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　　“对于嘉谷公司，我们最初都很感谢的，是嘉谷公司帮我们打开了大田种植的大门……”
　　“但是，我注意到，嘉谷公司与我们知道的信息，是完全不对等的。比如说，其实我们种的水稻，能卖出更好的价格。大家是不知道，在农村，能多卖一两分钱都是好的，我们的收入就指着这一亩三分田的产出。但在公司的安排下，不行，只能接受公司给的价格……”
　　他的形象是不用说的，一副老农形象，尤其是当他用恳求的语气谈起希望与嘉谷解除合作关系的时候，更是令人心生同情。
　　记者们眉飞色舞，满足的不行。这些话，到时候放在媒体上，简直是要爆炸啊。
　　观众们喜欢什么套路？是以弱胜强，是小农保护自身利益，勇敢反抗大公司的案例。
　　嘉谷集团、以大欺小、还有新时代下的农业经营主体，都是吸引人的噱头。
　　记者很满意，柳汉池也很满意自己的表现。
　　同情从来是因为弱小，而不是强大。当农民个体对上大鳄，天然地让他拿到不少的同情分。
　　不过，他心有成算，但合作社里其他人很是没底。
　　记者们离开后，合作社蒋干事忧心忡忡的道：“闹得这么大，怕是真的不好收场了。其实，我觉得与嘉谷好好谈谈，让嘉谷将收购价往上提一提，不是皆大欢喜吗？”
　　柳汉池用“你逗我呢”的表情看看他，道：“你管这叫皆大欢喜？想屁吃呢。再说了，嘉谷要是能好好谈谈，还用等到今天吗？”
　　“唉，我就是觉得，我们这是不是……”蒋干事想说“忘恩负义”、“白眼狼”之类的形容，但瞅瞅社长的面色，还是吞下了尾音。
　　但就算他不说，柳汉池也知道他的意思。
　　有一点是必须承认的，嘉谷给他们带来的福音是实实在在的。
　　在嘉谷合作社进驻前，大伙都知道要转型才能赚钱，但谁能一直将技术跟踪到位？谁能帮着农户将生产出来的农产品卖出去？这才是关键。
　　待加入嘉谷合作社后，越来越多的当地农民发现，地原来还可以这么种。
　　全程机械化播种收割，一台机器抵得上二十多个劳动力；减少化肥农药的投入，但水稻反而更加高产；呈黄褐色的土壤是越种越“肥”，踩上去感觉松软；燕子、麻雀、蜻蜓、青蛙等“害虫天敌”纷纷回归，环境肉眼可见变好……
　　当然，增收才是大头。从这方面来说，嘉谷还是厚道的，从来没有发生过违约“跑路坑农”。对他们来说，只要按订单种植，嘉谷便会照单全收，且不管行情如何，利润都有所保证。
　　五年前，这对于当地农民而言，是想都想不到的好事。但五年后，还是那家公司，还是那批农民，想法却截然不同了。
　　嘉谷的种植技术，大伙该学会的也学会了；水稻优质品种，又不是只有嘉谷才有，只要他们不乱来，即使换一个品种也能保持粮食品质；最关键是，有公司承诺能用比嘉谷更高的价格收购。
　　对于柳汉池来说，还有一个原因就是，嘉谷系合作社的管理太严格太规范了。
　　就拿财务来说，不仅要对全体社员公开，嘉谷还有定时的监管和不定时的抽检，几乎将可钻的空子堵得死死的。
　　人家一个村干部，都能上下其手捞点好处，他一个大型合作社的社长，每年除了领自己的那份分红与工资，再没捞着任何好处了，几年下来，他憋得慌啊。
　　不脱离嘉谷，可以想象，他还要继续憋下去，这得多蛋疼啊。
　　蒋干事倒是不知道柳汉池的私心，但他与所有签字的社员都有着底层人民常见的短视心态——卖谁都是卖，价格卖得高一点收入就多一点。大家辛辛苦苦的，都想多赚一点钱，对吧？
　　不过，他同样也有底层人民“患得患失”的心态。
　　而对自己的违约行为，柳汉池能轻描淡写地说是“人之常情”，他却忍不住想向嘉谷“求情”，大家各退一步，继续保持合作关系好了。
　　面对他的“天真”，柳汉池嗤笑：“不可能的。我们要是求情了，嘉谷只会趁机压价。到时别说想多赚点了，能赚得跟以前一样多你就偷笑了。”
　　“我还是觉得没底，你说合同上注明的违约条款……”
　　柳汉池显得并不在意，撇撇嘴道：“嘉谷是大企业，不差我们这点花，也不会和我们计较这个的。”
　　说完，他的眼珠子转了转，摸着下巴道：“不过你说的也对，嘉谷是大公司，记者也未必有用，我们不得不防。给我们加价的公司有个建议，让我们联合各家想退出嘉谷的合作社，一起去找记者说项。我本来还觉得麻烦，现在看来，也许就该这么做。”
　　蒋干事有些慌乱了，道：“这是让我们将事情闹得更大啊。”
　　mmp，他是知道的，包括他在内的不少社员，都是倾向于见好就收，而不是与嘉谷这样的大公司一直对着干。
　　“不继续闹大，你难道就这么算了？”
　　“当然不能算了……”
　　“所以，这不是提供了一个好办法吗？”
　　蒋干事眉头紧皱，犹豫着道：“这是要逼宫了。”
　　“你以为我们现在不是在逼宫？”柳汉池笑了，道：“再说了，我们现在除了逼宫，还有什么路可走？”
　　这话让蒋干事呕得慌，却又无言以对。
　　不比普通农民，觉得违约不是什么大事，蒋干事是真心觉得自己上了贼船。
　　原本是双方共赢的合作，怎么就变成这样了？
　　……


第735章　绝不姑息
　　嘉谷被举报垄断、媒体骂战、嘉谷系合作社公开宣布“退群”、专家声援……一条条讯息，如雪片般涌入嘉谷总部。
　　到底怎么了？
　　以齐政为首的嘉谷管理层，也想问这个问题。
　　嘉谷体系内气氛紧张。所有嘉谷人都意识到了，这是一场有预谋的针对嘉谷的狙击。
　　高层细细分析形势之时，信息局负责人齐一平踩着地板步入会议室。每个人看到他都暗暗皱眉，因为这个其貌不扬的家伙是整个嘉谷体系最神秘的人物，他掌握的信息局被誉为“嘉谷黑暗中睁开的眼睛”。
　　但这次“眼睛们”却出了个大纰漏，连齐政都很不满，一进屋就质问道：“这是怎么回事？这么多合作社是什么时候与外人走到一起的？这么大的动静，筹划的时间肯定不短了，我们无论如何都能听到些风声吧，信息局怎么一点反馈都没有？”
　　齐一平脸色也极为不好看。信息局的主要职责是对内保密，对外收集情报，每年开支那么大，却在这次波澜中没有任何亮眼的表现，绝对是失职了。
　　其实嘉谷系合作社每年都遇到不少挖墙脚的人，但因为体系内对产业链的有力掌控，让他们都不得不折戟而归。次数多了，信息局自然会放松了警惕。因为信息局也不能无限的扩张情报网，正值完善全球情报收集和分析体系之际，到处缺钱缺人，被钻了空子也不足为奇。
　　但这些话怎么能和齐政说呢？
　　面对齐政的一连串问题，齐一平不得不拿出刚准备好的文件：“boss，这是我们初步掌握的线索，都在这里了。”
　　不得不说信息局还是挺强大的，短短几天内就将始末大致梳理清楚。
　　不提公开向媒体嚷嚷着要“退群”的合作社，下决心“退群”的合作社数量其实已经占到嘉谷系合作社的8％；有“退群”意向，趁机想和嘉谷重新谈条件的合作社数量，也达到了11％；也就是说，加起来，近两成的嘉谷系合作社变得极不安分了。
　　其中，水稻、水果、蔬菜三个领域的专业合作社，成了重灾区。
　　原因在于背后有人接盘了。
　　从名单上看，接盘的是一连串陌生的公司。但报告中也指出了这些公司背后的股东——岛国丸红株式会社、三井物产，美国嘉吉、邦吉、陶氏农业，新加坡丰益国际……
　　很好，都齐活了。
　　而最让齐政吃惊的是，这里面还有国内同行的身影——新希望、华闰五丰……
　　在中国这个庞大的市场，几乎所有的国际粮商都在增加投资。但国内的政策决定了，在农业生产（耕种，养殖）、收储等环节，外资是不被鼓励的。
　　当然，国际粮商对各种模式都有丰富的运营经验。在中国很难进行全产业链布局，提升企业在某一环节的话语权也不错。
　　譬如岛国的丸红和三井物产看好中国持续成长的对饲料的需求，纷纷与新希望等国内企业合资建厂；而美国的嘉吉和ADM集中在动物蛋白（鸡肉）和植物蛋白等领域投资……
　　但是，无论怎么投资，他们都发现避不开一堵墙——嘉谷体系。
　　这些年，在嘉谷的带动下，农牧业企业都在布局和实践全产业链模式，这也就算了，毕竟这一模式对企业资源整合、生产基地获取、管理水平，以及资金持续供给的能力要求极强，大多数企业还是需要合作的。
　　但嘉谷体系完全不一样。
　　人家是真正的一体化经营，这还没完，通过联盟建立起泛产业链优势，将供需内部化，将成本内部化，嘉谷系的影响力是越来越大。
　　譬如丸红投资了猪饲料，但作为中国最大的生猪养殖企业，嘉谷农牧有自己的饲料厂。行吧，你建自己的全产业链驾轻就熟，丸红认了。但坑爹的是第三大养猪企业牧原股份同属嘉谷系，他们的成功，很是影响了中国生猪行业“自繁自养”模式流行，嘉谷系的猪饲料标准也随之流行。
　　又譬如投资植物蛋白精细加工的ADM也是蛋疼，中国最优质的大豆原料都掌握在嘉谷系手中，想获取优质原料？可以；想获取廉价的优质原料？呵呵……
　　更令人绝望的是，嘉谷还不是那种“大而不强”的角色，人家的研发投入规模即使放在美国，也算恐怖级别的。
　　要知道，他们至今都没有摸清嘉谷培育良种的秘密——鬼知道嘉谷是如何在较短时间内培育出各种良种，又鬼知道同一个品种，为何嘉谷培育出的性状更加优异？而且随着嘉谷对种质资源控制越来越严，摸清嘉谷的秘密也越来越难。
　　这是什么概念？就是说再让嘉谷这条大章鱼的触手无限延伸，大家趁早膜拜吧。
　　所以连信息局的报告都说，这一次是图穷匕见。选择在嘉谷系控制相对薄弱的合作社环节下手，哪怕是以亏损换亏损，也要打断嘉谷上升的势头。
　　……
　　看完信息局的报告后，不少人苦笑。所以，这是群狼的獠牙？别说，这次露出的獠牙还真不少。
　　“各位！从表面上看，这是简单的原料争夺，但我想你们都应该知道其中的影响。”同时看完报告的王昱业语气深沉：“这是多年来嘉谷体系面临最严重的一次挑战，我不得不告诫诸位……恐怕我们需要做好接受一场战争的准备了。”
　　很多人可能不知道，做生产不是你想做多大就做多大，往往是需求驱动的，也就是有多少需求安排多少产能。
　　在嘉谷体系中，合作社毫无疑问是一个既提供产能又提供需求的基石。
　　嘉谷系合作社如果乱套了，上游的生产资料（种苗，饲料，肥料，生产工具）供应体系也会大乱，而且这种波动会沿着产业链传递，中下游的加工体系、销售体系都会跟着心惊肉跳。
　　“那么就开战吧！我决定，对于合作社，直接公事公办。立刻审视与合作社的合同