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　　从分布图看，阿美莉卡范围内，星云用户在线数量超过了650万！
　　那密密麻麻红彤彤的一片呦～
　　什么叫口嫌体正直？
　　解释解释什么叫口嫌体正直？
　　我博浪可是今天才在阿美莉卡地区开展网络销售业务呦～
　　当时网络空间的沙雕网友就炸了。
　　机圈扛把子：“十来天前博浪才公布了星海1全球销量是7082万，这也就过去了十多天，星海平板1今天才上市销售，不久前才上线阿美莉卡子站，那么问题来了，阿美莉卡地区这650多万的星云在线用户怎么来的～哈哈哈哈哈！”
　　久爱：“一定是星海1的使用者忽然之间都跑去了阿美莉卡出差～/狗头。JPG。”
　　一海沙雕：“实在忍不住被炸出来，博浪这次是真的要打脸阿美莉卡啊，完完全全的消费者用脚投票的典型，我其实很期待阿美莉卡继续升级管束措施，很想看到阿美莉卡越来越多的漂亮风景。”
　　晚风像云：“我来说几句‘丧气话’，阿美莉卡真是不愧全球第一大消费市场，在博浪不展开销售的情况下，居然差不多能占到星海1全球销量10％的份额，确实是很离谱的，博浪跟阿美莉卡的对抗，势必会影响这种好看的局面……不过，如果将来阿美莉卡全方位禁止使用博浪产品，那局面就又会变得很有意思起来。”
　　“……”
　　海外网络上的反馈也是很有意思的。
　　阿美那边的鸽派言论是：“好的产品，无论怎么禁止，都无法避免被喜爱。”
　　自由派则是：“这就是自由选择的结果！我们喜欢星海产品胜过苹果那种娱乐能力低下的产品！！”
　　鹰派：“假消息！！！”
　　事实上，博浪掐准了这个时代最需要被满足的那部分需求，掌上娱乐，真正意义上的掌上娱乐。
　　苹果产品一直被称之为生产力工具，可实际上在PC领域因为其封闭的生态和被wintel联盟打得毫无招架之力，导致应用可选择余地不大；
　　而在手机领域，虽然App
　　Store发展最早，但一没有GMS的开放，二没有Sta
　　Apps的垂直应用覆盖，又被博浪借Sta
　　Apps抢占了娱乐中心的定义概念，所以也少了点意思。
　　星海1最强的地方是手游、range短视频平台的超强兼容性。
　　娱乐娱乐，没有出众的游戏体验，没有良好的应用生态选择，还叫什么娱乐？
　　…………
　　接下来的几天各方面都很精彩。
　　因为供货能力的缘故，星海平板1在全球范围内都是被抢购的对象，每天都是秒光。
　　原因倒是不复杂。
　　999万台星海平板1的计划走量销售周期是七、八两个月，如有余量库存，自然是到卖完为止。
　　六月份并不是重点……因为备货、产能都不够。
　　国内网友们的主要关注焦点是两个事情：
　　1、星海平板1在阿美莉卡子站几分钟售罄。
　　2、阿美莉卡当局今天有没有新动静。
　　星海平板1其实比星海1更适合在全球范围内销售，因为只有WiFi版本的缘故，还不用适配各地区运营商。
　　完全不用考虑运营商因素。
　　所以其实xinghai阿美莉卡子站是不售卖星海1的。
　　倒不是不愿意，而是流程还蛮复杂，博浪终端方面综合考虑，将精力放在了星海下一代手机产品在美销售上。
　　不过……站在李泽的角度，他是希望阿美莉卡明令禁止星海系列产品进入阿美莉卡市场的。
　　尽管这个可能性不是很高。
　　主要是这样可以做文章，还能省很多事情。
　　海外网友们的关注焦点也差不多是这两件事情，不过他们会多关注一下华尔街的风向。请下载app阅读最新内容
　　因为，据可靠消息，硅谷那边有些人有点焦头烂额。
　　比如一家名为苹果的公司，对今年的WWDC到底要放出哪些内容，拿捏不定。
　　苹果高管层确实很头疼。
　　在多次讨论之后，一个事情终于被摆上了桌案：“苹果到底要不要发展自己的娱乐应用，以垂直发展App
　　Store？”
　　面对这个事情，蒂姆、杰弗里等高管心中都是忍不住咒骂。
　　‘怎么就踏马有博浪这样的公司！’
　　显而易见，这个事情是很难有答案的。
　　而同样不太安宁的还有白房子成员。
　　同样有个事情摆在桌案上。
　　“阿美莉卡到底要不要继续加大对博浪这家中国公司的管束力度？”
　　这个事情同样是很难马上有答案。
　　宣布管束容易，可这是需要配合使用资源的，需要考虑合不合适，值不值得，有没有必要性。
　　偏偏从目前已知信息来说，管束缚浪的必要性其实不高。
　　所以，就很烦！
　　而一个地区，根本不应该因为一家公司而烦恼。
　　…………
　　6号，国内上上下下的主要关注焦点放到了一年一度的高考上。
　　部分舆论关注到了英格兰‘卫报’报刊抛出来的舆论炸弹，主要的关键点是棱镜。
　　7号，全国高考开始。
　　稍早些时候，阿美莉卡‘华盛顿邮报’披露称，过去6年间，安全、调查等大内通过进入微软、谷歌、苹果、雅虎、脸书、油管、Skype等九大网络巨头的服务器，监控公民的电子邮件、聊天记录、视频及照片等秘密资料。
　　全球舆论略有哗然。
　　舆论认为，这是一起阿美莉卡有史以来最大的监控事件，其侵犯的人群之广、程度之深让人咋舌。
　　而在国内全国高考开始后不久，美西时间6号下午6点15分，即国内时间7号早上9点15，老平头抵达加州。
　　他去加州，是与观海会晤。
　　这个时间点就很巧妙，而时间也忽然变得缓慢了起来。
　　稍晚些时候，人在加州的观海做出了回应，公开承认了棱镜的存在。
　　他还强调说，这一项目不针对阿美莉卡民众，目的在于反恐和保障安全，而且经过授权，并置于监管下。
　　舆论愈发哗然。
　　更晚些时候，从1号以来一直很安静的博浪，通过Sta论坛在国内和海外站同步发表了官方声明。
　　大意是：
　　“1、星辰系统是一款全新的、内核开源的、操作系统，至今为止遭受无数次黑客攻击，我们对匿名者黑客组织的坚持不懈表示感谢，他们用事实证明了星辰系统的安全性；
　　2、星辰系统隶属于博浪集团，博浪集团是一家中国公司，博浪集团及其附属子公司均未直接在阿美莉卡开展业务，仅xinghai官网运营有阿美莉卡子站；
　　3、星海系列产品从未使用过直接来自于阿美莉卡的电子元器件以及底层支撑技术，仅不可避免的使用了标准通用协议；
　　4、星辰、星海、星云、星光等均独立运营。“…


第410章　科技发展史可能会从此分成两截！
　　站在上帝视角，博浪这一手操作可以说是司马昭之心路人皆知了。
　　毕竟从上帝视角看，会知道棱镜给未来几年的全球带去了多大的影响。
　　毕竟此前全球各地区上层只是怀疑，或者说……在维持着一种默契，互不揭穿。
　　事件被公之于众，怎么也免不了要意思意思的作出谴责与进行应对。
　　这就会带来不少机会。
　　事实也是这样，曾经的2013年6月份棱镜忽然曝出，在拖拖拉拉、断断续续的曝光中，事件不断升温，最终演变成全球最‘骇人听闻’的丑闻。
　　海外地区不少有点实力的经济体各有相关措施。
　　而国内从2013～2017年左右，国产化替代的声音达到了一种罕见的巅峰。
　　在信息科技行业，无数国产厂商所谓的国产产品进入了各行各业，迎来了最滋润的发展机遇。
　　比较具体的是一些相对核心的产品，有通讯、数据存储、信息安全三个大分类的细分产品。
　　有意思的是，这三个大分类里，前两者都有菊厂的拳头产品。
　　滋润的地方在很多曾经国产品牌根本没机会的行业取得了突破，比如：金融业。
　　金融业要求的稳定性非常高，所以核心层几乎不用国内品牌产品。
　　比如核心层通讯的交换机、路由器，一般使用的是Cisco、Broad等阿美公司产品。
　　核心层数据存储方面一般使用的是EMetApp等阿美公司产品。
　　核心层信息安全方面一般使用的是Juniper等阿美公司产品。
　　这里面还有个比较有意思的小事情，Broad中文名叫博科，Juniper中文名叫瞻博。
　　在2013～2017年这段时间里，银行业、证券业等主要金融业行业被强制要求使用国产产品替代。
　　其中信息安全方面360进入了集采名单，少量具备超大规模独立机房运营能力的行业分支机构，如建行某省级分行采购了360相关企业级产品。
　　数据存储方面菊厂进入了多家银行集采名单，当然这个行业的OEM国产玩家很多，菊厂自然是有竞品的，跟菊厂有差不多自主研发能力的基本上只有宏杉一家。
　　这个行业前期投入大，后期回报还可以，一套存储方案少则上百万起步，多则几亿十几亿上不封顶，毕竟任何一个完备的机房组网方案都缺少不少高速数据存储。
　　据传，在数据存储方面，菊厂挤进过金融行业核心层组网采购名单。
　　通讯方面的交换机路由器菊厂自然挤进了核心层组网采购名单。
　　不过滋润的好日子就那么几年。
　　在棱镜带来的影响逐渐降低，不再太提国产替代，国产品牌又没能拿捏起来之后，金融行业中的证券行业率先‘关闭’了国产品牌进入核心层组网的路子。
　　据传没有一家国产品牌被完整留在金融行业内，只有相当少量的单品从试用转正，海量产品仍然以海外品牌为主。
　　没办法，顶不起来。
　　浪退了，全踏马都在裸泳。
　　在完全偏袒发育的五年时间里，举例的三大分类里，包括菊厂在内，没有任何一家公司的产品真正对举例的阿美莉卡公司产品形成竞争优势。
　　哪怕是菊厂最得意的通讯业务领域。
　　甚至，夸张一点说，举例公司的产品并没因为这几年被行政打压、有国产品牌竞品而降低售价。
　　这与更接近大众行业的认知具有很大区别。
　　一般情况下，国外产品前期采用倾销商业策略打压国内品牌，剥夺其发展能力，然后掌握定价权，如果这种策略失败，有国产品牌异军突起，则定价权逐步市场化。
　　然而在举例的几个领域里，哪怕行政偏袒，仍然未能达成这种局面。
　　国产与非国产的定价最高差距以10倍计。
　　如国产定价20万的产品，非国产定价200万，而且即便如此，金融业仍然不选国产。
　　因为稳定性不行。
　　稳定运营能力不达标，其中核心层数据存储产品的最低要求是5个9的稳定性，即每年允许的总停机时间不能超过5分15秒。
　　至于阿美莉卡公司的产品为什么优势那么大，这就涉及到经验、先发优势、海量积累等等了。
　　五年的时间太短了。
　　短到国内根本没有一家公司有能力在大规模解决方案上追平西方前期先发优势积累的经验。
　　另一方面就是……不得不提任何地区的国产品牌都具备的某种‘劣根性’：行政保护下研发动力不足。
　　举例的三大分类距离大众很遥远，最接近大众的例子也有——手机行业的中华酷联。
　　在有运营商集