我的美母教师 | 乡村精品合集 | 乡村活寡 | 乡村欲爱 | 乡村春潮 | 乡村花医 | 欲望乡村（未删） | 乡村艳福 | 乡村春事 | 人妻四部曲

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　虽然嘉谷乳业加大了牧场的建设规模，但即使按照提前储备奶牛建设牧场奶牛转场产奶的运行模式，从牧场开工建设到产奶，至少也需要小一年的时间。
　　与其让外资奶商白白把钱赚了，不如嘉谷乳业主动走出去，用国外的乳业资源弥补国内市场的缺口。
　　齐政所说的走出去的另一个方向，就是新西兰。
　　进口奶粉一般有着强大的品牌光环——孩子喝奶粉腹泻了，如果喝的是进口品牌，宝妈会觉得可能是奶粉不合适，那就换一款；如果喝的是国产品牌，宝妈会觉得是国货质量不行，要找门店讨说法。
　　这种光环来自他们的母国，可谓“血统即正义”。
　　新西兰就是这样一个具有“正义血统”的乳业大国。
　　当然，拥有“正义血统”的乳业大国有不少，但嘉谷乳业首选新西兰还有另外一个重要原因。
　　“我国与新西兰的自由贸易协定谈判进行到第几轮了？”齐政问道。
　　杨业想了想，说道“刚刚结束了第13轮，双方在大部分条款上都达成了一致，估计再谈两轮，就可以签署协定了。最迟明年也开始生效了。”
　　齐政点头确认“我们可以进军新西兰了。”
　　《中国新西兰自由贸易协定》，乳制品的降税安排及特殊机制保障是协定的重要内容之一。
　　简单来说，自贸协定生效后，中国和新西兰的乳制品贸易关税大降，度过降税过渡期后将实现零关税，将使得新西兰乳制品对中国出口成本平均降低134，进一步促使新西兰扩大出口，对中国的乳制品市场供需平衡产生巨大影响。
　　当然，对新西兰出口有利，自然也就对嘉谷乳业走出去有利。
　　……
　　新西兰，北岛，怀卡托地区。
　　怀卡托地区是新西兰最重要的奶牛养殖区域。
　　齐政和杨业到达此地，与先期到来的收购团队汇合。
　　不得不说，新西兰真的是得天独厚。
　　四面环海，山峦起伏，属海洋性温带阔叶林气候，终年温和湿润。适宜的气候，充沛的雨水，既为牛羊了丰富的牧草，又为牛羊的生长了良好的条件。
　　新西兰人口450万，国土面积只有27万平方公里。这么一个小小的国家却是世界最大的乳制品出口国，乳制品出口总量占全世界出口总量的三分之一。
　　齐政在新西兰，除了满眼优美的自然风光，见到最多的就是徜徉在草地上的牛群羊群了。
　　与国内的嘉谷牧场一对比，即使有灵阵的滋润，齐政也不敢说嘉谷牧场的奶牛比新西兰的奶牛生活得幸福。
　　大多数国家的奶牛都是圈养喂饲料的，新西兰的奶牛则是终生自由自在地生活在天然大草场上，不用吃饲料，只吃优质的牧草。
　　加上没有工业污染，牛羊们喝的是纯净的有严格标准的水，呼吸的是有天然氧吧之美誉的纯净空气，吃的是优质无污染的牧草。
　　没有抗生素、激素、致癌物残留之虞，新西兰是国际公认的没有疯牛病、没有羊瘙痒症、没有口蹄疫的国家，造就了新西兰国际公认的高质量乳制品。
　　同时也是牛奶生产成本最低的国家之一。
　　就齐政所见，在新西兰养奶牛，不必建牛舍，也没有养牛小区，不需要建设水、电、排污、采暖等设施；草场实行私有化，牧场主自家拥有草场资源，不用投资租草场，也不用花钱买饲料，难怪牛奶的生产成本低。
　　齐政都不禁产生一种感觉，为什么不早点“走出来”呢？
　　“现在也不迟，或者说，永远都不迟。”杨业对此表示道。
　　齐政想想，也笑了。
　　是啊，就算没有嘉谷乳业，国内乳企迟早也要“走出来”的，而且是必须“走出来”。
　　随着国内的城镇化水平提升，人均收入增多，消费升级进程加快。一杯牛奶所承载的，不再是单纯的蛋白质补充，更承载着人们对品质生活的追求。
　　问题来了，我国目前的人均乳制品消费量还不到欧洲平均水平的一半。鉴于其人口规模，这提出了一个越来越紧迫的问题国家要怎样满足国人的胃口？
　　13亿人口的牛奶供应量啊，想想都让齐政觉得头皮发麻。国家领导人有句话说得对“在中国，无论多么小的问题，乘以13亿都会变得很大。”
　　有一点可以肯定，单凭中国本身的资源，绝对满足不了国内所需。
　　一方面，奶牛牧场需要消耗大量的淡水资源，制造一升牛奶大约需要消耗1020升的水——中国本就遭受水资源短缺之苦。
　　另一方面，畜牧业也被认为是气候变化的最重要原因之一。
　　畜牧业约占全球温室气体总排放量的145，超过整个全球运输部门的综合。其中，和牛有关的排放量占到畜牧业整体排放量的三分之二以上。因为反刍动物的消化和排泄过程会释放出大量的甲烷和一氧化二氮（一种强温室气体）——国内的大气污染也已经够严重了。
　　因此，最好也只能是“走出来”，在外国购买土地和水权，并在其他国家建立大型加工厂——这就是变相将增加的水、土地和氮污染的环境负担转移到其他国家，有句话怎么说来着，“死道友不死贫道”。
　　……
　　嘉谷乳业并购新西兰的乳业公司的过程倒是没起什么波澜。
　　主要是因为并购标的公司——塔图乳制品公司在新西兰不是什么重要角色。
　　塔图是120个奶农于80多年合作成立的公司，虽然在怀卡托地区占据着一定的地位，但在整个新西兰来说，不值一提。
　　通过谈判，凭借着自身良好的企业形象和带领塔图走向更强大未来的企业实力，嘉谷乳业以5800万新西兰币（约3亿人民币）的溢价正式收购新西兰塔图乳制品公司100的股权。
　　此次成功收购塔图，嘉谷乳业的全球化布局真正增加了一个强有力的支点。
　　但塔图的原奶供应量仅占新西兰原奶供应量的2左右，想要获取更多优质、稳定的新西兰奶源，嘉谷乳业还是避不开新西兰的庞然大物——恒天然。
　　……


第291章　中国牛奶世界造
　　不到新西兰，不知道恒天然公司竟大到“身系国运”。
　　恒天然公司作为新西兰最大的乳业集团，它拥有全新西兰乳制品产业90以上的生产能力，它的出口占全国出口收入的20，占新西兰gd的7。
　　这样一家近乎垄断了新西兰的牛奶供应的霸主，嘉谷乳业如果想要在新西兰站稳脚跟，就不得不与恒天然打交道。
　　这次轮到齐政拜访恒天然的ceo安德鲁·费里尔了。
　　安德鲁·费里尔当然知道嘉谷乳业进军了新西兰，对于齐政找上门来也没有任何意外。
　　虽然此前恒天然想要入股嘉谷乳业被拒，但毕竟不是撕破脸，两家也谈不上敌对，因此安德鲁·费里尔对齐政的态度还算热情。
　　事实上，安德鲁·费里尔看到齐政，只是感到有些怅然。
　　恒天然今年也算是倒了血霉了。
　　毒奶事件让中国奶业遭受重创是没错，但恒天然也同样里外不是人。
　　去年刚刚投资了9亿元与山鹿集团达成合作，他怎么也没想到，在不到一年的时间里，这笔投资就打了水漂。
　　相比之下，嘉谷乳业在这次事件中乘势而起，成为了最大的赢家。
　　如果当初是入股了嘉谷乳业多好啊！安德鲁·费里尔时常感叹道。
　　就算不入股嘉谷乳业，没有投资山鹿也好啊，也不用落得现在因为没有及时揭发三聚氰胺事件，在中国形象大损的下场。
　　安德鲁·费里尔不知道始作俑者就是眼前这家伙，不然绝对不会如此心平气和地招待齐政。
　　“费里尔先生，我们嘉谷乳业打算在新西兰投资建设一个乳业生产基地，原奶供应上就要和恒天然合作了。”齐政微笑道。
　　安德鲁·费里尔捉摸不透地问道“哦？这是好事，欢迎来到新西兰投资。对了，生产基地设计的产能有多大？”
　　齐政淡定回答道“设计年产婴幼儿奶粉12万吨。”
　　安德鲁试探道“一个宏大的计划啊……如果我说恒天然也有兴趣加入投资，齐总怎么看？”
　　齐政笑了起来，看向远处矗立着的一座覆盖着斑驳积雪的火山，在火山的阴影下，有一个由许多不锈钢大桶、烟囱和巨型仓库组成的大片厂区。
　　“恒天然在这有了华勒亚工厂，哪里还看得上我们的小工厂呢？”
　　这就是恒天然集团旗下的华勒亚工厂，一直是全球规模最大的乳制品加工厂，它每周生产的奶粉、奶酪和奶油，填满三个奥运会规格的游泳池都绰绰有余。正是该厂助力恒天然集团成为全球最大的乳品出口商。
　　这是被拒绝了？安德鲁不置可否，面无表情地看着齐政。
　　恒天然当然不需要嘉谷乳业的加工厂，安德鲁想要的，只是与嘉谷乳业加深合作。
　　虽然恒天然在中国付出了惨重的代价，但依然很看好中国乳业市场未来10年的前景，根本不打算放弃中国市场。
　　说白了，安德鲁是不甘心。
　　这次在中国的折戟沉沙，再加上其他外资乳企的黯然败走，让他真正看到了中国市场的明枪暗雷；不过另一方面，中国毕竟已经是全球最大的乳制品消费潜在市场。
　　这让恒天然对中国市场一直心旌摇动，暂时的蛰伏不过是以退为进，冀望的是在中国奶业整合得差不多的时候还能卷土重来。
　　而就目前的情况来看，嘉谷乳业将是中国乳业未来的领军者，与嘉谷乳业加深合作，对恒天然重返中国市场百益而无一害。
　　但齐政貌似再次拒绝了他。
　　在安德鲁的地盘，面对他颇具压迫性的目光，齐政保持微笑，平静以对。
　　安德鲁·费里尔突然一笑，说道“既然嘉谷乳业有想法，那就算了。至于原奶供应，嘉谷乳业愿意成为我们的重要客户，我当然是求之不得了。”
　　齐政倒是点头道“在乳业生产基地上，嘉谷乳业有能力独自承担。不过在其他方面，我确实是有一些想法，想与恒天然进行合作。”
　　峰回路转，安德鲁奇怪地道“哪些方面？”
　　齐政说道“如果恒天然有意，我们打算联合你们，再拉上新西兰顶尖科研机构，开展全产业链的科研合作，从研发源头进行产品创新，打造适合中国市场的产品……”
　　安德鲁·费里尔听着，眼睛就亮了起来。
　　虽然恒天然是世界第五业公司，但恒天然更多的是为其他国际乳业巨头充当原料供应商，而不是在超市货架上与它们展开直接竞争。
　　最直接的短板就是在产品品类开发上。
　　建立恒天然集团的初衷是推动新西兰乳业在价值链中上移，努力让它成为具有全球性品牌的公司，只是一直未能如愿。
　　作为一种大宗商品，奶粉有6个月的保质期，一直是新西兰20多年来的核心出口农产品。事实上，这个南太平洋国家在国际全脂奶粉市场上的占有率在三分之二左右。
　　问题是，恒天然将所有的鸡蛋，或者是几乎所有的鸡蛋，都放在了全脂奶粉的篮子里了。
　　恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为股东的限制，无法快速改变发展方向——新西兰采取高度一体化的合作社式经营模式，恒天然的大部分股东，就是全国成百上千的牧场主。这种合作体系在利益分配上极具优势，但在变革上就显得迟缓了。
　　如果