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年代:梦回1998盛夏-第521部分
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今时不同往日，【麒麟科技】已经不是去年的小萌新了。
作为知名科技企业，又推出了iPod这样领先时代的电子数码产品，哪还需要讨好记者们啊。
别说是送iPod了，这一次红包都没准备，只有一份普普通通的伴手礼。
这让国内远道而来的记者们心里很是不忿，直言陆泽变抠门了。
记者们在产品体验大厅争着抢着体验iPod，无不是对这个充满科技感的产品惊叹不已。
所以人对iPod都不吝夸赞，唯有那厚实的分量和高昂的价格让大家吐槽不已。
当然了，产品的厚度和重量是第一代iPod不可避免的缺点。
因为供应商那边的最新技术应用到批量生产上也要一段时间去磨合，没有那么快能实现更轻更薄。
就拿微型硬盘来说，只有等产量慢慢上去，人家供应商才能做到更小更薄。没有订单支持，谁愿意花钱在这方面进行投入。
也只有iPod让供应商们都看到了希望，他们才会在这方面加大研发进程。
所以第一代iPod，注定了是一个过渡产品。
这也是陆泽宁愿走奢侈消费品路线，把iPod定价为699美金起的原因。
反正销量也高不到哪去，还不如把iPod这款科技产品带来的强大势能，全都堆到【麒麟科技】的品牌上面去。
至于能不能管用，陆泽对此很有信心，毕竟前世都已经验证过的套路，就算效果没那么好，也不至于一点用没有。
而且随着iPod一代一代的推出，这种效应也会越来越强。
做品牌嘛，就不能怕烧钱。今天砸进去多少，未来都会在产品的品牌附加值中体现出来。
因此发布会一结束，【麒麟科技】的全球同步营销就开始了。
陆泽为此准备了2亿美金的预算，既然决定烧钱，那就烧个彻彻底底。
广告宣传片，在各国电视台进行地毯式地投放。
因为投放规模大，广告费反倒是得到了很多折扣优惠。如此刷屏式地进行宣传，也让很多原本不关注科技圈的消费者知道了iPod这款产品，也知道了【麒麟科技】。
开完发布会，陆泽带着团队也没有多停留，而是直接回了国内。
接下来就得时刻盯着市场反馈，万一有不对以便做出调整。
早在发布会之前，【麒麟科技】的全球代理商们，就开始不停打探，想提前知晓这次发布的究竟是款什么样的产品。
不过很可惜，在陆泽的强压之下，【麒麟科技】的保密工作做得非常好，代理商们也只能像其他网友一样，从网络上获取到第一手消息。
终于等到发布会结束，也知晓了iPod这款产品，可代理商们却开始纠结了。
先不说产品如何，光是699美金起的价格，就让他们心里犯起了嘀咕。
该不该下订单呢？下多少？
这是个问题，是一个很头疼的问题。
订单量下少了，万一iPod热销，有钱赚不到就很扎心；订单下多了，回头因为价格高卖不动，货就全压手里了，不得亏死。
就在无数经销商犹豫不决的时候，【麒麟科技】总部传来了一条让代理商们更不解的消息。
iPod因产能受限，第一批供货量不足，所有代理商们可以1000部起订，但每个代理商最多只能订5000部。
这消息一出，大家就坐不住了。
又来？像iPrism刚发布时那样，玩饥饿营销？
不管是饥饿营销，还是产能真的不够，但所有的代理商们纷纷开始行动起来。
1000台起订，压力也不算大，完全可以订一批试卖一下。
于是下单、订货，一气呵成，流程格外的顺利。不过多数经销商都选择的是最小订货量，只有为数不多的经销商很是豪气地顶了5000部。
这其中，就有我们米国佛罗里达州的代理经销商，IT－Insight公司的老板肖恩·克莱曼。
作为在iPrism上尝到最大甜头的代理经销商，老肖恩这次又把宝全部压在了iPod上面。
要不是【麒麟科技】这次限制了订货量，老肖恩甚至想直接一次性预订5万部iPod。
背靠着旅游胜地迈阿密，老肖恩丝毫不担心这点货会砸在手里。
因为和上次不同，iPod其实已经早就生产了出来，所以发货也非常及时。
仅仅两周时间，所有的代理经销商就已经收到了第一批货。
不过【麒麟科技】总部有要求，全球市场的统一发售时间是在2001年6月1日。
陆泽这次选择给他们提前供货，也是为了测试一下这次销售渠道的可靠性。
不可能所有的代理商们都会老老实实听命，必然会有些人偷偷摸摸地提前发售。
【麒麟科技】已经发动了【极客＋】网的水军们在各国网络上监测，看看是否不听话的代理商违规。一旦发现，正好趁这次机会收拾一顿，杀一儆百。
现在【极客＋】的水军们规模已然非同一般，不仅仅是国内的那些外语系的大学生们，甚至在各国都发展出了无数下线。
所以但凡有经销商偷着提前售卖，消费者是不可能不到网上来嘚瑟的。
追踪溯源之下，必然可以查到是哪个经销商违规。
到时候不仅会直接惩罚扣除代理商们的保证金，还会取消他们的代理资格。
一般来说大的代理商是不可能干这种事情的，但小代理商或终端门店就很容易一时脑子不正常，干出违规的事情。
陆泽对这种事情就一个态度，绝不姑息，必须杀一儆百。
现在【麒麟科技】才刚刚上路，旗下的产品也才只有iPrism和iPod两个而已。这时候要不管严一点，以后产品越来越丰富的时候，非出大乱子不可。
所以这一次就是故意提前供货，设局考验一下全球的销售渠道。
虽说人性经不起考验，可这件事又非做不可。
总要有几次杀鸡儆猴的动作出来，以后销售渠道才会乖乖听话。
事情果然不出陆泽所料，刚刚交付没几天，网络上就出现了iPod的炫耀晒贴。
还不光是如此，甚至因为消费者的实物图晒贴，引起了很多的吐槽和负面评论。
“还真是人傻钱多啊，699美金就买这么个玩意儿。”
“发布会吹上了天，结果跟块砖似的，这么厚实带在身上不累吗？”
“iPrism不香吗？很不理解为什么要花一倍多的价格去买iPod。虽然看着炫酷，但使用体验并没有感觉很好啊。”
负面评论愈演愈烈，短时间内在网络上竟然形成了一股风潮。
第680章 反套路营销
违规这种事情，居然还不止一个国家发生。
至少有十几个国家和地区的代理经销商提前开售，导致了网络上各种评论纷纷刷屏。
因为iPod的价格摆在那里，用户们的酸葡萄心理也是很正常的。
在定价的那一刻起，陆泽就做好了心理准备，iPod肯定会迎来各种批评和质疑。
毕竟iPod 1代那厚实的外观，除了新技术能吹一吹外，整个产品并没有非常的惊艳，甚至都不如iPrism的口碑来得好。
光是699美金这高不可攀的价格，就能让无数消费者吐槽不已。
更何况就算是前世的乔帮主，定价399美金起，也依然没有阻挡住这种情况。
所以即使有陆泽的先知先觉，也无法让现在的【麒麟科技】避免这种情况。
要知道，前世的iPod一直优化到第三代产品才慢慢让大多数消费者开始接受。
一方面是产品确实越做越好，另一方面就是越来越多的消费者开始明白过来，MP3随身听这玩意儿，容量大才是王道。
毕竟以普通闪存型MP3的容量，来来回回就那么十几二十多首歌，用不了一两个小时就听腻了。
而真正让前世的苹果公司开始爆发，还是iPod mini这款产品出现后才得以达成。
产品越做越轻薄、越做越小，才让前世的苹果公司成为了MP3随身听领域的霸主。
尽管陆泽带来的蝴蝶效应，已经让【麒麟科技】的iPod，相当接近于前世苹果公司的iPod2代产品，但也没有完全跨越产品世代的技术限制。
毕竟供应商那边的技术门槛，是不可能直接迈过去的。
所以网上有些负面平了，也是很正常的事情。陆泽对此早有准备，营销配套在发布会之前就安排了出去。
当然了，当前的第一要务就是收拾那些不听话的经销商们。
都不用【麒麟科技】去费心，直接吩咐当地的大经销商自行彻查，查不清楚就取消其代理资格。
这件事没得商量，你哪怕交个替罪羊上来，也要表示一下态度，不然【麒麟科技】以后的队伍还怎么带。
而另一头陆泽安排了专业的公关公司，找各国的名人或明星进行试用体验，并拍摄短视频或照片。
这是一种反向操作的植入广告形式，在十几年后的移动互联网时代非常盛行。
尤其以服装、手表、鞋包、名贵首饰等产品，最喜用这种营销套路。
方法就是把产品借或者送给名人、明星，并获取他们试用产品时的照片肖像使用权。
咖位小一些的名人或明星，就是免费赞助置换，咖位大一些的人物还需要支付一定的广告费用，算是一种低成本的代言行为。
比如服装公司把旗下产品赞助给明星走红毯或上综艺节目，又比如珠宝公司把名贵首饰赞助给明星出席颁奖典礼，等等这些都属于变相植入式营销。
品牌方之所以这么干，主要并不是出于广告成本考虑。
而是因为这种方式能让消费者潜移默化地受到影响，有时候比直接做广告还有效果。
这种植入会让消费者觉得，这是名人、明星们的自发行为，是一种日常选择的状态，所以更容易取得消费者的信任感。
和球鞋厂商赞助篮球、足球明星上场比赛时穿某个特殊款式，是一个原理。
大品牌找名人、明星，小品牌找博主、网红，目的都是如此。
在陆泽前世，就有个名叫DW的国外腕表品牌，就是用这种方式破圈，硬生生把一个不知名的手表品牌做成了畅销品牌。
DW当时进入国内市场最有效的营销方式，就是给几百位网红邮寄自己的手表，让其试用并分享至社交媒体。
然后短时间内，就在网络上引起了一股时尚风潮，让DW这个腕表品牌莫名就和青春、校园、文艺等概念扯上了关系。
加上价格适中，因此就成了无数小女生第一款品牌手表的首选。
在节假日时，也成了无数男生送女生的礼物首选品之一。
所以这种反套路植入式营销的作用，有时候是非常大的。陆泽正是打算用这种营销手段，来应对当前的舆论危机。
短短三天内，各国的互联网上就开始不经意地流传开了，iPod被一些名人和明星们使用的照片。
当然了，这些照片都是需要支付广告费的。但因为不是正式广告，也不是产品代言，广告费低到可以忽略不计。
甚至有些小明星，只需几千美金就足以搞定。
可对消费者来说，照片的意义就不一样了。
名人或明星们已经在使用了，这就代表iPod这个产品被一些所谓的精英人士当成了日常用品。
人家精英人士都在用了，一点也没嫌贵，你再哔哔只会让自己看起来像是吃不到葡萄说葡萄酸。
于是负面消息渐渐地就
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