我的美母教师 | 乡村精品合集 | 乡村活寡 | 乡村欲爱 | 乡村春潮 | 乡村花医 | 欲望乡村（未删） | 乡村艳福 | 乡村春事 | 人妻四部曲

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


金中是“无能”但大道理他懂，这次虽然是“让位”，但他知道企业是自己的已是天经地义的事也没有感到什么让位不让位的问题了。这次来北京办公司他真的充满信心。北京的工作开展得很好，他感到此时正是：天时地利人和，立志通过自己的工作来赢得在董事会的威信，争取下一步接好董事长这个班。他便把老爷子说的那句话作为座右铭，裱好挂在了自己的办公室里：

恢宏志士之气，

不宜妄自菲薄！。　　。。　　最好的txt下载网
用人不疑是君子
F

有志尚者，遂能磨砺以就素业；

志不疆者智不达，言不信者行不果。

药厂实行“总经理负责制”。董事长多次表态，今后董事会只抓大事抓方向性的事，充分发挥总经理的作用，发挥班子的主观能动性，全力以赴支持工作。并说：“对于人才，‘有志尚者，遂能磨砺以就素业’；对董事会‘志不疆者智不达，言不信者行不果’！”这样对药厂来说“责权利”都给了，再搞不好那就是能力和水平问题了！

葛龙年方三十出七，谦恭中暗显严肃。他知晓国有企业的失败，他懂得制药企业的玩法，但他对民营企业的成功和失败自感有些浅薄了。但他明白，所谓的资本民企是资本，国企是资金，资本的所有者决定着资本的生命，总经理只是一条船上的值班水手而已。制药企业的产品关系着人民的生命，药品生产的法律他清楚，这是一种责任，但他的责任是为资本增值，是把这个企业经营好。这种角色有着双重的矛盾。他想得很多，但是首先是经营好这个企业。把国有企业的管理搬到民企是很好的，但落实管理制度是大事，国企就是有很好的制度没有落实好。在民企是否落实好？他不能看得很长远，只能走一步看一步。他知道在资本家手下干和在国有企业不同，国企当干部是一张纸，在民企是一句话，一张纸打不了饭碗，一句话就是滚蛋，但葛龙不怕，他暗笑：此处不养爹自有养爹处。

再说GMP，这是药品生产质量规范的简称，药品生产质量规范是规范药品生产的国家标准，是从美国学来的，由市、省、国家三级验收合格，企业在能准许生产。由各级药监部门执行，在国外是很严格的。葛龙在国企参与过几次，按正说他不陌生。

葛龙开了几次班子会，统一思想，加强团结，共同奋斗。并分析了企业当前面临的形势、困难和任务。困难是，产品销路不畅，产品积压严重，多压在销售环节，资金收不回，导致流动资金（包括生产资金、销售资金、采购资金）严重困难，生产资金不足，缺口二百万；十几个普药品种除钙片微利其他都亏；GMP改造影响生产，不生产就要放假。

班子反复研究，坚持生产保管理费用，不放假强化生产练兵；从采购、生产环节降低成本，整顿销售队伍和市场，扩大销售，降低销售成本；保微利产品的生产，扩大销售渠道，曾加收益。这十几个普药品种的生产工艺进行改整。关于“肝氯宁”单独成产，保北京销售总公司的销售，这由金中负责。这个产品是金中的，暂按他的配方和工艺及订单生产。关于其他事情很多，虽千头万绪，但抓重点，抓首要，全面开展工作。

班子提出了“一个中心，两个基本点”和“两手抓两手都要硬”的制厂方针。“一个中心”就是以经济效益为中心：“两个基本点”就是一手抓GMP改造，一手抓生产，通过“两手抓两手都要硬”，实现改造达标一次通过和员工的工资等企业基本费用基本自理。具体工作是一，马上开展片剂车间的GMP改造；二是坚持车间的生产，采取不停产进行改造，坚持生产除增加收入外重点是保证北京公司的运营。并立即制定GMP改造方案上报董事会，上报市、省主管部门；三是根据北京公司的计划安排生产；以整顿劳动纪律等稳定产品质量；调整中层干部以增强凝聚力。

同时成立了企业的GMP工作领导小组落实各项工作。又召开了职工大会以稳定员工队伍。葛总在全员工大会上的讲话不亚于珍宝岛后罗斯福总统对日宣战的演讲，没有套话，*心扉：“不减一个员工，相濡以沫，共同发展，有福同享……”并提出了“企业以我发展，我以企业生存”的口号，积极的创造了一个和谐的经营氛围。

各项工作按照“两手抓”的思路展开。

老卢负责GMP软件工作。GMP软件工作是要求必须有三个产品的生产工艺符合达标规范要求，这个工作量很大，各项工作必须从基础做起，人手也不够还需要专业人才，这又需要引进。

葛龙负责全面工作兼管GMP的硬件改造。硬件改造是按照达标规范要求调整车间不合理的生产流程，这就要对车间内部进行改造，工作量也很大。同时他主抓计划生产。

严明负责供应、人事、后勤方面的工作及有关文字工作。这样全员的积极性都调动起来了，各项工作有序地展开。

老卢原在这药厂主持工作，金中当年主要跑外，家里这一摊子工作就交给老卢主管。说来虽然没有什么功劳可言但也有苦劳。今葛龙来领导他了，虽心里也不是那么痛快但也是无可奈何，一时又没有高就，工作还的做，所以眼下工作配合得很好。葛龙不管怎么想眼下正需要他抓一些技术性的工作，他毕竟是内行，再给他配上几个助手，工作也差不了哪里去。

新来的严明配合得很好，葛龙也感到严明人品不错，虽然接触时间不长但一接触就知是一个直爽厚道可共事的人，葛龙也就踌躇满志起来。

但近期两件事让葛龙不那么愉快。

一是通过民意测评后把原办公室主任免了，但他和金中关系不错就去北京公司了。一时没有人选就任命了办公室的一位姓杜的女士。主要是新班子上任后，这位杜女士配合得不错，办公室的工作她又很熟悉，也想培养培养她。中层干部调整方案报道董事会，这办公室主任没被批下来，原因是她不是大专以上学历。葛龙就是不想再安排人就让她这样做着以后再说。

第二件事是葛龙费尽周折从国有企业挖来的两个专门搞开发的人才和一位懂管理的车间主任，工资没有批准。

董事长说：“门内有君子，门外君子至，但医院的中层干部这么些年了，工资还不如药厂新来的，这们会影响医院的稳定……”

葛龙想，你牛栏里犯不着猪栏的事，你董事长口口声声挖人才，这挖来了又出难题，栽花还得要个花盆呢，你这不是“叶公”吗！葛龙性子急便立即给金中去了电话。

金中和他老爷子怎么谈得就不喻了，最后来了个折中处理，新来的人工资分两块，明看一块暗着一块，暗着的由董事会一季一发。葛龙急着用人也就这们答应了。葛龙想你私营企业暗着的事多着呢，等GMP验收后我给药厂中层和员工提工资，一切找平它。

总没影响大局，各项工作一环一环地进行。为了配合北京公司的销售，药厂开展了“红五月”劳动竞赛，这们即练练兵也为六月份停产改造多生产些，同时创造点效益。这样整个药厂动了起来，晚上办公楼和生产区灯火通明，一片大跃进景象。

北京公司也连续召开了几个全国性用户座谈会，市场开发也初见成效。

通过招标，GMP硬件发生工作也开始了突击进行。

这时集团里流行了一句话“卢兴葛龙药厂兴隆，严明严明灯火通明，红得发了紫，紫得又发红。”传到药厂，葛龙听了感到不悦，怎么这么个环境！是贬是褒，也没太在意，有一天他高兴了就让严明再加上几句以应对。严明就顺口来了几句：“金中，金中，我们在坝上，你在北京，不要四面楚歌，但求歌舞升平。”

葛龙笑了笑说：“对得好，对得好，董事长不是说过吗：有志尚者，逐能磨砺以就素业啊，我们先做自己的事！君子之耳纳池中之蛙鸣而知其节令矣！”　txt小说上传分享
水至清无鱼
G

师至察则无徒，水到清则无鱼。

用人之大德：宜略短以取长，非忌长以摘短。

葛龙和严明在去南宁的列车上，同去的还有从上海来的一设备厂厂长。他们都是云南参加在南宁举办的全国制药设备展销会议。上海来的这位厂长是葛龙在国企时的好朋友，出于老朋友关系，这位厂长主动要求在会议期间包下了葛龙和严明的吃住费用。葛龙对严明说，这样也好，给咱们企业省点钱吧，这里住宿很贵，在国营厂时，他还欠我的人情，你就别客气了，社会上的事就是宁愿人家欠咱的别让自己欠人家的，这才有友谊吗！“

GMP改造按标准要求要进行设备升级改造，这样才能实现现代化生产减少生产环节的污染，这就需要添置几台设备，同时化验室也要升级，需要进几台检测仪器。

葛龙分管GMP硬件改造，严明分管供应，这样葛龙去南宁参加这次会议，考察设备市场，收集资料，回来研究再定。设备添置方案已报董事会了。

在餐车吃了早饭，他们便回到了卧铺车厢。列车在南方的大地上飞驰，田野、山丘、村庄一闪而过。葛龙和严明在车厢窗前的小桌旁坐了下来。车厢内很静，这个时候很适合交谈。

葛龙说：“严经理，进入中虎这半年多，我感到工作很别扭，做得不开心，好像有一种看不见的东西老在绊着我们，我看你是个正直的人，我想和你谈谈，闷在心里不舒服。”

严明点了点头。他知道这段时间葛龙心情不是很好，他也感到不是和来时想象的那样，他认为私企的环境要比国企好，什么“凝聚力”、“向心力”在私企会真正的感受到，这里应该没有复杂的人际关系和争斗、扯皮，更应该没有“穿小鞋”之类的俗事。他不怕有紧迫感，更不怕因能力而被淘汰……来了后他感到自己太理想化了，就像当年相信有“巴黎公社”那样幼稚。他听葛龙继续说着：

“本来我认为私企的机制比国企好，大家认准了就干，可是我感到别扭，感到集团内部很复杂，也不知复杂在哪里？这么大个集团，集团公司这一级没设机构，是个空架子，决策执行没有个程序，事情凭口定事。再是亲戚太多，七大姑八大姨的没有什么素质高的，当然你也是他们的亲了……”

葛龙又说了一句：“我怕干一顿子还要背个黑锅啊！”

“葛总啊，我算什么亲戚，亲戚更应该好好干，我也不是来吃亲戚饭的，咱们确实想做点事！”

严明也确站在亲戚角度上，他听葛龙这样说，也不能顺着说下去，但不说也确认为葛总说得对，也深有同感，就说：“一个国家一个企业，最怕‘小人’太多，更怕当政者近小人而远君子……为什么这些年来的优秀人才都走了，这值得思考，一个好的企业领袖，既具备‘伯乐’还要当好‘马夫’。”

葛龙和严明说话是直率的也是坦诚的：“我听外人说董事长的人才逻辑是，第一年是人才，第二年是庸才，第三提是歪才！”

严明说：“国有企业搞不好是领导者的责任感问题，民营企业搞不好是领导者的水平问题。这里的用人观我也听说过，人才过不了三年关，三年以后是‘莠’才了。他们说中虎这块地上只长稗子不长稻草。什么原因？”

严明说：“在这里做事，我听人说了，要会说要会吹，董事长说能一年挣一个亿您就的说三个亿，还