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财色2-第719部分

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等到众人来齐之后。司长就问道。“PCFANS捐赠的那一批电脑。你们各学校是不是严格的按照合同的要求使用了?”

众人闻是一愣不知道此话从何说起?

虽然说PCFANS在捐赠电脑的时候。个教育部面有约定。各学校也都到了授意。但是谁也没有想到陈司长居然会专门为了这件事情而把众人给请过来。这真太反常了。

“应该是吧。怎什么不对吗?”有人反问道。

陈司长深深的吸了一口气。然后一字一句的说道。“那么。我请你们现在就核实一下。这批电脑是否全部的统一的用在了学

‘用机房里面?而是接通了光缆网络?并且没有人零部件给更换成其他的牌子充数?”

陈司长问了这么一串的问题。就让大家感到有些不对劲儿了。假如陈司长不是无的放矢的话。她的话里面至少包含了两重意思。其一就是使用中的电脑数量不对。其二就是有些电脑被人给偷梁换柱了。

众人觉的心里面有点儿忐忑。于是便纷纷打电话回学校去过问此事。尤其是陈司长所点的这两点。更是要机房的负责人明确的作出回答。

果然。打完电话的人。脸色都有点儿不好看。

陈司长见状。叹了口气道。“算了。我也不说什么了。这个项目是高层密切关注中的。一批次的两万台电脑。也都是PCFANS俱乐部独立捐助的。一家私营企业能够做到这个份儿上。实属不。们身为教育管理人员。也不能让人家的热心掉到水沟里去吧?”

众人听了这话有点儿挂不住面子。不过也知道人家说的没错儿。毕竟当初捐赠的时候大家都抢着分名额。一旦拿到手了。就开始胡搞瞎搞。终于弄到上面开始注此事了。看来管理方面还是存在很大漏洞的。这一次回去。就的好收拾一批人了。否则再从其他方面捅一些篓子出来。就不是那么好代的了。

等到众人了之后。无病派出去打听消息的人也回来了。说是有一家京城的公司正在托范氏投资团的光缆网络搞网吧服务。因为对方公司跟教育部有关系。所以就同各学校的计算机管理中心私下做了接触。以私人名义将大部分计算机给借走了。

“这是什么公司居然有这么大的面?”范无病有些好奇的问道。

范无病自问。如果是业内人士。是不可能说动那么多学校都答应他的要求的。想必开办公司的此人定与教育部关系匪浅。或者说本身就是有职分在这里人呢。

“公司不大。可是关系挺硬的。据公司老总是部长的侄子。”报信儿的人回答道。

呃。这样啊——范无听了以后便知道。这事儿只能是自己跟部长说了。换了陈司长都不便开口。毕竟是碰到了自己的上司。这个话没法儿说。

于是第二天范病就找到了部长。很直接出了这个事情。

部长听了之后勃然怒。有些恨铁不成钢的骂道。“个小兔子。一天就会借着我的义在外面瞎。这下子惹出烦来了吧?。”

范无病就劝道。“实也没什么。发现的早。也没有造成什么太大的危害。最多让他派人将东西都送回去就行了。他要是想在京城开网吧的话。跟我说一声就行嘛。这些机我给他打个八折总算是照顾生意了吧?”

部长有些气愤的摆手说道。“不是这么个事情。这家伙就是一个惹祸精。干的就是不着边际的事情。真应该把他撵到国外去锻炼几年。省在京城里面横生枝节。败坏我们家的名誉。这次的事情。如果不是遇到了范总你跟我说。别人怎么敢告我呢?小错儿断。迟早会积成大祸的。”

这也是身为上位者悲哀。很容易就会被人借了名义去做一些非法的或者是不名誉的事情。自己却被蒙鼓里面茫然不知。如果不是机缘巧合的。己哪里能想象到给自的名誉造成损害的。居然就些亲戚们?

范无病摇了摇头道。“算了。一件小事而已。不值的为他心烦。”

部长唉声叹气了一阵子。然后说道。“各学校我给他们打招呼。保证不会再有这样的事情生了。”

范无病笑道。“其你不用这么难。我倒是很服子的眼光。开办网吧这种事情。果然是很有眼力。一般人是看不到里面的赚头的。你跟他讲一下。如果有兴趣。直来找我就行。我可以专门给他定制一批比较合适的电脑。价格很优惠的。”

“真的?”部长有些心动的问道。

做人。总是牵挂着后辈们的。谁不例外。部长原本有些郁闷的心情。顿时变的有些豁然开朗了。心想要是能够让范无病指点一下自己的子。倒也是一因祸福的情。有他好好习的。

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第二卷 同学正少年 第三百四十八章 家电连锁超市

无病答应手下的那些地皮很多,在京城这边儿也有大的地皮。

在落实了那批捐赠的电脑的用途之后,范无病就带着人去看京城的那两块儿地皮。

应该说,这些邪教分子们在京城里面的投入还试比较大的,这两块儿地皮的位置虽然不同,但都是在人烟稠密的所在,交通便利,商贸发达,估计原先他们拿地的价格也不低,这回算是白白地便宜了范无病了。

虽然说现在是免费用三年,然后再根据情况决定是否需要继续开发,但是现在范无病一过去之后,就打定了主意,这个地皮是一定要拿下来的,就算是价钱高一点儿也无所谓,毕竟这两块儿地的面积加在一起大概能有八千平米了,中间就是隔着一堵墙,一旦打通了重新开发一下,干什么不能发财呢?

“这个地方是不错,就是分水差了一点儿。”范无病当着陪同他过来看地的政府官员们随便说了两句。

几位地方官员们都有点儿不自在,心说这种地方如果不是邪教分子占用了,现在有点儿敏感的话,哪里能够轮到你来接收?真是典型的得了便宜还要卖乖啊!

范无病一眼就看出来他们心里面的盘算,于是便说道,“你们也不用不相信,假如这里真是风水宝地的话,也不会把自己主人给克死了,风水的问题,一般人根本体会不到。”

众人倒也不好跟范无病在这个问题上面斗嘴,于是哼哼哈哈地就应付过去了。

“范总,你计划用这块儿地做什么?”有人问道。

范无病看了看地方,然后就挠了挠头道,“看看再说吧,反正不能白白地闲着就是了,先把这块儿地方仔细收拾一下,然后再决定作为什么用途。”

他对这块儿地皮已经有了基本看法,就是建设成为一家大型的家电超市。

之前范无病就有过这方面的设想,此时看到了这块儿地皮,才彻底打定了主意,决心要将大型家电连锁超市给引进来,带给京城人一个全新的感受。

如今范无病的手底下有国内最先进地物流队伍,也有最先进的商业管理团队,更有最先进的软件管理系统,还有独步天下的全球卫星通讯系统和资源卫星,完全可以建立起一家覆盖全国甚至超出国内范畴的连锁企业来。

现在范无病已经不太注重新资源的开发了,他更注重将现有的各种资源充分地调动起来,发挥其作用,为公司带来最大化地利润,提高利润的附加值。

范无病之所以会想到打造家电超市,还是受了苏宁电器的发展模式的启发,认为现在已经到了家电业快速发展地时期,自己应该果断进场分一杯羹了。

想要进军家电零售业,就不能不提到苏宁电器。

这家成立于一九九零年的苏宁电器集团,当年不过就是一个临街地小店铺而已。

苏宁电器的老板张近东本来有着那个时代大多数人一样的生活轨迹,大学一毕业就分配到南京鼓楼区一家区属企业工作,虽然每月的工资只有五十多元,但总算有了铁饭碗。不过他显然不能够满足于这种混日子过活的生活,他开始在工作之余承揽一些空调安装的工程,在几年内就攒下了十万元的资本。

一九九零年,他在众人惊诧的目光中辞职下海,在当时南京地闹市区租下一个面积两百平米地两层小楼,成立了一家专营空调批发的小公司苏宁交家电。苏即江苏,宁是南京的简称。

当时还算是奢侈品地空调可谓暴利,张近东抓住这个机会,下海第一年就做了六千万元的销售额,那年他二十八岁。不过这个半路杀入空调业地毛头小伙儿却成了当时南京几大国有商场眼中的另类。

一九九三年,南京八大商场联合向苏宁发难,如果哪家空调厂供货给苏宁,就要全面封杀该品牌。但是苏宁电器没有被打倒,不仅没有被打倒,当年地空调销售额还达到了三亿元。一九九四年,更是把销售额做到了五点六亿元,也正是从那之后,张近东带领着苏宁凭借平价优势一跃而成为国内最大的空调经销商,这把交椅就再也没有让出来。

范无病很欣赏苏宁的模式,但是也要看到,苏宁的模式应该还是尤其特殊的历史原因所造就的,当时的国内电器市场,还是以国营大商场为主,但是众所周知,国营企业的负担是很沉重的,尽管当时家电零售业属于暴利,但是国营企业所背负的负担足以让这种暴利摊薄,无论是退休工人还

外支出,都是无法摆脱的。

而作为私营企业的苏宁则不存在这些问题,他的发展从一开始就是年轻化的,老板年轻,员工同样年轻,企业更年轻,一个没有负担的企业,要专心发展做事业是非常容易的。

因此在当年的中国,很多企业都是年轻人搞起来的,短短几年之内就得到了很大的发展,成就了一批又一批的成功人士,但是也要看到这些企业的生存期就有很大的差异,有的坚持下来了,有的渐渐地淹没在历史的尘埃之中,不再闻声。

创办并发展壮大一家企业容易,但是如何将它延续下来,成为一家长盛不衰的百年老店,就非常困难了,就好像全聚德仅仅做烤鸭,就能够代代相传,显然这其中是有一些特殊的原因的。

而苏宁的一句口号就是,服务时我们的唯一产品。

能够准确地将自己定位,并将之做到极致,这是非常难能可贵的,范无病也希望自己的企业可以做成这样,至少是把即将在全国范围内推出的家电连锁超市做成这样的企业,那就很令人欣慰了。

苏宁企业的管理理念就是制度重于权力,同事重于亲朋。

有令不行,令行不止,员工缺乏执行力,是众多企业老板和高阶管理者最为头痛的问题。中国几千年来的官本位思想,权大于法的文化惯性,可谓无处不在。

制度制定者公然蔑视制度的权威,可是无人敢于主张违规者应该付出什么样的代价。不合理的制度,员工也只有敢怒不敢言,制度的合理性成为制度致命的软肋。受制于制度的员工,基于不平衡心态,对于制度所持有的逆反心理,以及不惜违反制度却试图逃避惩罚的侥幸心理,是企业内部制度建设的最大难题。

虽然说制度重于权力在大多数人看来,无非也是一句口号。

然而,在苏宁电器企业文化的实践过程中,却不是人们想当然的那样。

苏宁电器任何企业内部制度的出台,都要经过三次以上自下而上的建议征集和反复论证,才最终形成制度文本。同大多数企业内部制度执行的周期和制度变换仅仅由个别人在文字方面修修补补不同,苏宁电器的内部管理制度在公布起,就规定了制度本身具有随着市场、企业的发展变化而更改的必要性。在这样的情况下,
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