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超级农业强国-第328部分
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后面的，是大名鼎鼎的华为，也不过是接近2000亿元的规模。
如果放在国内来看，这当然可以称得上是辉煌了——哪怕拆分开来，嘉谷粮油子公司也能排进中国500强前五十；嘉谷系旗下，能排进国内前五百的子公司，更是多达七家。
但如果放在国际来看，包括齐政在内的嘉谷高层都不会有任何骄傲的情绪。
嘉谷集团跟四大国际粮商之一的嘉吉一样，都达到了世界500强的标准，但因为是私人公司，在世界500强的名单中都没有找到两者的名字。
不同的是，按照嘉吉此前公布的财报显示，嘉吉去年营收为1098亿美元，足足是嘉谷的两倍有余。前者可列入榜单前30，后者不过是前160，这就是明晃晃的差距！
除开嘉吉，排行第二的国际粮商ADM营收也有近700亿美元；嘉谷在营收上最接近的，是排行最末的邦吉，大家都差不多是450亿美元出头。但如果只看粮食业务，嘉谷依然是远远不及。
而在世界榜单上，还有很多被归为“贸易”行业而非“粮食生产”行业的巨头，都和农业、粮油有着千丝万缕的关系，如来宝集团和低调的岛国丸红、三井物产等，实际上也是有着丰富国际粮油产业链经营经验的国际大粮商。
从营收情况看，国际粮商大体处于扩张的状态。对比去年，国际大粮商的排名和营收均有不同程度的上升。
从这个角度看，国际大粮商的地位在上升，影响力在增强。粮食行业在全球财富的盛宴中，强势分羹——恶劣天气造成的粮食减产、粮价上涨是去年国际大粮商收入增加的重要原因。
巨头很难倒下，巨头还在前行，新巨头正在崛起……
国内国际各种横向纵向的对比后，齐政轻呼了一口气：“前路漫漫啊！”
王昱业兴奋过后，也沉稳下来：“其实，不到十年的时间，我们能取得这样的成绩，已经堪称神迹了。”
“再过十年，谁又能知道，我们会强到什么程度呢？”
——这才是嘉谷体系真正的骄傲，我们一直在变强！
齐政闻言，也笑了：“有道理，那就这样吧，将这份年报对外公布！”
王昱业点点头：“好，我们也确实应该以更开放、更透明的态度与外界积极沟通了。”
……
第509章 嘉谷特色之路
近年来，嘉谷集团虽然不断取得突破发展，但一直没有摆脱外界给予的“神秘”标签，也正是因为如此，嘉谷突然对外公布了2010年年报，让整个业界都大吃一惊。
更惊人的，当然是嘉谷集团的营收数据。超过三千亿元的营收，比其表现更好的，不过寥寥十多家超大型国企，当之无愧的内陆最强民营企业。
谁也想不到，居于一众蓬勃发展的民营企业之首的，不是如日中天的房地产企业，不是代表着未来的电子高科技企业，居然是一家“农企”！
正值两会期间，今年又是“十二五”规划的开局之年，关系到整个国民经济发展和人民生活生存的“三农”问题引起社会各界关注。一时间，嘉谷更加瞩目了。
业内人员和投资者更是被嘉谷的财报亮瞎了眼——营收规模就不说了，净利润才是重点。
9％的净利率，乍一看不算出众，毕竟，民营企业中排行第二的华为集团，营收差了一个级别，净利润却相差无几；从这个角度看，嘉谷的净利率实在不咋地。
但放在行业来看，嗯，只能用“鹤立鸡群”来形容其出众。
要知道，财经杂志《福布斯》曾追踪过国际粮商中的老大美国嘉吉，发现过去30年其净利率从未超过4％……粮食行业利润率本来就低，不像科技或是知识产权行业；粮商年收入受到大宗商品价格的显著影响，假如大粮商的收入波动20个百分点，实际上可能粮食价格变化了100个百分点。
最直接的影响，就是资本市场投资农业迎来了一波小热潮。A股市场上，对农业类上市公司的追捧持续高涨；更多的农业类公司也开始对登陆资本市场板块蠢蠢欲动。
财经媒体直接称“相对于工业和服务业，以及各种新兴产业，农业本应最容易被资本所抛弃。原因十分明显：短时期内，农产品的供给和需求，都是相对稳定的，不可能如其他产业一样，出现爆炸性的增长。在追逐利润最大化的资本面前，最容易被忽视。但嘉谷的成功，明显带来了一股‘嘉谷效应’……”
就在这种纷纷扰扰中，齐政接到了一个老熟人的采访请求。
唐瑾，央视美女记者，三年前齐政身份暴露后首个接受其采访的记者。
此时她正参加“记者跑两会”的观察专题，恰逢嘉谷集团公布的财报引起了业内外对农业投资机会的关注，她顺势向齐政提出了采访请求。
齐政个人依然一直保持低调，但在公司终于下决心更加开放和透明，需要被世界正确认识的关头，他也就选择接受了唐瑾的采访。
……
在嘉谷首都分部，唐瑾打量着一步步走向自己的齐政，没有丝毫的骄傲情绪，心中亦是思绪万千。
中国的民营企业，平均寿命仅3。7年，中小企业平均寿命更是只有2。5年。三年前采访齐政时，她知道嘉谷肯定不会短命，但也绝对想不到嘉谷的发展势头会这么猛！
作为一名资历较深的记者，唐瑾采访的企业家不算少，就算没有亲身经历，她也清楚要让一家企业活得更久并且活得更好具备怎样的难度。
但是，齐政做到了。
三年来，她亲眼看着嘉谷，一年登上一个台阶！
三年来，她亲眼看着嘉谷，确定无疑地获得了难以置信的胜利！
三年来，她亲眼看着嘉谷，在所有人都不看好的情况下，突出重围成为民营企业最强者！
即使是采访了不少大人物的唐瑾，也不由得神往于齐政畅快淋漓的成功。
纷繁的思路只是几秒钟的事情，唐瑾转眼间回过神来，主动迎上去，笑道：“齐董，想要采访您一次可真不容易。”
“我就是比较幸运而已，还是低调点好。”齐政溢出微笑，和唐瑾轻轻握了握手，然后在她对面坐下。
“在几乎没有门槛的粮油领域内，取得了傲视群雄的成功，并引来众多的跟风者，可没有人敢说嘉谷只是靠运气而已。”唐瑾脸带微笑，马上进入了采访状态，问道：“对于嘉谷引起的这股农业投资热潮，齐董您怎么看？”
齐政微微摇头：“其实，我不认同嘉谷引起农业投资热潮的说法。我不否认嘉谷取得了较亮眼的成绩，但这不是关键原因，归根到底，是资本们看到了赚钱的机会。”
“至于说是好是坏，我觉得是好事。因为，从目前的趋势来看，农牧业将成为资金和技术密集的行当，大企业将有更多发言权。”
唐瑾是有备而来的：“大概是英雄所见略同。据我所知，近几年来，从种植到养殖，从养猪到养鸡，从种树一直到花卉品种都有外行投资，投资的这些机构，实际上都很大，在投资界很有名气的那种，包括国外的KKR、鼎晖、德意志银行，国内的深创投、联想投资等，他们大概也是基于同样的逻辑？”
齐政点点头，举例说道：“这些年，全产业链的打法在农牧业领域越来越成为共识，但一般企业没有实力效仿，在这个圈子里，小企业将越来越玩不起。”
“譬如，一直以来，科研都是农牧业的‘短腿’。就拿粮油加工业来说，去年整个行业科技投入仅占销售收入的0。2％左右，大大低于发达国家2％~3％的平均水平。而我们嘉谷去年单单在粮油加工技术研发上，就投入了15亿元；整个体系在科研上共投入160亿元左右，可以说，大部分企业全年营收都达不到这个数字。”
唐瑾惊叹道：“这个科研投入规模，在农业领域可谓是绝无仅有了。从中也可以看出嘉谷正在拉大与竞争者的差距，不是吗？”
齐政不置可否：“前十年，我们能由小变大，是走对了方向；后十年，要想由大变强，那就要靠加大真金白银的科研投入了。”
唐瑾眼放异彩：“我记得齐董您说过，嘉谷此前的成功，是因为注意到我国的食物供应体系过度追求数量而忽略质量，导致了严重的食品安全问题。嘉谷因满足市场巨大的安全食物需求而崛起……今天看来，依然是振聋发聩！”
“不过，也有不少人质疑，为了保证食物的质量和健康，今天的企业都尽可能将上游的产业链环节控制在自己手里，这容易缔造大型企业，但会不会使得利润都流入了少数大公司的腰包，农业领域的巨头们尽数攫取了农民们的利益呢？”
这可谓是对齐政“大企业才有发言权”说法的质疑了。
齐政想了想，温声道：“这种质疑不无道理，而且，在现实已经是实实在在地发生了。”
“譬如在美国，这种情况就很常见。对于一个种植玉米的农民来说，想购买种子？嘉吉公司可能是方圆100英里范围内唯一的农资和储运公司，它只卖几种孟山都生产的产品。如果不种孟山都的种子，农民就找不到一个能卖出玉米的市场。需要贷款？得去嘉吉拥有的银行，告诉他们要用贷款来的钱买孟山都的种子和嘉吉的化肥。一旦玉米成熟，如果农民不接受嘉吉所说的收购价，就只能拿这些玉米去喂猪了！即使喂了猪，想卖高一点儿的肉价，对不起，依然可能只有嘉吉的子公司或联盟公司会收购猪肉……”
“被产前成本和产后价格两把钳子夹在中间的农民，在食物价值的分配结构中，被攫取更多的利益几乎是必然的。”
“但如果你有研究过，就发现同是全产业链玩法，我们嘉谷在国内并没有选择这样的道路。”
“相反，我们是以农业合作社组织为纽带，将农民们变为股东与合作者，推动组建的农业合作社数以百计，直接带动农户增收超过100亿元。”
“截止目前，我们集团员工7。6万人，但是创造了超过200万人的间接就业，充分发挥了龙头企业的辐射带动作用。”
“我一直认为，农业无利润、农民流离失所、农村凋敝的困境，是可以通过农业合作社组织改变的。这也可以说是我们中国特色的农业全产业链打法……”
唐瑾真的被感动了，她丝毫不怀疑齐政说得数据有虚。
就如在三年前的采访中，齐政说嘉谷要以良心良知良智，探索一条既能保证效率，又能尊重生物本性的农业发展之路，嘉谷确实做到了。
——与其说这是中国特色的农业全产业链打法，不如说是嘉谷特色的全产业链打法。
毕竟，别人在乳业上也许可以实现牧草种植…奶牛育种…养殖…牛奶生产销售产业链通吃，但做不到推广奶牛优良品种反哺行业；别人在啤酒业上也许可以实现啤酒大麦啤酒花种植…酿酒…销售产业链通吃，但做不到实现啤酒原料自给自足并惠及国内整个行业……
纵观嘉谷这几年的变化，跟西方资本那种“赢家通吃”的理念不同，嘉谷是真的在实践东方“共和共赢”的理念。
否则，以嘉谷系产品的卓越品质，唐瑾相信嘉谷的净利润肯定会更加惊人！
又采访了齐政对于“新土改”、农产品精深加工等的看法，唐瑾最后出其不意地问道：“齐董，对于最近嘉谷系产品能防辐射的传言，您又是什么看法�
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