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亏成首富从游戏开始-第1356部分
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至于孟畅是否认可讲座中自己提到的那些内容，就不得而知了。
有些可能是发自肺腑的经验之谈，但有些可能纯粹是骗人的。孟畅在讲述这些内容的时候，出发点并不是自己的真情实感，也并不一定是行业内的干货，而是一种单纯的营销手段。
但郑豪这种人则是完全不同。
郑豪确实认为自己所讲的内容就是绝对正确的，而他在各种的场合讲课，都是为了获得台下观众的追捧和认可。
这种认可会让他们获得更大的自豪感和满足感！
有很多创业者或者企业家在台上说错了话，被网友们追着骂。很多网友们认为，他这是在睁眼说瞎话，是在故意利用明星效应的影响力和平台去传达一些错误的思想，对青年作出诱导。
也正因为如此，很多企业家被斥为骗子。
但事实上，有些人可能是被冤枉了。
那些被冤枉为骗子的企业家们，大部分说的都是自己的心里话。虽然他们的言论看起来很离谱，但这确实是他们心中所想。
而孟畅这样的人，才是名副其实的骗子，只不过真正企业家比孟畅这种纯粹的骗子危害性还要更大罢了。
镜头前，在一片掌声中，郑豪自信地登台。
对于一个成功的创业者来说，演讲就像吃饭喝水一样，简单和自然，毕竟类似的场合已经经历了太多。
“今天的这节公开课，我想跟大家分享一下，我在创业时的一些企业管理方面的经验和心得。”
“我认为，作为优秀的管理者一定要懂得管人，而不是管事！”
“在我刚刚开始创业的时候，也曾经陷入这个误区。我总是把过多的精力放到具体的业务上，事无巨细，事事都要过问！结果初创公司在最开始的时候虽然发展势头良好，但却都遇到了瓶颈。”
“我的前两次创业，虽然在外人看来也算是成功，但对于我自己而言，却是彻头彻尾失败！”
“我虽然一直在抓具体的业务，让前面两家公司也获得了不错的发展，但在最后的竞争中却输给了别人，不得已选择卖身！”
“我获得了普通人难以企及的财富，在众人眼中成为了一个成功的创业者，甚至还有人觉得我是套现成功，是人生赢家。”
“可对于我来说，这是不折不扣的失败！因为我没能成为最终的胜利者，直到宅居外卖我才领会到一件事情。那就是管人远比管事要重要的多！”
“因为一家公司归根到底还是由人构成的，古代的帝王讲究驭人之术，因为只有很好地管理群臣，才能让整个国家机构顺利的运作起来。而作为公司的老板，我们也必须管好自己的团队！这样才能让整个公司更好地运作起来，在与其他公司竞争的时候，才不会手忙脚乱！”
“但是，人的天性终究是自私的，是懒惰的！对于普通的员工而言，他们看不到公司发展的广阔前景，他们也看不到未来的无限可能！对于一名普通员工而言，他只在乎手头的工作和每个月固定的收入。”
“但如果所有人都这么想，那么一家公司就是懒惰的、颓废的、不思进取的，在激烈的市场竞争中是必然会被淘汰的！”
“所以，作为一名管理者，最重要的就是要将所有的员工给调动起来，让他们能够为公司的发展尽到自己的力量！”
“作为老板，作为创业者，我们必须身先士卒，付出比996还要更多的努力！”
“我认为这，种奋斗精神是创业者最宝贵的财富！”
“而鼓励大家放弃这种奋斗精神的，一定都是有不可告人的目的！”
第1592章 腾达是沽名钓誉
郑豪在镜头前大谈特谈自己的创业经历，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。
对于郑豪而言，他在创业初期遇到挫折，都是因为员工的工作不努力、不刻苦，导致公司在与其他公司的竞争中并没有占据优势，从而引发了一系列的蝴蝶效应！
在公司倒闭之后，这些懒惰的员工拍拍屁股另谋高就，创业的失败只能由他一人承受。
当然了，郑豪并没有真正的创业失败过，他最坏的结果只是将公司卖身给其他的大公司，但在郑豪看来，凡是没有做到行业最顶尖，都可以说是一种失败！
即使他已经通过前两次的创业，获得了巨额的个人财富，但他仍旧将其视为失败，并对员工的懒惰耿耿于怀！
于是，郑豪开始苦修各种管理学，在公司内部制定了各种kpi和指标，通过人力资源部门层层加码，让整个公司以一种极其高效的状态运转起来！
与此同时，郑豪经过前两次的创业也积累了非常丰富的经验，各方面能踩的坑都成功的避开，这才有了宅居外卖的成功。
在讲解的过程中，郑豪当然不是简单的说教，而是用上了创业过程中的诸多案例，很多案例讲的丰富生动而又详实，让现场观众听得纷纷点头。
尤其是关于懒惰的员工让公司失败这一点，更是因为郑豪大量的详细的案例，而显得特别有说服力。
甚至引发了现场很多创业者和企业家的广泛共鸣！
其实，这种现象是否存在呢？
当然是存在的。
懒惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任务压在身上，并且完成了这些任务却看不到直观反馈的时候，大部分人都会产生懒惰情绪。
对于公司而言，专心做螺丝钉的员工才是好员工。那些胡思乱想、工作效率低下，甚至影响了整个团队氛围的员工，当然都是被劝诫谈话的对象。
赞同这种观念的企业家并不少见，甚至有一些经济学家也看到了这个诉求，为企业家公然站台。
例如，有经济学家提出“员工偷懒可以剥削公司，而公司却很难对员工的偷懒进行有效的管理和反制，所以公司实际上是弱势群体”的理念。
表面上看是一种暴论，可实际上说这话的人非常清楚自己言论的受众目标，不过是满足了一些企业家的诉求而已。
所以，郑豪的类似言论还是很有市场的，尤其是那些失败的企业家不会认为是自己在管理公司方面出了问题，而是因为自己的员工一直偷懒！
手下人一盘散沙，完全没有任何责任担当和主人翁意识，这才导致公司创业的失败。
眼看着现场气氛越来越高涨，郑豪知道时机差不多到了。
于是他话锋一转，顺着这一点继续往下说。
“我发现，现在有一些企业，通过大肆鼓吹一些言论想要达到愚弄大众的效果，进而欺骗其他的创业公司，让自己在市场竞争中处于优势地位，最终达成不可告人的目的！”
“我认为我们必须警惕这些企业！”
“这些企业家嘴上说的，都是表面上看起来十分正确的事情，所以才更加具有迷惑性！”
“每一位员工想要成长，都必须在公司中树立主人翁意识！我们创业者更是把公司当成孩子一样的在呵护！如果盲目的听信这种错误的言论，那最终的结果无非是公司倒闭，创业失败，员工失业！”
此言一出，现场观众的脸上都露出惊讶的神色。
因为通过郑豪的言论，现场观众不自觉的联想到了腾达集团。
一直以来，腾达集团都是以不加班等优厚的员工福利而闻名的，这也让腾达集团成为所有打工人的梦想之地，让腾达集团在舆论战中占尽优势！
毕竟大部分参与舆论讨论的网友本身都是打工人，当然是站在打工人一边的。
郑豪在这个时候把矛头直指腾达集团，显然是出于宅居外卖与腾达集团一直以来的恩怨！
摸鱼外卖两次拆解宅居外卖的商业模式，并对宅居外卖压榨外卖小哥这一点进行了很多次的攻击，这导致双方在舆论战上一直是水火不容的状态，而摸鱼外卖也借此成功抢占了更多的市场。
对于这一点，郑豪显然是完全无法接受的！
郑豪现在不仅将矛头对准摸鱼外卖，甚至还扩大到了整个腾达集团，认为腾达集团鼓吹这种给员工高福利，让员工不必加班，不必保持奋斗精神的言论，是有不可告人目的的。
要知道，这可是一档关注度非常高的公开课节目，郑豪在这里的言论肯定会被广泛的传播，甚至有可能被剪辑成素材发送到艾丽岛网站等各大视频网站上！
宅居外卖这是要开启新一轮的网上舆论战了吗？
不过，郑豪的这番话更像是对腾达集团的粗暴抹黑，这样真的能奏效吗？
郑豪微微一笑，继续说道：“我知道，我说这话会让大家感到困惑！”
“现在一流的大公司都在想方设法地增加员工福利，如果增加员工福利是错的，是违背管理学常识的！那么为什么这些大公司都在这么做呢？”
“比如，腾达集团是通过严格执行8小时工作制和丰厚的员工福利来完成腾飞的，在短短的几年时间内已经发展成了庞大的巨头，如果说腾达的管理思想有问题，那么腾达是如何发展起来的呢？”
“这种说法显然是只知其一，不知其二！”
“完全混淆和模糊了不同公司之间存在的客观差异，不顾每个公司的具体情况，强行用一刀切的方式来解决问题！”
“一流的大公司，为什么想方设法地增加员工福利？是因为这些大公司有高额的利润，可以通过这些员工福利来吸引优秀员工，对优秀员工进行激励。”
“优秀的员工有更高的工作效率和自觉性，这些福利可以让他们更好发挥自己的价值！”
“但是大公司往往最重视企业管理，他们会通过很多的其他手段提升员工的效率，让员工更好的胜任岗位的工作。福利只不过是他们诸多管理手段中的一环而已！”
“对于一家小型的创业公司来说，没有大公司的丰厚利润，也没有大公司对优秀员工的吸引力，却强行学大公司的员工福利，这等于是没有大公司的命，却得了大公司的病！”
“当然，在腾达集团还是一家小公司时，就推行过员工福利，但是腾达能够获后来的成就，绝不仅仅是因为员工福利。”
“腾达的发展是靠着游戏行业的高利润，是靠着高明的管理模式！虽然不清楚具体情况，但我可以肯定，腾达绝不仅仅是高福利这么简单！否则它早就被那些好吃懒做的员工给吃垮了，怎么可能发展到如今的规模？”
“可是腾达在向外界宣扬自己所谓的腾达精神时，却只宣传不加班的精神，对于其他的管理细节却只字不提。”
“这是为什么？”
“很显然！这是腾达一种非常高明的舆论战术，让自己跟打工人站在同一立场，以此来获得广泛的舆论支持，从而能够在与其他的企业舆论战中战无不胜！”
“可大家仔细想想，如果所有的公司都像腾达那样，给员工高福利，又有几家公司能够坚持？那些给不起这么好的员工福利的小公司就不配生存下去吗？”
“单一的鼓吹这种高福利，目的就是通过高福利去削弱所有的创业公司，让所有的小公司都无法再对腾达构成任何威胁，从而达成市场垄断地位！”
郑豪的这一番发言，�
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