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动画的细分领域，可是能跟砸钱砸到日漫市场变成奈飞后花园，都能互相争一争。
　　流媒体的核心始终只有内容，只有内容，只有内容，看过国内视频之争或者常年在三大视频网站爱优腾打转的也能懂。
　　从这方面来看，等把UI、美工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做好，大家对用户的竞争只有谁的内容更能取悦观众。
　　而对莱曼来说，他会把原创内容的红利让出去吗？当然不会。
　　一家本质是互联网的公司被逼到当内容商，有比本就在好莱坞立足的萤火虫更有优势？屁勒。
　　但一般的项目和曼恩传媒本身积累、买卖的片库存量还真没有经营了这么多年的奈飞多，只能靠着核心竞争力上想办法一炮而红。
　　13年的奈飞选择了什么？政治惊悚剧《纸牌屋》。
　　莱曼呢？他跟驴象两党的党魁都不熟，也不想沾染政治话题，于是掏出王炸《权力的游戏》。
　　他的方案很简单。
　　收购一家杂牌军，引进其他熟悉业务的人才，并利用萤火虫本身的制作能力直接担任内容供应商的一环，并在视频网站搭建好后，上线《权游》全力营销，完成第一次大范围的对用户群体的筛选积累。
　　至于其他的运营模式直接照抄Hulu、奈飞这两家冠亚军就行了，比如等级会员制度、比如新人注册有3天的免费试用期、比如大数据推送使冷门作品产生价值，做到对用户画像的不断精确。
　　归根结底，所有的流媒体平台包括海内外的竞争对手们都是出奇的一致，除了各自内容版权握有的不同。
　　如此一来，《权游》产生的口碑效应，难道会被用户拒绝吗？
　　莱曼的这个方法说白了就是扬长避短，既然我储备不够，片库数量比不过，干脆头部引流，慢慢的积累版权，扩升内容量，就好比当年360杀毒一免费，直接冲夸无数杀毒软件公司一样。
　　这是王炸，奈飞打不出来的操作。
　　而一旦曼恩传媒上线的在线视频服务有了用户根基，剩下的，只是长久的经营。


第1095章　被盯上的网站
　　约翰逊在收集市场信息。
　　莱曼这边也不闲着，打算开启《权游》的前期筹备，比如跟哪家电视平台合作，以及人员、编剧、导演团队等都是需要商量的点。
　　当然，原本只是拿下改编权，顺手收编的2DB则是意外但也是对项目有用的人才。
　　别的不说，论熟悉原著小说，他俩在整个萤火虫的编剧部门肯定是最出彩的，莱曼可不想像华纳一样拍着脑门就能把DC电影做好。
　　至于2DB，面对收编也是求之不得。
　　他们两个在影视圈没啥资历，能找到一份稳定的工作已经很不容易了，更别提还是负责《权游》的剧本脉络。
　　再者，萤火虫内部对编剧的待遇不错，无论负责电影还是电视剧，相关报酬都稳居行业一线，更关键的还可以得到锻炼，努努力就能转型制片，获得更多的圈内地位。
　　不过，单论曼恩传媒来说，电视剧部门的营收与电影部门的营收比起来根本不够看，好不容易莱曼有心搞个大动作，自然引得人心浮动。
　　有关《权游》立项的消息，在编剧部门逐渐火热，但行动思想没有完全统一。
　　于是乎，在4月的第二周，10号上午，莱曼召开了一次高层会议。
　　第一个议题还好说，无非是预算了、人员配置了、赞助商了，这些东西对于萤火虫各部门的高管没难度，一一梳理，再拿着相关剧集的名义跟金主打交道，并从经纪公司、工会那边招聘相应的幕后工种。
　　预算是已经定下的，1。5亿到1。8亿，留出的3000万是为了防止在冰岛、马耳他等地拍摄遇到麻烦用来解决的薪资空间，平均下来，第一季10集，平均每集的成本在1500万到1800万，堪称美剧史上最贵。
　　当这个额度预算披露，一些老成持重的管理层人员认为这个金额太高，而且不是应该拍完试播集然后周播吗？其实可以试试水，万一不行还能砍掉。
　　面对如此考量，莱曼表示了拒绝。
　　没办法，流媒体之二的竞争优势就是开了会员一次看个爽，现在奈飞没有自己的原创剧集，都是些老片，所以给用户的体验感并未过多刺激，但就是这样全部放出不用等都已经从电视用户中掠夺了不少份额，莱曼既然都决定高调了，当然要更加高调，肯定得一季放出——虽然看似对资金运转的负荷加大，但这才是赢取用户的硬核模式。
　　瑞恩点了点头，莱曼点了点头，在这种重大事项上一般的传媒公司都需要争取董事席位多数支持才能通过的话题，在萤火虫也就几分钟的事。
　　第二个提案是关于播放平台的问题。这个事说白了就是新项目怎么高效的变现分账。
　　萤火虫是没有自己的电视网的，虽然莱曼自己也不想把重心稍微偏向一下传统的电视台投入什么，可毕竟，目前的剧播市场还不能失去电视的推送渠道，最好的方式，对《权游》这种确实成本很高的剧集来说，也不过是网络独播、平台跟播。
　　此时的市场环境，传统电视集团都没有自己的流媒体业务，可能被掠夺的永远是最后一批反应过来的转型者吧，其实也能理解，毕竟这些平台都在各自的领域深耕许久，船大难调头属实正常，不过这么一来，传统电视也跟萤火虫将要发展的流媒体来说，仅《权游》一项，是不存在很大的竞争重合。或者说，重合的那部分比不上在电视台播放能够营收的数额目标。
　　归根结底，回报率始终是一家公司需要考虑的点，KPI放到哪个行业也都很重要，流媒体业务也是要合理造血才能更好的抢占市场。
　　这个问题也不难，无论是CBS、HBO、NBC、ABC、CW等每年都有放映剧集的需求，难的是匹配报价以及萤火虫自身的一些先提条件。
　　“只保证电视台领域的独播和运营授权，还有，我们的制作预算很高，购买剧集播放的费用肯定也不会低，所以这几家谁在购买价、分账上条件更好，优先跟谁合作。”瑞恩的话让众人纷纷点头。
　　“那，筹拍这部戏的话，我们电视剧部门的人手好像不足，就靠我们这几十号人，管理这么复杂的一个剧组那就其他事都没有时间做了？要扩招了。”
　　有高管提议。
　　“是该扩招了，你们自己拿出一个方案，我会让约瑟夫批阅。”
　　。。。。。。
　　4月中旬的天气已经开始变暖了。
　　纽约，皇后区。
　　赫克托正在家里上网，逛着Youtube，却在首页刷新了一则预告。
　　预告片段是漫威官方视频发的，标题是：《雷神2：黑暗世界》——
　　“轰！”
　　一声剧烈的爆炸响起，雷神之锤砸向一名穿着盔甲的人形生命体，却被对手一把握住。
　　“你们是谁，为什么来阿斯加德。”托尔披着标志性的红袍，表情严肃。
　　神殿，隐隐在被破坏。
　　镜头一转，一柄染血的匕首出现，伴随着托尔的怒吼，整个人驾驭着雷霆。
　　“母后！”
　　视频临近尾声，硕大的字体出现：“4月22日。”
　　“《雷神2：黑暗世界》，全球公映。”
　　。。。。。。
　　“这是阿斯加德神域被入侵了吗？谁能入侵？”
　　“奥丁怎么了，有人打到家门口了，都没见他出现。”
　　“这个预告的信息量好少。”
　　“我挺期待的，坐等抢票。”
　　外边，蓝蝶和福克斯对于《雷神2》的宣发工作依旧有条不紊的推进着，短短几分钟的预告在各大媒介发布后，粉丝们那颗想要观影的心越发火热起来。
　　而在娱乐圈之外，硅谷的一个园区楼层里，FOtv的技术骨干库埃特却是从投资人那里得到了一个令人震惊的消息：他们的视频网站正在寻找买家，打包出售。
　　虽然早知道会有这么一天，但真的出现这种事七八个年轻人已经急的一头汗了。
　　这些人，是目前FOtv的技术班底。
　　他们都是高校毕业生，对编程这一块熟悉，09年的时候油管、亚马逊、奈飞纷纷在线上视频领域打造模块业务，几个年轻人一合计，也都投身其中，在度过初期的萌芽期后，很快就接到了几个风投公司的投资。
　　有了钱，内容开始充实，但确实赚不到利润，想尽了办法，又是推出会员付费制度，又是开发广告业务，都赚不到，反而烧钱的速度在加快。
　　去年11月份结算的时候财务上净支出已经超过了120万。
　　原本，他们背后的投资人们其实也不怎么着急，市场需要培养，何况FOtv靠着基层算法、内容推送赢得了20多万的用户，还在月均时长、市场份额上屡创新高，继续追赶着前面的竞争对手，可世事难料，10年末，风投之一的IDG迅速退场，转投Carckle（索尼旗下的娱乐视频网）。
　　一开始，好像也没什么，但仿佛IDG的退场点燃了导火索，随着奈飞、Hulu的越发强势，行业竞争越发激烈，FOtv必须付出更多的资金用来购买剧集版权的情况下，投资人们终于觉得再玩下去要砸自己手里了。
　　当然，对于这些豺狼来说，就算要放弃，也要把该有的东西卖出一个好价值，无论是被吞并还是什么，但这个消息，对于FOtv的核心班底肯定不是什么好事。
　　被同领域的产品并购，最容易发生的事是什么？中层人员滚蛋或者地位降低，重新适应新环境。
　　无论哪一点，都是库埃特这样的技术骨干不想接受的事。
　　屁股决定脑袋。
　　库埃特可不想卷起铺盖，失去工作灰溜溜地回到巴卡县那种连基础设施都不齐全的乡下老家，前途一片灰暗。
　　不过要挽救公司岌岌可危的财政，单靠他的团队，单靠公司本身的运营盈利，难度实在是太大了。这种事也只是意淫了，根本无力回天。
　　正当库埃特一筹莫展，等待未知命运安排的他却不知道。
　　一家猎头公司的内部接到了一个业务：曼恩传媒即将进入在线视频领域，并诚邀行业人才。。。。。。


第1096章　风口
　　11年的流媒体行业也跟很多新兴的产业一样，那叫一个百花齐放。
　　不对，仔细想想，百花齐放这个词放到这里好像不恰当，应该用“庙小妖风大，水浅王八多”来概括才对。
　　彼时的美国网民2。711亿，收看在线视频的用户刚占到网民人口的一半，不断增加的美国收视人群在更多的设备上观看更多的视频内容，却只有百分之28的人愿意为内容付费（3794万），剩下的全是白嫖党、磁力链接以及油管、脸书、vevo（音乐mv界的hulu，谷歌、索尼音乐和环球音乐合资）等刷短视频的用户群体。
　　据MSN的一篇文章指出，长视频用户普遍的消费观念在网民基数最集中的X世代（美国泛指80后的概念）也仅有3成愿意付费，其中3成里只有百分之70的人有了依赖感，常月续费在6个月以上。
　　换句话说，奈飞的2000多万会员，经常续订的可能只有1500万左右，这也是造成握有最多的用户基数、市场份额奈飞依然收支不平衡的主要原因：付费观念不够“潜移默化”。
　　当然了，哪怕市场不够成熟，但索尼、迪斯尼、谷歌、亚马逊很快下场竞争，肯定有一番光明的前景显露出来。
　　事实也确实如此，从奈飞09年斥巨资带头冲锋，到了11年，视频网站用户在这