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首富从盲盒开始-第875部分
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非常干脆的，可以用来换职级。
职级系统是黄老板设计出来的另外一种员工评价的系统，未来很多互联网公司都会有这样的职级，比如某企鹅，把所有的员工分为七级。
某宝，则是上下总共12级的职级等等。
不过黄老板的职级和这些企业的职级不同，这些企业的职级评选，看上去似乎有规矩，但其实没有规矩。
以某宝为例，提升职级的规矩是直接写在外面的，首先需要年度KPI达标，然后是主管提名，主管提名之后由提升委员会来进行面试，面试完成之后由提升委员会来进行投票，最终根据投票结果来决定是否完成职级提升。
怎么样，看上去是不是规则非常明确，只需要按照规则来执行，努力工作，就可以提升自己的职级了。
这么说对也不对，因为仔细观察的话就会发现，这整个规则体系其实完全是掌握在人的手中的。除了KPI这个硬性指标之外，其余的全部都是由人来决定的。
比如第2步的主管提名，你如果不想办法和主管搞好关系的话，那你可能一辈子就无法获得提名了。
然后是提成委员会的面试，这个就给更加的不靠谱了。
是否提升，难道不应该看这个员工在平时工作中的表现，还有各种工作的成绩吗？这些都是在实际工作之中积累下来的实际成绩，是最能够体现一个人的能力的。
相反，你面试算什么东西，难道只要这名员工在面试的时候，稍微有些穿搭不合适。或者是言语不够敏锐，人不够精神，看上去不太聪明的样子，看上去像个坏人，就直接否定了这个员工的工作努力了吗？
其实说白了这个提升委员会就是公司用来掌握提升权利的工具，哪怕你的工作业绩非常惊人，可只要用这个委员会通过面试，来搞个什么面试中不合格的理由，然后直接pass掉，就可以合理公正的取消掉一个员工提升职级的机会了。
这是完全将职级提升的权利掌握在人的手中，而不是固定的数据和制度的手中，人治大于法治。
而且国宝内部的员工都知道，P6之前提升其实很容易，有些人甚至能够完成一年，就直接从P1提升到P6的壮举。
而哪怕是普通员工，只需要不犯错，KPI达标，熬几年资历，也可以成为P6了，所以在某宝里面，P6并不值钱。
但是从P7开始，难度就直接提升，从官方公布的职级结构来看，每20个P6中才会诞生一个P7。
这是因为从P7开始，职级体系就已经和员工的职位挂钩在一起了。
你想要在某宝成为中层员工，就必须要有P7级的职级。同样的，如果你得到了P7的职级，那你就必定会在短时间内得到晋升，成功公司的中层。
之后的几级也是如此，每提升一个级别，就代表你在公司中的地位提高了一步，你在公司的什么位置就会有相应的职级配合着你的，职级基本上和职位彻底绑定在了一起。
道理很简单，因为公司的领导们无法接受自己手下有人职级比自己还高，这样一是不好看，而是根本无法领导，你一个P6领导P7，这像话吗？人家会听话吗？
所以职级最后基本上沦为了代表公司地位的一种工具了。可这样一来也让职级体系失去了原本的作用。
在黄老板看来，职级体系最重要的作用，就是在公司内部建立第2套升职体系，从而满足员工奋斗的需求和目标。
毕竟一家公司基本的升职体系，就是管理人员制度，一个萝卜一个坑，管理的位置就那么多。一个努力的人得到了升职的机会，那就会有其他同样努力的人，失去升职的机会。
你也不可能平白无故的将老人给撸下来，用更多的职位，然后换新人上去。
这也是很多大公司病的根本原因，一家公司在创立之初因为升职的潜力很大，所以几乎所有员工只要努力就能够升职，整个公司内部都充满了奋斗和活力。
但是随着公司运营的时间一长，公司能够继续成长的空间就变小了，而公司内部各个管理岗位都被各种老人给占据。这些老人除非主动辞职，否则他们将永远占据公司的高层职位，那么新加入公司的年轻人，可能熬上几十年的时间才有机会升职加薪，这样一来整个公司内部的氛围就彻底僵硬了。
所以为了改善这种情况，还推出了职级体系，创造出了区别于直接升职这样的激励模式，让所有员工哪怕依然待在基层的岗位上，也能够为了追求更高的职级而不断的奋斗，从而保证公司内部的活力和热情。
如果为了达到这样的目的，那就绝不能够人为的控制高职级的晋升难度，更不能够害怕出现手下比领导职级高的情况，否则这个职级体系就废了，成为了附属于官本位的一种荣誉勋章。
这样普通员工就会发现自己到达了某个位置之后，除非升职，否则还是无法提升自己的职级，那整个职级体系就彻底失去了其存在的意义。
针对这种状况，黄老板对整个职级体系进行了彻底的改良，那就是完全杜绝了人为因素在职级晋升体系中的干扰，将整个职级体系的晋升完全的放在数据和成绩上面，只看你为公司做出的各种贡献和成绩，来决定你得到的贡献积分，然后消耗贡献积分来提升职级。
同样的，也彻底将职级体系和职位体系分开，管理人员的职位和其自身的职级没有任何关系，管理人员可以是只有一级职级的纯新人，而他手底下可能管着十几位职级在10级以上超级员工，这都是完全能够允许的情况。
如此一来，员工们就会发现，只要自己切切实实的去工作，去努力，去奋斗，去做出成绩，那就能够提升职级，能够让自己在公司的名誉和地位不断的提高，成为公司中最值得尊敬的人。
嗯，这里就要提到整个职级体系的奖励了，那就是赤裸裸的金钱和尊重。
第1090章 江南24级
在传统的公司架构里面，一个员工的薪资水平一般取决于他的职位，也就是职位越高工资也就越高，除非极个别的大牛，或者是销售行业之外，一般不会出现工资倒挂的情况，也就是领导的工资反而比手下的员工还要低。
但是在黄老板设计的这套新制度和架构里面，工资的多少已经与职位没有任何关系了，比如黄老板在公告上面直接就写的明明白白，不管是研究所的所长，还是项目的领头人，又或者是刚刚转正的新员工，所有人的基本工资都是10000元人民币一个月。
这一点除了实习生之外，所有人都一样，也就是所有人的基本工资都在一个数字，除非你受到了公司的处罚，否则都是一样的。
但是，这只是基本工资，除此之外还有职级工资。
黄老板在公告里面推出的职级体系分为24级，每一级都能够有额外的职级工资，比如一级的职级，那额外的职级工资就是200元，2级是400元，一直到5级为止，都是按照这个数字来进行递增的。
不过等到6级之后，增长的幅度就变成了500元，也一直到10级为止，也就是说10级的职级，每个月额外能够领到3500元的职级工资。
而10级之后又是一个门槛，之后每级增长的工资就变成了1000元，而且是每级比之前都要增加1000元。
比如11级的职级附加工资是4500元，12级的工资就是6500元，13级就是9500元，14级就是13，500元，15级是18，500元。
同样，16级又是一个门槛，因为16级附加的职级工资直接就增加到了3万元，然后是4万元，6万元，9万元，等到20级的时候，该职级的附加工资就达到了惊人的15万元。
这是什么概念，就是你的年薪已经达到了192万元的水平了，这是一个普通人彻底遥望的数字。
不过别忘了，后面还有4个职级，而此时职级工资也直接步入了百万级别。
21级是100万，22级是500万，23级是1，000万，24级是5，000万，这已经不是能够奢望的数字了。
至于如何提升自己的职级，公告里面也写的很明白，就是消耗自己的贡献积分来升级，每提升一级所需要的积分和每级奖励的工资是一个数字。
也就是一级需要100积分，二级需要200积分，10级需要3500分，15级需要18，500分，24级就需要恐怖的5，000万分了。
不过每升一级，被扣除的积分都会彻底删除，所以靠贡献积分来升级将是一件非常漫长的事情，根据黄老板底下的秘书处来估算，普通员工正常一年努力的工作的话，能够获得的积分大概在1000分左右。
也就是一年的时间，一个员工就能够从1级升到5级，速度看上去很快。
可如果算10年的话，也就是10000分左右的样子，换句话说，在公司一口气工作10年的时间，大概也就是可以把自己的职级提升到9级。
而干一辈子，也就是大概40年的时间的话，也只能够升到14级，同样无法触及到15级的门槛。
一个在江南集团干一辈子的普通人，也就是14级的职级了，能够领到的职级工资也就是13，500元，比基础工资翻了一倍多的样子，也不算太多，毕竟这是把一辈子都填进去了。
当然了，这是普通员工，过着普通的生活，取得普通的结果的样子。
如果一个员工稍微有些能力，而且肯动脑子来上班的话，那估算下来一年能够取得的积分大概在2000分左右，让他能够达到16级的职级公司。
这种人大概10个人里面能有一个，也就是未来公司10％的员工能够达到16级的职级。
那这10％的员工里面，还会有更加杰出和智慧的人才，这些人才一年能够赚取的积分平均可能有5000分左右，那他能够达到18级。
而这样的人才已经是百里挑一的级别了，也就是公司中层的水平，像江南集团这样庞大的公司，一个中层，一年拿大概100万左右的年薪，其实也不算太多，基本上2020年的互联网公司都有这样的薪资水平。
当然了，如果这种人才中的天才再进一步，每年都能够创造极为可怖的贡献，让自己一辈子下来职级达到了20级，年薪迈入200万级别的，那就已经是妥妥的公司高层了人物了。
这样的人物，在庞大的江南集团，加在一起也不会超过100人，这也是一个正常公司的正常水平高。
毕竟知乎上面人均百万年薪，所以一家大型公司有上百位，年薪超过200万的高层也不奇怪，毕竟就算这样他们一年下来的工资开销也不过2亿而已，还不到黄老板赚到的一根毫毛。
至于能够迈入21级的职级，直接年薪过千万的话，那在江南集团绝对是顶层人物了，能够位列公司最高会议的级别了，这种人自然就更少了。
而除了职级附加的工资之外，还有就是荣誉了。
根据公告上面的说法，在职级体系开始之后，所有员工都能够领到一块相应的职级徽章，这枚徽章是必须要佩戴在胸口上的，同时也相当于一个员工的身份证明，任何人都不准不佩戴。
每个职级的徽章外形颜色都不一样，任何员工都能够根据徽章一眼分辨出对方的职级。
按照公司的要求，在公司内的时候，如果两位员工之间的距离2米的时候，且其中一位并不是在具体执行工作的时候，那职级低的员工都必须向职级高的员工微微的鞠躬致意�
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