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好莱坞传奇导演-第697部分
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也就是在这样的背景下，苹果商店进一步加快了动作，几乎是肉眼可见的强势，6月，在2011年第二季度的收入报告中，iTunes商店创纪录的为苹果公司创造了14亿美金收入。
这部分的增加，就有租赁DVD的一份。
收入报告显示，苹果在iTunes上提供了超过13000部家庭DVD供消费者选择，新的销售平台顷刻建成。
虽说分析师们都表示苹果在该领域的主要竞争对手是亚马逊公司，但当苹果公司增加这项服务功能之后，在线上DVD的细分领域，奈飞一边不得不下调了对版权方的收费抽成，摊薄利润，一边还得忍受竞争压力带来的实质性用户购买量的流失。
现在倒好，非但主营环境开始变化，像萤火虫这样的内容商，也是奈飞的合作盟友、财源之一，也开始有了自己的想法，再算上迪斯尼、环球等巨头的关注，一时间，内容库的环境情况也开始不对劲起来。
而在进一步得知消息属实后，里德…哈斯廷斯摔掉了一个修饰意义大于实际意义的精美烟灰缸。
听到这一动静，门外的首席助理表示已经习惯了，还略微等了一会。
大人物也是有情绪的，也是会不爽的。
更别提，里德这样经历过两次创业、30岁之前一点不起眼的人来说，如果不是对工作的热情以及浓厚的野心、事业心，他也不可能站到这里。
没点想法，在奈飞上市的时候，已经财富自由的他如果真要安逸，早退下去了，何必天天啃那些专业又枯燥的事务报表，做出一个又一个的决定，参加一个又一个永远参加不完的讨论会。
手握权势，享受权势。
他享受公司在他的领导下锐意进发，享受各种并购、颠覆性的扩张，享受在早已盘根错节的影视领域间攻城略地。
有着这样的心态，他当然是个容易滋生各种情绪的人。
尤其是发生在跟苹果的细分领域干仗，节节败退的背景下，那心情就更不好了。
良久，等到办公室没了声音，谨言慎行的助理才推开门，看着脸色不好的董事长，知会道：“采购部门已经通知了营运总监来开会，董事长先生。”
。。。。。。
“我们在片源的采购上和流媒体的业务环境，有了新变化。”前VideoCity的产品及采购副总裁，现担任奈飞首席内容官和副总裁一职的西奥多…萨拉多斯第一句话就是，“据调查，曼恩传媒接手了前FOtv的全部股份，目前正式更名琥珀视频，另外，曼恩旗下的内容产出不出意外的话都会入驻琥珀，这代表，我们现在握有的那几部漫威电影，截至到年末对方肯定不续约了。”
知道这一消息，会议室的一众高管也不淡定。
虽然奈飞在流媒体领域的竞争对手很多，以迪斯尼、环球外加新闻集团创办的Hulu，各个互联网巨头的补充业务试探等等，以市场占有率来说，琥珀都没进入该领域的前五，但这不代表着对新兴的琥珀视频就不重视。
主要的原因很简单，奈飞才是最清楚流媒体玩法和内容为王这条铁律的。
奈飞的每一次增长点，除了外部环境的变化，最大的增量全部来自于新增加的内容积淀，最多的流失问题也是内容库对特定受众的不满足。
流媒体这个“流”字既指代播放上的快捷、流动属性，也代表用户之间经常更换平台付费的需求流动，跟传统的电视频道比起来，依赖的程度更低。
换句话说，奈飞必须时刻保持内容上的优先，否则他们培养起来的用户群流失到其他平台是很寻常的事。
再一个，这一行对于传统制作行业起家积累了一定资本的公司来说，入门门槛极低，哪怕属于后来者，已经丢失了先发优势，但并不意味就一无是处，难以追赶。
传统制作方对比奈飞来说是有许多先天优势的，特别表现在品牌、内容资源两大方面。
在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛：一是如何打出知名度，增强每一个访问者的付费粘性；二是如何解决节目资源匮乏的问题。
这两个问题，奈飞花了好几年的时间一步一步的爬，但包括Hulu、琥珀在内根本就不存在限制，只存在如何扩大上限。
对Hulu来说，他们跟迪斯尼、福克斯、环球以及NBC、FOX（新闻集团的电视网）、ABC都有剧集供应的链条，只要观众对这些制作出品的影视节目认可，想去看，自然就不缺基本盘，琥珀视频同理，只要观众想看萤火虫出品的内容，在独家掌握的背景下，只能选择琥珀，这中间本身耕耘的厂牌效应，自然会大大降低的传统制作方扩展新市场的推广成本。
稍微嫉妒的说，奈飞很讨厌这种躺着就有市场的内容宠儿，因为这些人不需要到处跑、到处去买片充实，只要埋头打理自家的版权库，就能轻轻松松的积攒一部分用户。
再者，这样的苗头很不好，要是所有的制作方都特么冲进流媒体，奈飞可就无了，它现在还能领先，是因为大大小小的几百个厂牌，包括华纳、狮门、宝石、幕宝、康斯坦丁等制作方还比较乐意把内容放到他们的网站，增加一点版权运作之内的营收，他们的内容花费最大，再加上他们坚持付费会员模式，而非电子商务＋付费，零广告的做法比较增加用户的体验，尤其是其他人都搞广告营收作为补充的大环境下，奈飞的独特就是一个闪光点了。
“他们真的这么有魄力，不是放养，而是全力支持？”感觉外部压力增大了一些的营运总监问道。
“是的，近期全球下画的《雷神2》，他们已经表明会在琥珀上线，你觉得他们都这么做了，剩下的那几部电影还能留的下？”
“迪斯尼、环球对Hulu的支持力度都没这么大。离开奈飞，他们不一定能赚到那么多的播放分成吧？”
是的，Hulu最多的是老剧，比如《辛普森一家》，新上映的片源，行业内普遍喜欢丢给奈飞先运营，因为奈飞的付费群体最多，分账利润肯定也最多——此时的奈飞你把它当作一个平台就好了，对内容的支出远远大于内容的利润，还是那句话，东西都是别人寄到你这里卖的，你就收个摊位费，能赚多少钱。真想赚钱，还得是自制。
“继续盯着吧，我倒要看看琥珀能发展到哪一步，是下一个Hulu，还是说连亚马逊推出的流媒体服务都比不过（亚马逊、油管的长视频都是补充，开了会员免费看，不存在收费比例，充其量是附加值的利好，就是一个添头，就跟买菜搭把葱一样，人家不指望这个发家，主营业务结构依旧没变）。”
第1122章 夏夜的香槟
这两天，琥珀视频很忙。
罗恩…布兰登一边忙着推进适应墨西哥裔的特定推荐算法和智能推送逻辑、相应片库内容，一边在忙着《雷神2》的上线测试，以应对接下来第一次的范围宣传，巩固受众。
而在最直观的界面上，在跟美工沟通了好几版方案后，影片专属的海报元素和独家等信息赫然在列。
且只要打开琥珀视频，定格画面也是《雷神2》的院线海报，可以说，为了靠这部才刚下映的大作吸引漫威用户，琥珀的团队干了不少事。
不仅如此，利用网络媒介扩大宣传力度的软广动作也没停。
这种努力是有成效的，当一股有目的性的水军专门在雅虎论坛、推特、脸书等渠道传播某一特定种类的信息时，有需要的人自然能接受到。漫威的群众基础可不低，尤其是刚下画，要么在影碟市场租买，要么是习惯流媒体的人线上重温，二选一的情况下，筛选细分工作已经很明确了。
在营销人士的把关下，就连烂番茄这样的影评网站也是重点公关的对象。
什么，“为什么我在奈飞看不了《雷神2》啊？结果上网一搜，跳出来的显示信息在琥珀？”
“我还专门续费准备在奈飞上看《雷神2》，失望JPG。”
再比如，“哇，琥珀视频的电影都是我喜欢的，我想看的《坏家伙》网上一直没正版，没想到这里有，还便宜，5。7美金一个月。。。。。。”
内容很有针对性，都是导向型，主抓也是两点：一，奈飞没了一直以来握有的漫威影视资源，但琥珀有；二，琥珀的片库感觉很牛逼，萤火虫过去拍过的那些电影它基本都有，而且定价比奈飞便宜。
总之，话里话外处处跟头部流量APP去比较，无形间拉高琥珀的地位。
那句话在互联网营销界怎么说的，你流量虽然拉跨，但你处处跟第一比，别人还以为你行业第二呢。
普通民众是很难分辨各家实力的，还不是由得怎么吹，君不见，有人喊话的eBay，人家巅峰时营收产值是某家的十几倍，拼xx起家，也是对标如日中天的淘B。
干这一行的，思维得稍微转换：我现在不行，但我引流又没犯法，还不准模糊生态地位啊。
线上虚拟世界，没人在意你真的怎样。
于是乎，在这样的引导下，很快吸引了不少人的关注。
这年头流量集中在头部的现象更明显，而且经常上网浏览信息或娱乐自己的，也普遍年轻，加上看电影吗，需求一直不小，不少人看见这样的话，直接就去网上搜了，然后还专门跑回来印证。
“好像是啊，《雷神2》等作品确实只有琥珀有，我看到上面写着今晚8点准时上线，奈飞那边就没有明确信息。”
也有人在底下说，有广告，更喜欢奈飞纯净的观影环境，但不多。
有了这种固定的宣传模板，也没花多少时间，想在网上导流的目的就达成了。
。。。。。。
琥珀的互联网视频订购服务日以继夜地运转，但如果在一个夏日的夜晚，超过一半的工程师和高级经理仍挤在会议室中，那么就显得有些不同寻常。
这是一个特殊时刻。
在经过推送、导流之后，全球6。85亿的爆款视效大作《雷神2：黑暗世界》即将登陆。
这是2个多月以来琥珀迎来的第一部 热点内容，尽管入驻的过程看起来很轻松，就是老板一句话，漫威影业就给了，但他们还是得确保一切准备就绪。
而在这个混合着多种心情的场合，内容官布莱克…科尔像是想起了什么，笑道：“这就相当于好莱坞电影首映礼的互联网版本。我们一群人在等一个或好或坏的结果。”
“确实。”产品技术总监罗恩…布兰登跟着赞同。
不过，这里的认真是必须的，好莱坞首映礼是流程程序，而互联网更需要防止程序意外。
他们已经打出招牌，对所有雷神电影的潜在用户承诺：美国太平洋时间6月11日的8点开始，就能看到相应内容。
因此，琥珀召集了一批关键员工，为新剧上线做好保障。力保别砸了招牌。
所以在这个夜晚，这个房间已成了琥珀的“作战指挥室”——工程师们盯着会议室一面墙上的7台平板电视，以及另一面墙上的两块巨型屏幕。一块大屏幕显示着访问和搜索量，另一块大屏幕则显示着每一个流媒体都有的自动排序的流量机制：每小时更新的热门视频排行榜，往后，还有周热门、月热门排行。
如果一切进展顺利，在众人之前收集的数据信息背书下，当《雷神2》这部作品上线之后，应该很快能靠着点播流量冲进榜单。
而工程师团队的任务则是确保这一冲击的过程中，时刻�
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