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　　并且SoundJam　MP还可以让用户把很多格式的音频文件转换成MP3文件。
　　其中包括象Sound　Designe、AIFF、WAV、QuickTime、MP2和SMD这样的格式，SoundJam　MP都可以实现转换。
　　要知道，网上最早的MP3格式的音乐文件，大都是来源于CD唱片。
　　在用户获取MP3音乐的整个流程中，转录和传输是最核心的功能点，SoundJam　MP正好拥有着用户所需要的核心功能点。
　　另一方面，SoundJam　MP在其软件的图形操作界面的“连接窗口”中，将MP3音乐文件直接传输到数码音乐播放器中。
　　这个便捷的功能，对于一些电脑初学者来说，十分友好。
　　这也是为何前世的乔帮主，会在那么多MP3播放软件中，偏偏选择SoundJam　MP的原因。
　　“BOSS，大致的功能就是这些了，我们后续还在开发新的功能，像烧录CD、编辑文件信息、数字广播、备份歌曲至电脑等功能。
　　未来，还可以进行全方位的多媒体管理功能开发。
　　集音乐下载、图片浏览、视频播放等功能与一身，打造成用户的多媒体管理中心。”杰夫·罗宾兴高采烈地介绍着SoundJam　MP的未来畅想。
　　可陆泽听着听着，就开始皱起了眉头。
　　“BOSS，有什么不对吗？”比尔·金凯德担心地问道。
　　陆泽沉吟片刻，开口说道：“作为一款软件，并不是功能越多越好。那不仅会增加学习使用成本，给用户的体验感也像是一过乱炖，犹如大杂烩一般。”
　　“可是大多数软件都是这样做的啊？”杰夫·罗宾不解地说道。
　　陆泽点了点头，也没有直接反驳。
　　的确如他所说，软件行业大多数都产品是这样去开发的。不停地追求功能更加全面，更多地满足用户的各种需求。
　　可是有时候，客户并不需要那么多功能，很多功能也许一年都用不到一次。
　　你集成到一块儿，不仅会让软件显得很臃肿，也会让软件使用的时候对电脑的软硬件有更高的要求。
　　就像是前世的iTunes一样，里面80％的功能，一般人从来都没用过。
　　多数人也就是用来听听音乐，购买、下载、传输一下歌曲到iPod，仅此而已。
　　那么多功能，对这些用户来说，就犹如鸡肋一般。
　　一款真正好的软件，不应该贪大求全，不断叠加各种功能。那样反而让用户在使用的时候，常常电脑卡顿，甚至动不动死机。
　　但现在主流的软件公司并不这么想，他们大多数手底下只有一款主打软件产品，自然是恨不得把所有功能都集成上去。
　　包办用户的一切功能需求，这样软件的使用频次就能增加，软件的价格也能卖的更贵。
　　这种理念不能说不对，大家都是为了生存。
　　但实际产生的效果，却是把用户越推越远，眼睁睁地看着用户被其它更轻巧的软件抢走。
　　乔帮主前世就是如此，他也不是所有的想法都是百分百正确的。
　　为了推销iMac电脑，他就尝试把iTunes打造成一个超级软件，想着给客户提供工作功能需求。
　　这点配合苹果公司iOS系统，当然没有太大问题，毕竟iOS系统出了名的流畅好用。在其封闭的生态之下，iTunes集合的功能再多，也不会影响多少电脑使用效率。
　　而乔帮主做得最狠的就是，iTunes最开始只支持iOS系统，并不支持Windows系统。
　　由此可见，乔帮主打造闭环生态的野心是一开始就具备了的。
　　可这个决策，后来已经证明是个糟糕的选择。
　　因为拥有iMac的用户非常有限，不仅导致了iTunes的下载安装量很少，反而限制了iPod一代的销售。
　　因为第一代时，iPod只能通过iTunes来传输文件，而iTunes又只支持iOS系统。
　　这样一来，就算消费者再喜欢iPod，也不会为了买个随身听，又再去购买一台一两千美元的iMac电脑吧。
　　因此，乔帮主想借助iTunes和iPod拉动iMac销量的打算，彻底落空了。
　　一直到2003年10月发布的iTunes　4。1版本，才加入了对Windows　2000与Windows　XP两个微软系统的支持。
　　也正是因为放开了iTunes对Windows系统的限制，iPod三代的销量才跟着不断攀升，真正成为第一个大获成功的iPod。
　　尽管如此，在Windows系统下，iTunes的体验还是要差很多。
　　究其本质，就是因为iTunes太臃肿，功能太复杂，而且使用起来对初学者不是那么友好。
　　自发布以来，就以超级难用而著称，被用户称为“史上最难用的软件”，与苹果注重用户体验的精神严重背道而驰。
　　苹果公司软硬件的学习使用成本，一直是它被用户们诟病最多的地方之一。
　　尽管iTunes是苹果公司最成功的一个产品，但其成为欧美最受欢迎的音乐软件，并不是因为这款软件的功能本身。
　　而是因为iOS的闭环生态，iPod随身听的助推，以及欧美音乐版权协会的加持才做到的。
　　乔帮主有足够的本钱，他当然可以想怎么来就怎么来。
　　可陆泽不同，他手上没有IOS系统，现在也没有打造封闭生态的能力，如果再让iTunes变得难用无比，岂不是自己把路走窄了。
　　他耐心地和比尔·金凯德和杰夫·罗宾解释道：“对于软件的规划，我有不同的观点。
　　我并不认可软件一定是要功能越多越好，有时候化繁为简，反而是更好的选择。”
　　“BOSS，您是说不用开发后续那么多的功能吗？”比尔·金凯德惊讶地问道。
　　陆泽点了点头，故作深沉地回道：“华夏有句古老的哲理，叫大道至简。
　　这个道理，其实是一种境界非常高的产品思维。放在软件开发领域，也一样适用。
　　因为越是简单好用的软件，就越容易普及。
　　所以我想打造的iTunes，初期就只有购买、下载、播放、传输、文件管理这些基础功能。
　　软件越轻巧越好，要同事支Windows和iOS系统。
　　至于什么抓取音轨，音乐编辑、烧录CD等功能，完全可以开发成一个个小工具，供有需要的用户下载。
　　因为这些功能，80％的用户使用的频率几乎为零。”
　　比尔·金凯德和杰夫·罗宾听得目瞪口呆，一时半会儿压根就接受不了陆泽所说的理念。
　　这也不怪他们，毕竟这年头99％的软件公司都是那么干的。
　　而且这种奇葩的思维，一直要到智能手机出现的年代，才有所改善。
　　因为智能手机一开始的性能有限，移动网络资费又很贵，IT行业才开始追求精简、小巧、便捷的APP。
　　可随着智能手机的发展，性能越来越强，PC时代的惯性思维有有点死灰复燃的架势。
　　陆泽管不了那么多，至少他的软件公司，必须按照大道至简的产品思维来开发产品。


第534章　家法伺候
　　好一阵劝说，陆泽才终于说服比尔·金凯德和杰夫·罗宾接受了他的理念。
　　简单好用，才是产品的终极追求，而不是所谓的功能大而全。
　　况且陆泽要的是用iTunes提升iPod的销量，那自然是下载安装量越多越好。
　　把iTunes打造成为一个类似前世早期版本QQ音乐的MP3播放软件，不仅简单易用，还兼容Windows和iOS系统，覆盖面一定会很广。
　　到时候软件上天天推广iPod随身听，连广告费都可以省不少。
　　至于MP3音频文件，就不用陆泽操心了，网友们的力量是非常强大的。
　　光是Napster软件上，就能搜索到不少网友分享的MP3音频文件，可以很方便的下载，这些音频文件都是网友从自己的CD碟片中抓取出来的。
　　Napster软件可是一个超牛的存在。
　　这款由年仅20多岁名叫肖恩。范宁的大学生开发的软件在最高峰有着多达8000万注册用户，并且这一产品直至今日也被业内认为是P2P软件走向成功的一个标志。
　　Napster软件的用户比一年以后整个华夏的网民数量还要多一倍多。
　　它的奇迹，也充分说明了用户们对数字音乐的刚性需求。
　　不过陆泽并不打算做一个类似Napster的软件，因为那会牵扯到巨大的版权纠纷。
　　其实不仅是用户没想到通过一个软件，就能在网络上便利的搜索下载到大量歌曲。
　　唱片公司显然也没想到，自己多年经营的业务，竟然会被一个毛头小子用一个小小的软件就撕开了缺口。
　　愤怒的唱片公司前仆后继的将Napster告上法庭，却不经意间也让Napster这个名字得到了扩散。
　　这会儿Napster的创始人肖恩。范宁正深陷各种版权官司无法自拔。最大的一个官司，甚至提出10亿美金同RIAA（美国唱片业协会）庭外和解，依然遭到拒绝。
　　想想也正常，你断人财路、毁人基业，区区10亿美金就想解决，怎么可能。
　　接下来的Napster公司，哪有精力继续开发产品，一个个版权官司都让他们焦头烂额。
　　最后的结果显而易见，包括华纳音乐、环球音乐、索尼音乐等在内的唱片公司自然是大获全胜，Napster则被判决需要立即关闭网站。
　　所以陆泽一开始就不可能让iTunes学Napster，立刻为用户提供音乐下载功能。
　　他可做不到轻轻松松拿十亿美金去赔偿，也不想被迫关闭网站，不然岂不是白忙活一场。
　　那么做不仅会影响麒麟科技的口碑，将来也不利于他推出数字音乐的盈利模式。
　　反正即使Napster输了官司，但在软件停止服务前，用户们疯狂的在下载备份着数以亿计的MP3文件。
　　而且在盗版管理不严格的国家和地区，越来越多类似Napster的软件也在不断上线。
　　虽然Napster输了官司被迫关闭，但它培养的用户习惯还在延续。音乐从CD或磁带这类传统介质转换到线上的MP3格式，俨然成为了不可逆转的潮流。
　　所以只要iPod上市，根本不用担心用户找不到足够多的MP3音频文件。
　　所以音像公司及音乐版权协会们，想告就继续去告Napster公司吧，反正陆泽只是个买随身听设备的，要告也轮不到他。
　　而且之前帝盟公司作为第一个吃螃蟹的MP3随身听公司，已经把版权官司给打赢了。
　　硬件公司只是销售听音乐的工具，这并不违法。
　　而网上那些盗版MP3文件，和硬件公司没有关系，因为那是用户的个人行为。
　　所以，各国音乐版权协会才会对Napster公司恨得咬牙切齿，逮着机会就要一棍子打到死，绝不肯庭外和解。
　　前世的乔帮主，这会儿也没有解决版权代理问题。
　　iTunes上线的时候，一开始也没有付费购买音乐的功能，这些都是后来才加上去的。
　　因为赢了诉讼却输了市场的唱片公司，在接下来的很长一段时间里也遭受着互联网所带来的残酷冲击，全球实体唱片业销量会迎来连续6年的负增长。
　　趋势无法扭转，各国音乐版权协会终于认清了现实，整个唱片业最终还是拥抱了互联网。
　　焦头烂额的唱片公司不得不放下身段，接纳或者说承受数字化给行业所带来的根本性转变，最终给了音乐软件合作的机会。
　　不过等他们认清现实，都已经是两三年以后的事情。
　　前世的乔帮主推出苹果iTunes音乐商店，都要到2003年4月才实现。
　　这辈子也依然是如此，这就也