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褚时健:影响企业家的企业家-第47部分
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很明显，褚时健要传承给后代的，不仅仅是财富的累积，更是做实业的社会价值、企业家的责任感和为人处世的担当。
特立独行的隐者
改革开放三十年之际，一家杂志做了一期专题策划，以当年声名赫赫的企业家为对象，其中有褚时健，当时的文章称这批企业家“一时风光，永久寂寞”，更尖锐的说法为“中国国有企业体制改革历史进程中的失踪者”。而就在这时，“失踪者”中年纪最大的褚时健，悄然回归人们的视野中。
和别的成功人士不同，褚时健是一个真正的隐者。他选择的致富路径避开了那些吸钱最多的热门行业；他远离了一切公开露面的场合，拒绝了一切纯社交的应酬，哪怕是那几年褚橙创立品牌时期的商业公关；他开创了一个完全不同的运作模式，以不变应万变，远离繁华，扎根深山，稳稳地推进自己的事业，过着自己喜欢的生活。
他仍然关心着国家的发展形势，以自己的经验点评着财经领域的风云变幻，和到访的朋友探讨时下的金融话题。但这一切都是淡淡的、平静的。随着年龄的增大，他的听力有些衰退了。耳朵不灵后，世界开始安静起来，这也符合他的心境。领略过“山高人为峰”的成功，见识过世事变幻的波翻浪涌，褚时健不再需要表白，也无须证明，他变成了一个特立独行的隐者。
2011年，褚时健的果园利润超过了3000万元，固定资产超过8000万元。
2012年，公司的固定资产突破亿元。
这时，国内一家很有实力的投资公司专程托人询问褚时健对上市有无兴趣，这家公司看好褚时健橙子的口碑和赢利能力，有意运作褚橙登陆股市。
褚时健听了，连连摆手：“没的这个心肠玩上市。”对上市，他表达了三层意思，这也多少代表了他对中国股市的一点儿看法：“其一，上市公司都要在上市后拿走股民一笔钱，赚钱的是公司的投资人和大股东，老百姓买到的都是高价的股票；其二，虽然我们现在赚的都投到再发展上了，但这个钱我花得踏实，我不想去帮别人打工赚钱；其三，我84岁了，管不了几年，以后交给我外孙女和她丈夫。说实话，他们管管销售还行，但还没掌握种植技术，上了市，我倒是拿了钱，但如果果子以后品质下降，不行了，那不亏了股民吗？”
“我怕别人背后指指戳戳。”
说他“悄然”一点儿不过分，褚时健并没有想把这种回归当成一种荣耀。就像一开始进入深山创业，他没有看成一种屈辱一样。可果子会说话，“烟王”成了“果王”，一种对人们身体健康有好处的食品，其意义超越了会给人们身体带来伤害的香烟。就算登台时没有锣鼓声伴奏，褚时健和他的产品的亮榴，还是获得了众多的掌声。
2012年11月5日，北京各报的显著位置，刊登了褚橙进京的消息。《京华时报》记者胡笑红报道称：褚时健种橙的第十个年头，首次大规模进入此京市场，他选择了由鸿基元基金投资的新兴电子商务网站——本来生活网。11月12日，更有媒体称褚时健亲自到京卖橙子，报纸上登了褚时健手拿橙子、笑容满面的大照片。
一石激起千层浪，就从这一次开始，“悄然”变成了“轰然”，备类新兴媒体巨大的宣传能量，将褚时健从幕后拉到了前台。他被冠以“励志爷爷”的美称，褚橙因此变成了“励志橙”。
本来生活网和金泰公司签订了200吨的合同。当时的本来生活网市场总监胡海卿提供了一项数据：11月5日上午10点开卖，前5分钟卖出近800箱，24小时之内销售1500箱。到了9日，卖出3000多箱。首批进京的20吨褚橙五天售罄。到了18日，预约等待的超过了3000人。
本来生活网趁热打铁，签下了2013年独家网络销售合同，这一次是2000吨。胡海卿称，他们的合作规划了未来二十年的市场。
褚时健并未到京，销售最热闹的时候他在果园。看到报纸的人纷纷打电话询问，他笑眯眯地说：“我怎么会去卖果子？这两年我哪里都不想走了，腿脚不方便。”不过他不排斥媒体的称呼，“要说励志也可以，现在的年轻人很多在找出路、找靠山，我八十多了还在果园摸爬滚打，这也是一种活法。”
对于自己被推到前台亮相，褚时健认为，你搞实业，人气旺是好事，如果门可罗雀，那才是可怕的。
回归：负责任的人生
褚时健回归公众视野，对他最关心的，是中国企业界人士。
波导手机公司董事长徐立华认为“褚时健是中国天字号的企业家”。
《激荡三十年》的作者、国内著名财经作家吴晓波说：“褚时健本身戏剧性太强，一直到今天，像他这样具有如此高的知名度的企业家被判刑的也不多见。”
王石称褚时健为“最崇敬的企业家”。
金洲集团董事长俞锦方说：“我是怀着朝圣的心情来拜访褚老的。”
浙商全国理事会发展部原总监张敏等人提出，一批浙商想来集体拜访老人家，想听听他讲课。
褚时健听到这些消息，微笑着表示：“谢谢，难为他们还记得我。”
对于讲课的要求，他说：“讲什么课？现在的企业和过去不同了，经济环境和政策也不一样，再像过去那样搞，肯定是不行了。现在互联网那么发达，商业的概念不同了，我玩不了概念、虚拟，我就是干实业的。”
胡海卿谈到关于励志的话题，他认为，对于正在走出困境、全力打拼的中国企业家来说，“他们太需要一个励志故事了”。他更希望企业家、顾客能从褚时健那里明白，人生的波折是一种常态，而企业家精神是可以坚持的。
褚时健说过，自己已经淡出了原先的圈子，和政界、企业家没有多大的关系了。
他现在在企业界有了一位“老朋友”，他认为：“这个人说话实在，有自己的想法，我和他有些地方一样，我们谈得来。”这个人就是王石。
之所以说是老朋友，是因为在王石的回忆里，他第一次见到褚时健是在2002年。那个时候的褚时健刚开始他的二次创业，而王石作为地产大亨，名头十分响亮。他的到访让褚时健从心底感受到暖意，感到在重创中企业家圈子对他的一种惺惺相惜。他们就在当时还是满山红土的果园里谈了两个多小时。大概戴着破草帽，穿着破旧的圆领衫，正在和修水泵的人为几十块钱讨价还价的褚时健给了王石极大的冲击，他在以后的多次谈话和文章中，记录了这个细节。
褚时健对王石的每一次到访都十分看重，他曾经告诉我们，王石在他果园刚刚搞起的时候就来过……说这话的时候，他的嘴角带着微微的笑意。他从不谈王石的业绩，不谈对他作为一个成功的企业家的评价，就是一个朋友，一个不是在他第一次辉煌时期或再次成功后来表示敬意的朋友，而是在他还在“谷底”时就关注他、理解他的朋友。
王石的确有人气，他看望褚时健后，写过一篇文章《哀牢山上冰糖橙》，很多企业家就是通过这篇文章了解了褚时健的现状。而他引用巴顿将军的话“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”，形容褚时健的“触底反弹”，也成了被千万次转发的微信。
2014年S月，王石再次造访，他有个新的提议，请北京大学管理学院的研究生们做一个案例，把褚时健的成功做一个全面的总结，王石说：“我想让更多中小企业家能系统地知道他。因为褚厂长把一个看上去不可能做成的事情做成了，而且这种成功是可示范、可借鉴、可学习的。”
对王石的建议，褚时健十分上心，虽然他自认为自己搞企业的才能一半靠苦干，一半天生成，但只要对别的企业家有用，对年轻人有用，总结一下未尝不可。
6月2日，研究生们进入了褚时健的果园。
王石在6月24日发文写道：“我有很多粉丝，但我是褚时健的粉丝，他不仅是云南人的骄傲，更是我们这些企业家的骄傲。所以，我每次来不能说是看望他，应该说，每次都是带着崇敬的心情来取经的……他一直给我非常强烈的内心触动……褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，一种在前进中遇到困难，并从困难中重新站起来的精神。”
相信王石谈的是他的真实感触。
2013年，另一位大名鼎鼎的企业家来到了玉溪，他就是联想集团董事长柳传志。他给褚时健带了一件礼物，联想集团的当家产品——两部黑莓手机。
褚时健对电子产品的使用基本属于扫盲阶段，复杂的功能他一概不会使用。但听说是联想的当家产品，他很怕浪费了柳传志的一片好心，便把手机送给了自己的外孙女和孙女。
交谈中，褚时健得知柳传志已经调整了企业布局，开始向农业方面投资种植蓝莓和猕猴桃。褚时健和柳传志探讨了新型农业发展的模式和将要面对的困难。褚时健说：“种水果，水和土的问题必须解决，沿海地区有些土地重金属含量超标，水质污染，土地成本又高，应该慎重考虑投资的地区。”
联想的猕猴桃上市，柳传志邀请褚时健一同出面，褚时健说：“我去不了了，不能再坐几个小时的飞机了。”金泰公司派了褚时健的外孙女婿李亚鑫出席，以示支持。一时间，有了“褚橙柳桃”的说法。
还有投资者和企业家看重老人家的判断力，请他出山帮忙看看项目。2013年年末，他到中越边境地区去帮人考察种植项目土地。一看到当地的环境，褚时健立刻拿出了意见，他对请他看项目的人直说：“你们请我看，我就说，你不能做，有精力也不能搞这个。水在低处，春天旱季抽不到水，山头到水源有400米高，要提水上去，费力费钱，成本太高。最不利的是那些山头不长树，就像昭通的大山包。”
他说：“做事情不能跟风，要搞农业、林业、果品种植，必须讲天时地利人和，地方要选对，热量要充足，水源要充足，还有物流、产品的市场。在这个地方投钱搞林木，不如拿钱做点儿实实在在的慈善事业有意义。”
褚时健最看不上的是那些对投资不负责任的经营者，他认为这样的人不光坑了投资人，还坑了下游的工人和农民。他说：“搞企业的人是要有社会责任感的。我们不能伤别人，坑人的事情不能干。就像我们现在搞的基地，这么多贫瘠的山地，我们通过种植，改变了它的性质。可以说，把土地养好，让中国土地上的财富快点儿堆积起来，不光对我们，对社会、对中国的国土资源都是好事。如果把土地养好了，同一块地的水果产量能从一吨提升到两三吨，就能省出千百亩土地，我觉得这就是有意义的事情。”
2014年7月3日，网上流传一篇《成都商报》记者刘木木的文章，其中有这样的话“褚时健最近有点儿烦”。文中说：几乎每天都会有来自全国各地的官员、企业家、崇拜者，怀着各种诉求，通过各种手段，活动在玉溪市大营街道附近或者新平县戛洒镇新寨梁子的果园里。当然，除此之外，还有不少�
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