮集团旗下的生产基地和加工厂以优惠政策的扶持。而益海嘉里的优势则在于他们的市场经验。
但在大米行业，嘉谷难得的两者兼具。
譬如在湘省，借着重金属污染修复的契机，嘉谷粮油甚至受到比国粮集团更加优惠的扶持。
他们已经有预感，长江以南的大米产业终将被嘉谷粮油“垄断”。
当然，这个“垄断”不是说市场的绝对控制，而是规模上的碾压。
“别看嘉谷粮油目前在湘省是通过第三方收购，但我敢肯定，很快，嘉谷就将他们的规模化订单种植模式推广，进一步掌控粮源！”益海米业负责人咬牙道。
他们在南方粮食主产区的大米加工厂不就是这样一步步陷入了无米加工的窘境？
国内大米种植比较复杂，缺乏规模化，米种也千差万别。即使是互为邻居的两户农家，种植的水稻品种也不尽相同。
在与农民的订单合作上，没有哪家企业有成熟的经验譬如要让上百万亩农田生产出统一纯度的稻谷，必须要让数万个家庭统一耕种和收割。
除了嘉谷农业。
尽管国内的土地政策让食品公司们很难直接持有上游土地，但没关系，嘉谷农业通过与当地的政府和银行合作，给合作者以更低的利息贷款，与成千上万的合作社结成同盟在江右省，他们是水稻种植者；在苏省，他们是水果种植者；在东北，他们是大豆和水稻种植者……
凭借着这样结成的种植基地网络，嘉谷粮油掌握了优质且稳定的粮源。益海嘉里和国粮集团，不是收购不到稻谷，而是供应极不稳定，而且质量不一，成本上更是远远不及。
“我已经得到消息，嘉谷粮油与铁路集团合作开通了面向全国的绿色通道，嘉谷大米被国家铁道部签批确定为全国铁路系统专供产品，与广铁等18个铁路局签订产品供销合同，成为中国铁路专供、直供、特供米指定生产企业。”国粮米业负责人苦涩地说道。
“……”益海米业负责人张了张嘴，“这意味着它彻底打通了交通瓶颈？”
对于粮食产品而言，物流是极为重要的一环。谁将物流成本压至最低，或是在消费旺季的物流上握有优先权，谁就能在竞争中取得了主动。
嘉谷集团通过并购建设，已经拥有了一支庞大车队和仓储网络，在全国上百个城市拥有自己的营运网点。如今打通了铁路渠道，简直是如虎添翼。
甚至于，“嘉谷此举是瞄准了东北产粮区？”益海米业负责人进一步深思，脸色一变。
“你说呢？”
两人相视苦笑。
中国南部大米主产区眼瞅着已经是嘉谷一家独大，黄淮地区是诸侯混战，国粮集团和益海嘉里均将大米生产基地首要目标锁定在了大米质量较高的东北地区。
但可以想象，随着嘉谷粮油加大对东北地区的投入，竞争势必加剧。
要说嘉谷在东北的水稻种植基地也不多，为何两人如此忌惮？
“其实，我最羡慕的，是嘉谷粮油急速膨胀的水稻深加工能力！”国粮米业负责人闷了一口酒，瓮声瓮气地说道。
而对面的益海米业负责人也深以为然。
嘉谷水稻产业链最强的点在哪里？有人说是前端种植基地，也有人说是运输链条。
但如果要两人选择的话，他们会选加工能力。
嘉谷那种可以高价收购，但又不怕利润薄弱，可以将部分产品低于市场价销售以快速开拓市场的打法是在太爽了！
要知道，大米仍是国内水稻加工企业收入和利润的主要来源，国内的稻谷深加工普遍处于初级阶段，往往导致国内米厂利润微薄甚至处于亏损状态，包括国粮米业和益海米业在内的企业都急需找到更多的利润增长点。
以国粮为例，虽然大米业务是国粮最传统的业务之一，但国粮米业拓展国内市场的时间并不长。因为截至目前，国粮的大米板块仍没有盈利。
毕竟，国内大米供给处于平衡状态，无需进口，国家对大米的控制力非常强，属于政策市。大米价格受控，加工能力过剩，大多数大米企业只能靠将稻谷加工成大米出售，微利经营。
譬如国内第二大米企北大荒米业，年处理水稻能力则超过两�
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