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超级农业强国-第384部分
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特种养殖事业部的土鸡野鸭，归根到底也是有机食品。但按照土鸡的养殖模式来看，养一百只土鸡的活动空间，都能集中养殖一百头猪了。
嘉谷农牧除了土猪外的养猪场，最优先的指标也是用更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上，才去考虑这些肉是否好吃，生产方式是否充满温情。
纯粹的有机生产，固然是对环境对人类健康最佳的农业模式，但中国的人口压力、耕地资源、经济发展不会允许有机生产大规模发展，起码在现阶段是如此。
也就是说，特种养殖事业部，在嘉谷体系内，是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门，短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以高效率和高产出，保证社会的充足和稳定的供应，满足大多数人的基本需求。
并且，嘉谷的现代化大农业生产模式，在保护性耕作、资源利用率、环保等方面也在不断改善和提升。
王老看着杨策，语气郑重的道：“这就是我最后要跟你说的，大局！我们做事业，不仅仅是从集团的大局出发，也是从国家的大局出发……”
从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。
王老稍微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝毫的不耐烦。
慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。
与国同休！
同时，他闻到了一种传承的味道。
这也确实没错。
王老现在在做的，或者说他在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——
传承！
一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营理念。
嘉谷不是百年企业，但嘉谷有志于成为百年企业。
而要存活百年甚至更久，就意味着嘉谷要成为一家生命型企业，而非经济型企业。
后者是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。
在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。
王老知道自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参与建立百年企业的机会。
他至今还记得，当年齐政劝他入伙时说的话：“我建立嘉谷的目标，往远大了说，是为了把更多的资源留给我们的国民；落在实地里，是要让勤劳而努力工作的普通人，过上优渥而有尊严的生活，同时给子孙后代留下一片可发展的青山绿水！”
十年下来，王老看在眼里，齐政没有食言。
嘉谷没有借着垄断，大肆抬高商品价格；也没有借着特殊政策优惠，胡作非为；即使生产出别人无法生产的商品，获得了超额收益，也会默默地进行财富转移——不是出国移民，而是或提高生产力，或通过捐赠，反馈给国民，譬如“嘉谷学生奶计划”。
王老不知道齐政这样的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷这样的理念，永不褪色。
曾经的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的同龄人创造的。
现在的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的年轻人创造的。
他觉得，自己一生中最幸福的事，就是参与创造了，且看到了国家的未来。
一个富足的，健康的，没有战乱和饥荒，没有贫穷和邪恶的未来。
为了这样的未来，他愿意将更多的机会让给年轻人。
——有着同样理念的年轻人。
这一刻，杨策的眼神变得坚定起来。
发现这一点的王老一点都不觉得被冒犯了，相反，他开心得嘴角都翘起来了。
依然是年轻人的创始人，定下了一个非常坚定的经营理念——与国同休，更多的年轻人不断加进来强化这个经营理念，王老觉得，这样的嘉谷……
他太喜欢了！
……
第589章 嘉谷的“锦衣卫”
王老的交接班，拉开了嘉谷自成立以来最大的一次人事变动的序幕。
9月1日，嘉谷集团总部。
回国后的齐政在董事长办公室里单独见了几个下属，然后9时30分整，嘉谷集团高管层齐聚会议室，开始集团人事变动会议。
这次的会议，对嘉谷集团来说至关重要，因为这不仅仅涉及到新老交替，还涉及到一个事关嘉谷生死存亡的议题。
对于王老这样，在集团内一直兢兢业业，直至最后一班都不肯放松的“老人”，齐政尽管有不舍，但更多的是祝福。
因为他知道，一个集团要长远发展，是必须要有新鲜血液注入的。“老人们”功成身退，对他们来说，未必不是一种幸事。
但对于另外一些人事变动，齐政不抄起他的四十米大刀，都算是冷静的了。
“……在这次反腐活动中，已查实集团内部有97名员工涉嫌腐败，其中8名员工已移交司法处理，有54家合作商被卷入其中，涉案金额超过4。6亿元……”集团总经理王昱业一脸凝重地通报道。
用了差不多半个小时，王昱业才将违规违纪违法员工的部门、所犯何错以及搜集的证据通报完毕。
他说完后，会议室里落针可闻。
尽管会前已经看过名单，与会的嘉谷高管们脸色依然不太好，跟坐在主位的齐政对上眼神时都会不自觉地低头。
嘉谷的此次反腐活动，涉及面之广，程度之深，前所未有。换来的，就是一串蛀虫被揪了出来。
齐政也一反以往开会时含笑的表情，眼神里简直像含着刀子一样，让会场内所有人都感觉凉飕飕的。
尽管齐政知道，越大的公司，腐败问题会越突出，危害也越大。但看着这一连串的名单，他才知道，嘉谷这艘船在做大做强的同时，不知不觉间，内部漏洞也开始逐渐浮现，如果放任下去，终有一天，这艘船会因为漏洞堵不住而沉在海里。
他是希望嘉谷与国同休，但绝不希望嘉谷成为一家臃肿的“大国企”。
静默了一瞬后，齐政才开口道：“相信大家也看出来问题的严重程度了。从名单中可以发现，这些被揪出来的蛀虫，大部分是中层管理人员以及骨干员工。呵，他们一边享受公司的优厚福利，一边利用公司赋予的权力贪污腐败，或搞办公室政治，或内斗内耗，甚至还有的为一己私利出卖公司机密给外人……”
这才是最令嘉谷管理层痛心疾首的。
名单中，相当一部分人都是在座提拔或者看好的，手下的得力骨干发生这种事，怎么带的兵？不管从哪方面来看，他们多少都要负上一些管理失察之责的。
嘉谷高管们不希望看到这样的事情发生，齐政更不希望看到这样的事情发生。但现在的问题是，这样的事情就是发生了。
毕竟，也只有骨干老员工才有接触企业机密的机会，才有可供寻租贪污的权力，才有内斗内耗的底气，同样这些事，让新入职的员工干，他们也没那个空间和条件。
稍微令人欣慰的是，这次反腐活动中，在座的管理层虽然不免管理失察之罪，但没有谁真正被卷进去的——虽然齐政不觉得这有任何值得欣慰之处。
要是一家如日中天的公司的管理层都开始以权谋私，那齐政真就觉得这家公司没啥未来了。
当然，这一刻，齐政不想追究谁的责任，或者说，在座所有人，包括他自己，都多多少少有失察的责任。他只想着一个问题——日益庞大的集团公司，靠什么防蛀虫？靠什么抓蛀虫？怎么惩治蛀虫？
首先是要明确表态。
齐政眼神锐利道：“在进行反腐活动之前，我觉得小问题会有，但大问题应该不会有。但事实狠狠地打了我的脸。我是个小气的人，所以我对王总说了，对这些人，不要想着挽救，也不用顾及情面，因为这种人救不回来，还会因为顾及情面让老实本分的员工觉得原来坑了公司也没什么大事……”
所以，这批被查出来涉嫌腐败的员工，可不仅仅是被辞退这么简单——严重的已经惹上了官司；程度稍轻的，不仅追回了资金，名单还会对外公布，声名狼藉……
齐政就是要用铁腕的手段，用零容忍的态度，明确划出几条绝对不许触碰的“嘉谷高压线”，一旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。其中，贪腐问题首当其冲。
因为地位超然，且不涉及到具体管理，所以由齐政来唱黑脸。等齐政放出“狠话”后，集团的大管家王昱业才开始唱白脸：“出现这样的问题，也是我的失职。堡垒最容易从内部攻破啊。不过，亡羊补牢，为时未晚！”
“为此，集团将成立一个具有高独立性的监察部，在进行内部腐败案件调查时，可以不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，并直接向最高管理层汇报工作。这个部门，将由傅彰来执掌。”
随着王昱业的介绍，众人将目光落在面无表情的傅彰身上。
四十岁出头的傅彰，长着一张国字脸，任何时候都能给人一种“一身正气”的感觉——事实上，他也确实是任何时候都做到了一身正气。
傅彰是新入职嘉谷的。此前在检察院干过，在国企的纪委干过，他的能力没法说，但就是为人太耿直了，屡屡失去了上升的机会。王昱业听说后，亲自将他挖来了嘉谷。
他的履历，他的黑脸，他的仿佛不带任何感情的眼神，都让其他高层嘴角微微抽搐。
很好，这厮一看就知道是个不好惹的，而且，他也没有任何掩饰地展现不好惹的气息。
监察部的员工，也几乎全是新招进集团的新人。因为掌握监察大权的人，最怕就是被其他部门的同事哄着捧着供着，吃人嘴短拿人手软，有交情后，徇私就开始出现——为了避免被人情世故腐蚀，监察部的员工清一色的新人，而且还多是在检察院，在公安等部门干过的。
没有人会喜欢这样的部门，也没有人会喜欢这样的同事，但可以想象，拿到了齐政给的尚方宝剑后，这些“猎犬”撕咬起来，会有多不留情面。
齐政不是不知道在座管理层心情复杂，事实上，他的心情也颇为复杂。
他有点体会到了朱元璋组建锦衣卫时的心情了。
一方面，企业整体利益和个人利益的冲突，是普遍而不可避免的。任何行业、任何企业都有自身的潜规则，很难通过“自律”和“监管”的方式去完全杜绝这种现象的。
另一方面，人的贪欲是无穷无尽的。
迄今为止，嘉谷员工的持股者数量已达到一万名，而且随着员工任职时间足够，这个数量还在快速增长。在国内企业中，嘉谷与华为，并称为“薪酬最有良心”的两家公司。
就拿这次被卷进来的中层管理人员以及骨干员工来说，几乎都获得股权激励，工资、奖金和分�
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