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办公室心理学 作者:高德葆 完-第40部分
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第八类型不只想斗争，他们还想打赢，而且不只要赢，还要粉碎对手，如果说第一类型干净利落而有效地腐蚀着他们的同事，那么第八类型更偏爱铲除对手。
在《纽约观察家》（NewYorkObserver）一文中，罗伯特说，艾斯纳“沉缅于争斗之中，并鼓励助手与他交战，深信在‘去你的’和‘你疯了’的刺激下，更单纯的真相会冒出来。”第八类型相信真相会从争斗中浮现出来。
而对第八类型本身而言，他的愤怒是正当的，尽管他将情绪一并爆发出来，他内心实际上觉得既受约束又受挫折。第八类型跟第四类型一样，也问着相同的问题，“为什么是我？”但他们没让自己像第四类型那样，深陷于寻找其中的理由而把自己弄得悲惨不堪，第八类型只会单纯地歼灭冒犯者，克制从来不是他们一贯的态度。
虽然第八类型在处于争吵、权力游戏、甚至法律诉讼的天地中，特别安逸，但其实他们却倾向逃避真正的投入。我曾经目睹服饰店的经理，第八类型的瑞塔对她两名部属说，“你们两位有问题吗？好啦，不能再有问题了，因为情况将如此。”瑞塔不愿处理她们两人之间真正的问题，也不想说明解决未来困难的任何可行程序，即便如此，瑞塔还是自认为“擅于处理冲突”，因为她直接一头栽入冲突之中。
尽管第八类型尖酸刻薄，他们却跟第九类型和第一类型一样，无法与真正的愤怒产生共鸣。尚未进化的第八类型，并不是真的感到愤怒，他们只是表现出生气的模样而已，虽然在别人眼里，他们“气得头顶冒烟”，但事实上他们的愤怒从未释放出来。相反的，第八类型的愤怒是一种防御性的习惯，是去吓走别人并掩饰自我真正感情及弱点的策略。
当你被第八类型冤枉，千万别以为他一定会发现自己其实错了，那不太可能，第八类型抱持着家庭心理医师伊凡所谓的“具破坏性的正当权力”，由于他们一向滥用权力，而且又打了不少漂亮的战役，他们认为不需为报复而感到自责，自觉与第一类型一样的正气凛然。
挑拨而复仇
就像一个被应用昆虫学所吸引的青春期少年，第八类型喜欢用棍子去戏弄他们的对手，看他如何反应，他会跑吗？会挣扎吗？会投降吗？我能逗他到什么程度？九型人格各类型中几乎找不到比第八类型更喜欢刺激或挑拨的人了。
他们最喜欢的伎俩是制造混乱来掩饰错误，然后怪罪他人。罗伊曾经这么描述过他的前任老板——英国的出版大亨罗伯特·麦斯威尔：“麦斯威尔先接了一个突如其来的电话，他先对电话里的人大声嚷嚷，然后在一小时内，他拨出一连串的电话，许多主管接了他的电话后开始互相通电话，他要求好几个人去完成相同的任务，让每个人歇斯底里……之后才召开会议，此时他会大声叫嚣着，‘你们为何像随风倒的虫子东奔西跑？’”
当第八类型觉得受到冤枉，愤怒的他们会毫不犹豫地展开他们认为恰当的报复；举个例子来说，第八类型的道格被某家顾问公司开除，理由是他不尊重权威体系，他立刻用公司抬头的信纸发信给所有的客户及同事，声称他在提供合法的资讯，其实却详细道出了这家公司真正的权力循环形态，这使公司非常难堪，“这只是他们应得的教训，”道格之后声称，“我知道公司内部的权力是如何运作，而现在大家也都知道了。”
事实上，第八类型是九型人格中的报复高手，在报复的领域中，他们绝对称得上狡猾。电影《教父》中，邻居因女儿被打伤，前去求助教父柯里昂（天生第八类型性格），请求他杀掉下毒手的歹徒，“这点我做不到，”柯里昂回答，“这是不公平的，你女儿还活着……不管外面的人怎么说，我们都不是谋杀者。”随即他派打手打了那群歹徒一顿，正如他们打伤邻居女儿的手法。对第八类型而言，惩罚必须适度。毫无疑问的是：他一定会采取惩罚措施的。
影响第八类型
过度
“无节制会引导你走进智慧的殿堂。”威廉·布雷克曾这么写过。第八类型是物质和精力的极度欲求者，不论在哪方面（食物、性、工作）他们都永不满足。
如果说第五类型是最低限度要求者，第八类型就是最高极限奢求者。跟第一类型一样，第八类型缺乏一个变阻器。无论面对何种游戏都想走极端。第八类型觉得更多（更大、更长、更大声、更强壮）才会令人满意，但事实未必如他所料，第八类型的电视制作人马文说，“任何值得做的事都值得反复地做。”
第八类型的菲德尔·卡斯特罗发表的演说长达四小时、六小时、八小时、甚至更长，直到他精疲力竭。第八类型的作家安德烈说，“当我听说有些作家每天只在八点到十二点之间工作时，我实在百思不解，那是我绝对做不到的，永远也不可能！我从早上六点工作到十二点，直到这个计划完成，或直到我累瘫了，然后我会大玩特玩，玩到我必须再投入工作为止。”
过度坚持己见的达拉，经营一家妇女运动衣制造厂，她喜欢发号施令，而她的脾气也不小，她轻视别人的看法，抱持一套自己的方法，一切以全速进行，在许多方面，她像是从地狱来的蛮横老板，而她的属下都觉得被她彻底打败。
第八类型的手下可能在这种全速而令人窒息的管理方式下，被烧得面目全非。
地盘的主人
“朕即国家！”路易十四曾这么宣称过。第八类型具备地盘观念，他们是地盘上的君主，当约翰逊担任总统时，他跳上一架正要起飞的直升机，“总统先生！”海军侍卫对他说，“您的直升机在那里。”“孩子，”约翰逊说，“这些全是我的直升机。”
由于强烈的地盘观念，第八类型的上司往往随意干涉属下。我曾在政府机构工作，当时我的直属老板是法律顾问鲍勃，第八类型的他打通了所有专员办公室的内部窗户，如此一来，他从走廊上便可看到一切，“想见鲍勃的最快方法，”我们常说，“就是关上你的门！”
由于第八类型喜欢当自我领域中的主人，他们（跟他们的邻居第九类型一样）经常借由不重要的细节来转移注意力。当英国出版大亨麦斯威尔整顿财务浪费时，时而核准时而驳回，他借此剥夺了大部分资深经理的权力，同时也羞辱了他们。
。c。与第八类型共事
影响第八类型
第八类型绝对会回应你的要求，只要你让他知道你的要求将巩固他的权力及影响力。此外，第八类型全心全意地关注着自己及其他人的公平性，由于他们渴望报复，而且深信错误必须纠正，因此不公平绝对会受到惩罚，公平必将受到奖赏，无权力的人必将被授权，这一切对第八类型而言，都很刺激而且有趣。“为什么拍这部有关企业的影片？因为那是正义之所在，影片中人们靠自己的力量来对抗不平等的一切，世界是可以改变的。”第八类型喜欢自己的努力造成影响。
如何激励第八类型？直接告诉他，他做不到。第八类型的制作部经理戴安说，“我喜欢别人告诉我有些事我做不到，我听到后，总是不停地向前进，不管自己是否知道如何下手。”
第八类型想当戴着黑帽的英雄：他们可以是救人一命的坏教官，或是手拿棒球棍、整肃风纪、恢复校誉、面恶心善的校长。所以，去向他的铁手套挑战吧：对他说，“这些是我们的选择，如果你走这条路，事情会变得更困难，而且那是不合惯例的，这么走我们必须全力投入，我们可能被愚弄，而且我们必须保持强硬。但选择困难的路也能带给我们一些优势，它将能获得成功。由你自己来决定吧！”这很能诱惑第八类型，他们喜欢在没有安全网的环境中测试自己。
在最糟的情况下，第八类型无法忍受异议或公开讨论，就像约旦国王胡笙或约翰逊总统，两人都要求及时讨论一切问题。在最好的状况下，他们为公开的辩论引入有效的技巧，他们不怕测试别人的廉洁、承诺或实力，他们更不怕拖延一切。当战争结束时，高明的第八类型是真正能重新评估自己立足点的现实主义者。
第八类型不太在行在权力的逼迫下，做他不想做的事，许多第八类型在有人试图强迫他们去做某些事时，会觉得好笑。高科技部门主管潘尼说，“当有人对我说，‘照我说的去做！’我的背脊会挺得笔直，我会变得非常顽固，哈！我可不是个让人差来遣去的人。”
但在第八类型面前表现软弱也是个大错误，第八类型保护的是高尚的软弱者——那些无法保护自己的人。而大部分的第八类型对没有骨气、哭哭啼啼或虚张声势的人，只会表露出轻蔑与不屑。当你支持拥护他们时，他们会尊敬你，你不一定非得顺从他。
第八类型喜欢能在会议中忍受他们火爆脾气的同事，但如果你用自己的力量去对抗第八类型上司，他只有发射巨炮来对付你。
大部分的第八类型比较喜欢由你主动向他亲近。面对他们的愤怒，你不能报以同样的愤怒，相反的，直接、坚定并刻意地回应他，坚持你的立场，“我不赞同你！”你可以这么说，“富伦豪兹（Frumholtz）的合约完全在控制之中，这些数字可以证明。我直接联系每位专案经理，这里由我掌控。”（艾尔·黑格曾说这招对依恋权力的第八类型最有用。）
当第八类型失控时，如果你还保有你的力量的话，你可以选择离开，这么对他说：“有件重要的事我必须跟你说，我会在你气消之后回来。”
对付盛怒下的第八类型，还有一个极佳的回应方式，对他说，“你相信自己的胡说八道吗？”这句话可能令第八类型当场住口，不过先决条件是这句话的确所言不假，而且你们的关系不会因此而决裂。
一名第八类型的资深经理，在某跨国公司担任部门主管，他向我叙述了他三十年前与当时的总裁共进晚餐的情景，“我是在场中年纪最轻的一个，那是我第一次真正与经验老到的人见面，当时我虚张声势地对事业及人生提出建议，全是一派胡言，一位老先生转过来对我说，‘我不是笨蛋，先生。’我当时真想找个地洞钻进去，我发觉我之所以大放厥辞，只是为了想听自己说话，这位老先生在我事业最重要的场合打了我一巴掌，三十年后的今天，我依然能感受到当时的窘困，从此以后，我学会自省，自己是否又再发表胡说八道的见解，而这么做也救了我好多次。”
第八类型讨厌自己在某方面疏于准备，他们宁愿别人认为他们准备得太过周到，最高明的第八类型会从经验中学到教训。在许多情况下，他们常常对许多重要的细节视而不见，因此他们会对信赖的人给他们适时的提醒非常感激。
第八类型如何下决定
第八类型如何下决定
第八类型冲动而热情，会在一时激动之下做出决定，他们讨厌反复思考，而模棱两可的压力令他承受不了（第八类型跟第九类型一样内心迷乱不堪，但他们的冲动反应出他们无力坚持多个立场，这也跟第九类型一样）。如果你明白自己想要什么，直接而强硬地向他表明
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