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超级农业强国-第291部分
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很难想象，这些朴素得几乎和周边的绿色融在了一起的植株，就是珍稀至极的野生人参。
“对，这就是我们移植的大概是世界上最后一批群生的野生人参，为了保证它们活得更好更长久，可费了不少劲。”齐政轻声回答道。
好吧，不说这批“野生人参”本来就是齐政“催生”的，有灵阵在手，保证成活其实一点都不费劲。
但明面上，嘉谷确实为此耗尽心思——单单为了营造仿野生状态的腐殖土层，就专门成立了一个研究小组。
当然，这样的研究不是毫无意义。按照传统的种植方法，人工密集种植人参，在这样的山地生长3年后，供养人参的养分逐渐耗尽，就要移参到新开垦出来的处女地上，否则人参就会因营养不良等问题大量掉苗。也就是说要接连砍伐和开垦两块林地，才能保证人参长到勉强可以采挖上市。
但嘉谷通过对野生人参的生长环境研究，基本解决了传统林下种参的这个难题。
刘高官自然知道这一点。他还知道不少人对嘉谷拥有这一批上年份的野生人参极为眼红。但那又怎样？除了嘉谷，谁能保证大规模移栽野生人参的成活率？
数十株百年以上的野生人参，上百株从十几年到几十年参龄不等的野生人参，这可是“真正”的野生人参，他也赞同留着研究和育种，而非杀鸡取卵，一下子全部采挖了。
说到底，这是嘉谷的运气和实力。
当然，刘高官对于野生人参也仅仅是好奇，他考察嘉谷的人参种植基地，那是“醉翁之意不在酒”。
满足了好奇心后，刘高官说到正题了：“齐董，嘉谷已经是国内人参种植业的龙头了，我也就直说了，省委觉得嘉谷可以承担更大的责任。”
“虽然我们省开启了‘人参产业振兴工程’，但整体情况其实不容乐观。就全省而言，人参产业是多个县的支柱产业，不过整个人参产业没有形成有效的价格机制和品牌机制，产业整体效益不高，可以说‘既不富民，也不富县’。”
齐政微微点头，以示认真倾听。
“人参种植依然是以散户居多，人参加工依然是以初级加工为主。中间商或初级加工商在市场采购鲜参时为了利润，压参农的价；加工厂做的是粗加工，市场需求量小，在销售成品时，也会被压价；最终是谁都只能赚一点儿辛苦钱。”
“解决人参产业‘打烂仗’的问题，得有龙头企业。”刘高官停下脚步，“我省人参产业需要一种资源整合，统一资源和种植，在人参核心产区形成相对‘垄断’……”
毫无疑问，要进行人参行业的资源整合，嘉谷集团是绕不开的一个角色。
最初政府提出整合主体的时候，有人觉得应该让人参制药企业担当——一直以来，制药企业都是人参的主要需求方。而要做大人参产业的产值，原料参的占比其实是非常有限的，主要贡献还是要靠人参深加工产业。
不过刘高官觉得，大型制药企业应该将主要精力放在精加工，而不是投入巨资进行人参的种植，大制药企业和人参种植户应该各司其职。
不是他小看人参深加工企业，纵观申报“药食同源”的以人参作为原材料的食品、保健品，除了寥寥几家有拳头产品，其他的产品都面临着同质化、简单化的问题，缺乏自己的特色。
而在人参食品、药品、保健品开发上做得最成功的紫星药业，背后站着的，不就是嘉谷集团吗？
再一寻摸，推动“人参产业振兴工程”的力量背后，嘉谷的影子也无处不在；而嘉谷自进军人参行业以来，一年比一年加大投资，控制的人参产量其实已经非常可观。
一般来说，当一个企业可控制的人参产量达总产量的13时，就能影响市场价格——嘉谷的人参产量自然没有达到总量的13，但如果就优质的上年头的人参产量，嘉谷占据的份额超过了一半。
也就是说，嘉谷其实已经有了影响市场价格的能力。那还费什么劲儿？除了嘉谷，“国参”崛起还能依靠谁？
更何况，在农业上，能比嘉谷靠谱的企业，全世界都没有几家了。刘高官不是不知道，中央可是有不少大佬极为欣赏嘉谷集团。
话说到这份上了，齐政也不矫情：“刘高官，嘉谷愿意承担这个责任，组建一个人参种植联盟，但我们也需要政府方面的支持。”
刘高官笑道：“这是自然，你尽管说。”
齐政毫不怯场：“主要是政策上，最重要的一点就是，嘉谷要主导‘长白山人参’品牌的建设工作……”
第一点要求就让刘高官讶然不已。
真敢提啊！
人参产业振兴，品牌先行！吉省这几年陆续申请注册了马德里联盟82个成员国和10个特定国的“长白山人参”国际商标；完成了中国“驰名商标”、吉省“著名商标”和春城“知名商标”的“三名”商标认定，这被认为是振兴吉省人参产业的关键一步。
现在齐政张口就要主导关键的品牌建设，不可谓不大胆。
刘高官却对嘉谷展现的这种锐气欣赏不已。没有这样的胆气，怎么扛起人参产业振兴的大旗？
齐政解释道：“既然要整合资源，就要全产业链整合。品牌建设是基于市场化的整合，通过制定准入条件，禁止出现企业存在以假乱真、以次充好的现象。”
“另一方面，就是种植源头的整合。我们嘉谷认为，今年的人参行业到达了一个拐点，当务之急是规范行业的秩序。通过整合，可以做一些产量的管理机制——如果供过于求，那就通过一系列的收储机制来保障人参价格；如果产量不足，也有储备可以对市场进行投放……”
刘高官暗暗点头，嘉谷考虑得十分全面，关键就看执行力了。
“齐董，按照嘉谷的方案，全省人参产业有把握在十年内实现千亿产值吗？”
齐政微微一笑：“我们的目标，是在五年内实现参业产值千亿的目标。”
刘高官眼里精光一闪，“嘉谷这么有信心？”
正带领整个集团向着营收两千亿的目标逼近的齐政，对于目前全省刚过一百亿的参业产值，毫无压力道：“嘉谷有这个信心！”
……
第449章 群起响应
嘉谷一动行业惊！
人参产业归根到底不是一个大产业，而且地域性明显，嘉谷的影响力更加容易发散。
在政府的推动下，嘉谷牵头组建中国人参种植联盟，致力于人参标准化种植，实行产需对接，承担品牌建设的龙头带动工作……
嘉谷的一系列大动作破土而出，开启了一场前所未有的人参产业整合战。
在世界人参的“心脏之地”万亮镇，参农们最早感受到这股风向。
小赵住在万亮镇，大学毕业后，子承父业。目前，他家拥有一块5公顷参地和一个小型人参粗加工厂。
这天，小赵兴冲冲地从外面跑到自家参园：“爸，有个天大的好事！”
他年近六旬的父亲从参棚钻出来，随口问道：“啥好事？参价又上涨了？”
赵父一脸疲惫，他从二十多岁开始种参，坐看人参产业大起大落，很少有什么状况能让他动容的了。
要知道，种植人参可比种粮食麻烦多了。
用老爷子的话来说，“人参都是跪着种出来的”——由于人参对光、温、水的要求很高，必须搭参棚，扣特制的蓝色塑料膜。这种拱形的参棚在0。7米~1。5米之间。松土、摘叶、掐花、薅草、施肥……不是趴着就是跪着。
而且，参地大多处于偏僻的山上，每片参地旁都会有个简易窝棚。种人参与种玉米不同，要时时伺候，起货的时候还要打更防盗，所以对参农来说，“参种在哪儿，家就安在哪儿”。
但对于赵父这样的老参农来说，种参的辛苦还不算啥，一直低迷的参价才让他揪心。
从04年开始，人参价格就一直处于较低迷的状态，鲜参一度每斤才卖10元，这和种萝卜有啥差别？
直到去年年底，鲜参价格开始抬头，赵父才舒展了一直皱着的苦脸。更高兴的是，今年参价上涨幅度更大。这个行情，总算让他看到一点儿希望。
他最希望听到的，就是参价继续上涨。
儿子小赵笑嘻嘻道：“不是参价上涨，不过，如果事成了，跟参价上涨也没有多大区别。”
“哦？”老爷子来兴趣了，“说说看。”
“我刚刚得到消息，政府推动嘉谷公司成立了一个人参种植联盟，正在号召更多参农加入这个联盟……”
“等等……”老爷子打断了儿子的话，问道：“嘉谷？就是那个连续六届获得‘长白山参王’，而且还不知道藏着多少野生人参的嘉谷公司？”
小赵对于老爷子的关注点哭笑不得，无奈点头道：“没错，就是这个嘉谷。”
老爷子兴趣更大了，示意他继续往下说。
“我听说，对于我们参农来说，加入了这个人参种植联盟，嘉谷会提供由野生人参培育出来的优质人参品种，以及相应的种植技术指导。最关键是，我们购买参地、参肥等都有补贴不说，联盟会对成品参统一收购……”小赵两眼放光地说道。
老爷子咂咂嘴，突然问道：“有这么好的事？我们要做什么？”
小赵笑容一顿，想了想，认真说道：“唯一的要求就是，听安排，听管理。”
“简单来说，不但要按照种植联盟的标准进行人参种植，就连什么时候起货，什么时候进行销售，都要按照联盟的规定来。”
老爷子目光一凝。
小赵连忙解释道：“据说，这是为了避免同行的相互压价，保障参价不至于大起大落，尤其是暴跌。而且，联盟还推出了很多保障措施，比如为参地购买保险，托市收购……爸，这绝对是好事，我们……”
老爷子一摆手，果断道：“那我们就加入！”
“……”小赵一脸惊愕，他还绞尽脑汁想着怎样说服老爷子，但这么干脆的决定是咋回事呢？
老爷子瞅了一眼儿子，眯眯眼：“你小子懂啥？我们以前，对于‘参王’那都是要顶礼膜拜的。这个嘉谷，能批量出产‘参王’，已经不能用奇迹来形容了。这种气运，以前没机会，现在有机会不沾点，那都是傻狍子！”
“……”小赵抬头望天，无语。
老爷子，你的理由还能更奇葩点吗？
老爷子心里哼哼，小子，你还嫩着呢！
——其实，上面的理由更多是说笑。老爷子精明着呢，他一眼就看出来了，这个人参种植联盟，明显是要重视参农、保护参农利益。
一直以来，参农在人参市场都丧失话语权，没有议价能力，因此在价格波动频繁的人参市场，容易蒙受严重损失。
虽然加入人参种植联盟，约束是不小，但这不就是聚众人之力，形成更强的议价能力吗？
唯一担心的，就是领军者能力不够，或威望不足——但如果是嘉谷，反正他是服气的。
大概是基于这样的原因，以中国人参之乡为中心，人参种植联盟得到了出乎齐政意料的群起响应。
……
除了人参种植联盟的组建，嘉谷还在政府的支持下，收购了万亮人参市场，投资一个亿对原市场进行扩建，打造世界最大的人参交易和物流中心。
小小的万亮镇，可以加工生产8个系列600多个品种的人参产品�
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