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　　电源配电系统除完成供电配电外，还按飞行的程序发出指令。
　　通信及测量系统，可随时将火箭飞行中，内部各系统的工作情况，测量出来并送回地面。以便保持控制中心与火箭的联系，随时知道火箭和飞船的飞行状况和位置。
　　乔森盯着何小峰眼睛说道：“这些软件系统，没有任何一个国家会卖给你，无论你多有钱。”
　　如果说以上问题，还在何小峰正常理解的范围内，乔森接下了的一个问题，彻底颠覆了何小峰对火箭研制难度的认知。
　　“如果我可以给你弄来全套的土星五号设计图纸，你觉得你能造出一台土星五号运载火箭么？”
　　“我肯定造不出来。”
　　何小峰听完乔森对火箭结构的阐述，何小峰知道给他图纸也造不了，他手上没有火箭相关的控制软件。
　　“别说给你，NASA拿着土星五号设计图纸，它也造不出来。”
　　“因为没有预算么？”
　　“并不是，给NASA充足的预算也造不了。”
　　“那是为什么？”何小峰不解。
　　这也是一直困扰他的问题，美国人在60、70就有登月能力，为什么时隔三十年，甚至前世2020年，时隔五十年，依然没有能力重返月球。
　　按理说2020年的火箭技术，肯定优于1969年的火箭技术。美国人喊出重返月球计划，喊了二十年，都没能再次登录月球，以至于登月阴谋论甚嚣尘上。
　　乔森伸出两根手指：“两个原因，火箭技术和供应链。F1发动机是有原理缺陷的，NASA在70年代后期，全面转向可回收航天器和复用火箭引擎，航天飞机SSME发动机为代表”
　　SSME发动机是分级燃烧循环氢氧发动机，可以复用。然而航天飞机事故频发，维护价格还高，NASA后期放弃了氢氧发动机研制。
　　NASA至此陷入了一个尴尬的境地，没有发动机技术可用了，回去发展煤油机不知道要花多少钱，研发氢氧机的就是个死胡同。
　　美国政府真是鬼才，愣是想出了第三条路。大力支持私人航天，NASA和美国军方出订单，培育私人航天发射市场，鼓励民营企业研发自己的火箭技术，这才有了私人航天企业的百花齐放。
　　“那供应链是怎么回事？”何小峰问道。
　　“土星五号运载火箭上，有上百万个零件，涉及了上千家供应商。每一个零件都是独立设计，这三十年世界发生了很大变化，那些供应商很多都已经倒闭或者被并购了，NASA无法重建供应链。”
　　后来何小峰才了解到，土星五号无法复制的原因有很多，还有一个重要原因：当时的工程师没有计算机辅助设计，一切都是手工测量，很多重要细节都是凭借工程师的经验，随着他们的离世，这些经验也被带入坟墓。
　　“所以我说你在做梦。”乔森注视着何小峰。
　　“即使是做梦，我也要在梦里起程，向往航天。”
　　何小峰觉得乔森说了一大堆，他肯定有解决的办法，问道：“你有什么好的建议？”
　　“莫斯。弗朗明戈，如果你能把他找来，火星计划，真的有了万分之一的可能性。”
　　“莫斯。弗朗明戈？”何小峰念到这个名字，很陌生。
　　“他是谁？”
　　“冯·布劳恩你知道吧？”
　　“我当然知道，这是土星5号的总设计师。”
　　“冯·布劳恩曾经提出《90天研究》载人登陆火星方案，莫斯。弗朗明戈当面反驳了他荒谬的计划。提出了《火星方案》，他是海盗1号任务的总顾问。”
　　海盗1号1975年8月20发射，是美国第一艘成功登陆火星的着陆器，也是人类历史第一个成功着陆火星表面的登陆器。
　　何小峰一听，这TM是神仙级人物，“他在哪儿？”


第一百一十二章：蓝隼计划

　　“在斯坦福教书。”
　　“那怎么才能邀请他加入？”
　　何小峰仔细思考了一下，面对这样的技术大牛，金钱的作用已经很小了。他在斯坦福教书，曾经从事过那么辉煌的事业，名和利都有了，能吸引他加入星漫公司的理由不多。
　　“他是火星专家，能吸引到他加盟，只有一种办法。”
　　“什么办法？火星计划，我们已经有了。”何小峰说道。
　　“就是火星计划，必须是有实际可行性的火星计划。”
　　乔森可不管何小峰是不是老板，毫不留情面地说道：“你做到那个ppt我看过，糊弄外行还差不多，在专业人士看来，就是你自我意淫的妄想。”
　　何小峰点头，欣然接受了这个说法，他本来就是意淫出来的PPT，给普通观众看的。根据传播学理论，这种自嗨式畅想，更能吸引人的眼球。
　　“我们要制定一个长远的计划。”
　　。。。。。。
　　麦克火箭制造车间内，数十位工程师，围绕发动机残骸进行研究。
　　乔森等人着重研究涡轮泵，火箭发动机的开发成本超过一半都是用于这个涡轮泵，它同时还占了火箭发动机制造成本的大部分。发动机研发的时候它最烧钱，制造的时候价格也最昂贵。
　　涡轮泵是液体火箭发动机中高速旋转组件，也是发动机重要组合件中，唯一一个高速旋转类机械。据统计，在火箭发动机发生的故障中，约有一半左右发生在涡轮泵中。
　　一周后，乔森得出结论：“麦克a型发动机潜力很大，它的性能参数虽然不是最优异的，但仍然是超越了一大票煤油发动机。它本身借鉴了RD…170设计理念，减化很多地方，使得这台发动机更加轻便。”
　　“乔森，它的潜力在哪儿？”
　　何小峰不懂，这不是从NASA仓库捡的一台废铁么，现在又说它潜力大，NASA为什么不自自己继续研发，而是扔进了垃圾仓库。
　　“众所周知，发动机需要涡轮泵，驱动燃料进入燃烧室燃烧。所有的液体火箭芯级发动机都至少拥有一个预燃室，需要点燃少量燃料驱动涡轮泵的运转。”
　　乔森说完，将一张巨幅的蓝色图纸挂着背景板上，用磁铁片贴在四个角，固定住图纸。
　　“众所周知，可是我不知道啊？”江晨溪小声的嘀咕。
　　何小峰枕在江晨溪肩上，附耳说道：“涡轮泵相当于抽水机，用两个管子，从燃料池子和氧气池子里抽出液体，灌入一个叫燃烧室的池子里，这是火箭的基本原理。预燃室可以理解为小型燃烧室。”
　　“哦，我明白了。”她清晰感受到男人的鼻息吹进耳朵里，痒痒的，白皙至极的脸蛋上，抹上了一层红晕。
　　众人没有注意到这俩人在干啥，目光都盯着乔森，乔森用红色激光笔，标记出涡轮泵的一处连接管道旁。
　　“处理预燃室废气的方式上，划分了两种模式：分级燃烧循环模式、燃气发生器循环模式。
　　大部分煤油发动机都是采用的分级燃烧循环模式，而这台发动机采用的是燃气发生器循环模式。
　　区别就在于：分级燃烧循环模式，将废气统统压入燃烧室，再次进行燃烧，来获得更大的燃烧效率和比冲。
　　而燃气生器循环模式，是直接将废气进行了排放，进而简化管路设计，减少发动机的干质量。”
　　乔森指着管道说道：“大家请看这里，分级燃烧循环发动机，这里通常会有一个管道，它会将未完全燃烧的废气导入燃烧室，而这台发动机就没有这个管道。”
　　分级燃烧这种复杂的设计，固然能发动机达到最高效率，越复杂的设计研制难度越高，发动机可靠性、稳定性越低。
　　我们不需要土星五号那样的发动机，这台发动机足将5吨载荷投入LEO（近地轨道），1。5吨载荷投入GTO（地球同步轨道）。”
　　何小峰拍手叫绝，要知道华夏神州三号火箭，LEO运载能力也只有6吨，已经吊打了全世界95％的国家。
　　如果星漫公司真能投送5吨有效载荷，进入近地轨道，哪些质疑何小峰的人，惊讶得想立刻日电风扇。
　　乔森的一席话给了何小峰全新的灵感，何小峰是做互联网企业起家，互联网产品有个特点，讲究产品的快速性和迭代性。
　　做火箭公司为什么不能用互联网思维呢？
　　目前的航天工业，本质上是官营手工业。依靠国家资源、集中进行大规模作坊式生产，产品研制周期长、迭代缓慢、新技术应用谨慎、研发人员冗余、每次发射时背负着政治任务，容错率差。
　　星际漫步者公司没有这些负担，完全可以集中力量先研发一款成熟的火箭，然后进行工业化大规模生产，降低火箭制造成本的同时，抢占全球卫星发射市场。
　　何小峰现在有的是钱，完全可以大胆尝试新技术，快速迭代火箭产品，火箭研制团队会越来越多，研发力量也越来越强。
　　在团队建设方面，采用扁平化的管理结构，对职工加强绩效考核，提升员工薪资待遇，提高团队研发容错率。
　　颠覆航天工业领域，比颠覆互联网领域成就更大。
　　发动机项目研究小组决定，以麦克a型发动机作为蓝本，在它的基础上升级优化。
　　星际漫步者公司，召开高层会议，在乔森、安道源、李谦高管商议下，启动“蓝隼计划”。
　　2002年前，研发蓝隼1号运载火箭，并且进行试射。
　　2004年前，要将蓝隼1号火箭优化定型，同时组建超级工厂，大规模生产蓝隼1号火箭，积极抢占全球卫星发射市场。在蓝隼1号的基础上不断升级迭代，研发蓝隼2号、3号、4号等。
　　2009年前，研发出骁龙货运飞船。
　　2010年前，研发出一款可重复使用的火箭。
　　2011年前，研发出一款重型蓝隼运载火箭，近地运载不低于60吨，地球同步轨道不低于25吨，火星轨道的运载能力不低15吨。
　　2012年，发出骁龙载人飞船，并且进行试射。
　　2015年，研制定型，最终版可重复使用的蓝隼9号，并且进行载人飞行。
　　2016年，骁龙载人飞船进行绕月飞行。
　　。。。。。。
　　2025年，骁龙载人飞船进行火星环绕飞行。


第一百一十三章：莫斯。弗朗明戈

　　“蓝隼计划”启动后，何小峰面临一个更大的问题，团队分工。
　　大型航天工程，包含设计、研发、建造和测试等工程，涉及数学、物理、计算机、材料学、化学等学科。
　　各部门之间千差万别，互不领属。如何整合团队，提高研发效率是一门高深的学问。
　　何小峰作为最终领导者，他可以不懂技术，不懂市场，但他必须懂团队管理。何小峰决定，根据当初的研发搜索引擎的经验，设计一个火箭研发团队架构。
　　为了避免管理层结构臃肿，防止官僚化，何小峰采用hsl架构，包括异步研发模式、共用基础模块、决策层、跨部门团队等等
　　异步研发模式：将火箭的研发在纵向上，分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。
　　火箭研发不同层次的工作，由不同的团队并行地异步研发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都可以直接面决策层。
　　在火箭研发过程中，必然会由于上层技术或系统，十分依赖于下层的技术。因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性。
　　如果一个层次的工作延迟，将会造成项目整个时间的延长，这会导致火箭研发时间延误。通过减弱各研发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
　　共用基础模块：指那些可以