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好莱坞传奇导演-第627部分
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毕竟,为了那么一点画面感,投入那么多钱,也太大手大脚了。
再者,论投入回报比值,真说不清哪个创作模式更高效,但有一点肯定的是,预算尽可能控制细致,起码风险把控会很出色。
照明娱乐,就是这么一家会省钱的动画工作室,这样的价值观显然跟他们的领导团队分不开。
同一时间,孩之宝等渠道商那里,基于《神偷奶爸》授权的玩具也早早铺货发售。
伯班克的一家大卖场内。
帕尔曼负责的版权运营部门的一位高管里瑟开车来到这边,想近距离的调查顾客的积极性。
一大早,店里还没什么人,或者说影片的上座高峰如果是上午的话,起码得等到11点左右才能看见成效。
“听说昨天《神偷奶爸》的系列玩具共卖出3000多个。”
玩具区域,里瑟找到商场的一个负责人微笑着搭话。
“是啊,这款玩具还挺好卖的,你们又做了一件好生意啊,我昨天还打电话给经销商,帮忙再备2万个货。”
多赢的事,商场的人毫不顾忌的透露,“我感觉这些也撑不到一周,孩子们都很喜欢。”
“哈哈,也有你们的功劳吗,大都市卖场的量级,一些小地方哪比得过。”
就在里瑟和商场的人互相吹捧时,临近10点,也刚好是上午《神偷奶爸》排的第一班放映完毕的时候,周边几家影院的观众,大人和小孩的组合陆续涌入。
“玩具区在哪?”
“二楼东区。”
一位黑人拎着自家小孩一马当先,奔入二楼后,直接杀向小黄人的柜台。
“马蒂,你看,你喜欢的小黄人这里有很多。”
“爸比,我们能买回去吗,我想抱着它睡觉。”
“不抱爸爸吗。”
“爸比也要吗。”小宝贝无师自通的撒娇。
“好,好。”父亲乐得傻笑,看向店员,“麻烦一下。”
黑人父亲顺着孩子的意思搂过三个造型各异的小黄人玩偶,然后带着去结账了。
而这一幕,显然是很多父母的写照。
很多人一买就是好几个类型的玩具,迷你的,等身的,甚至说光小黄人一种就有好几款不同的形象,这大大增加了可选择性。
一个个玩具被家长们抱走,父母为了满足小孩,钱花的还是很干脆的,累得店员们也是不停的从仓库拿货,保证每个类型的玩具都有存量。
里瑟就这么看了一上午,心情商场负责人一样乐成什么样,嘴角的笑就没放下来过,“哇喔,看来这个项目也有成为授权爆款的潜质。”他心想:“照明娱乐的总裁也是个能人啊,动画电影的带货能力真是不可小觑,难怪迪斯尼都愿意用股权+现金+激励的模式绑定皮克斯的制作班底。”
第1003章 腾飞
“麦雷丹德瑞先生,请问你对《神偷奶爸》以首周6011万美金登顶周榜的票房形势怎么看?”
“跻身6000万俱乐部无疑是一个好兆头,这也让我们的团队备受鼓舞,希望以后能更好的给观众带来好作品。”
庆功会上,照明娱乐总裁很官方的回答。
“那,基于这样的表现,《神偷奶爸》已经超越了同期《冰川时代》第一部 的成绩,你怎么蓝天动画旗下的王牌系列呢?”记者不甘心的拱火。
自从《神偷奶爸》进入宣传期后,福克斯与萤火虫就不停的放在一起比较,观众也爱看这种较气的情节。
那句话怎么说的,低调的离场是为了以高调的姿态回归。
毫无疑问,《神偷奶爸》的成绩给了照明娱乐这家新兴动画厂牌登台表演的资格。
“时间都不一样?怎么比较。这个问题就好像有人拿过去的市场跟现在的市场对比一样,银幕数量不同、院线环境不同、投资额度也不同,没什么可对比的点。再说了,《冰川时代》系列所取得的成绩,还是我们高不可攀的。”麦雷丹德瑞说完,补充了一句,“但我们会努力。”
“对影片的预期成绩能说说吗?”
“先拿到2亿吧。”
。。。。。。
新的一周。
北美上周末的票房数据也于8月16日凌晨出炉,依靠着新加入市场的影片和档期老片的共同发力,市场大盘上升百分之24,TOP12的总额度为1。92亿美金。
其中,《神偷奶爸》在3076家影院开画,以6011万的首周票房登顶,其表现已经远超业界预期。
毕竟,今年的动画市场接连经过《驯龙高手》、《怪物史莱克4》和《玩具总动员3》的轮番压榨,观众多多少少会有些对动画题材的审美疲劳。
要不是《神偷奶爸》给力,凭借着良好的口碑,以及与皮克斯、梦工厂截然不同的动画风格走出了另一条路,票房肯定没这么好。
而且,首映便跻身6000万俱乐部,横向对比的话,《神偷奶爸》的成就已经可以与近年来的大热动画:《怪物公司》、《飞屋环游记》、《机器人瓦力》、《功夫熊猫》等差不多开画数据的作品对比。
麦雷丹德瑞说得2亿目标,也是上述几部全都达到的,但再往后一步,北美累计过三亿的话,却又不是那么容易做到——
2010年,截止到此时,也只有《玩具总动员3》的票房达到了3。4亿,由此成为皮克斯第二部 3亿俱乐部成员和本年度暂时预定动画题材年冠的作品,很可能创下皮克斯又一个市场纪录。
另一边,漫威娱乐旗下的玩具厂也是在不错的票房声势下,订单增长明显。
从收效来看,《神偷奶爸》与漫威的角色经济市场给予了他们原来从拥有过的广阔前景。
备货电话很快被打爆,连带着新增的几条生产线都在全力开工。
等帕尔曼前去视察时,玩具厂厂长也是乐呵呵的把厚厚的货源订单一一呈上,“老板果然有先见之明,小黄人的相关玩具确实是项目角色卖得最好的类型,而且,我们跟孩之宝那边的库存还能坚持两周,生产线也是一刻不停,估摸着后面一个月都不需要降低产能。”
“我听说你跟上面汇报要再增加一个厂区?”聊了聊玩具业务的订单增长,帕尔曼很快问道。
“有问题吗?”厂长露出期盼。
“没事,本来老板就同意了增加我们自己的货源产能,只不过你要考虑到生产效率不能被浪费。现在增加多少产量,得考虑现有环境。”帕尔曼继续说道:“像孩之宝,他不止接我们的单,其他制片厂的授权业务也都接,自己旗下还有《变形金刚》、《特种部队》等一系列热销玩具的版权,而我们呢?我们只能仰赖自己的版权开发,所以,盲目的扩大,只会造成产能效率的降低,反而不如外包给其他厂商。”
IP挂钩电影的好处在于能迅速提振角色经济,缺点在于电影的放映期一过,其相关业务的销量是瀑布式暴跌,很容易造成有业务的时候忙得要死,没业务的时候,又比较清闲,肯定是要把握一个度的。
与此相比,玩具市场早就被众多海内外大厂瓜分,他们仰仗其本身的产能,报价也相对优渥,不是漫威这种靠自身业务起家的玩具厂竞争得过的。
“但老板说我们年后的产量会激增,先做出一些准备总是好的,实在不行,订单也可以让出去,反正总能分配。”
“行吧,我们是准备跟经销商保持长期合作的关系,整体角色经济市场的量级也很大。”
谁都知道,授权市场的流行风气是很容易席卷全球的,以前有精灵宝可梦的奇迹,现在为什么不能出现漫威奇迹呢,这事谁都说不准,但他们自己是了解到漫威的授权业务在逐年扩展,起码势头一直是好的,压根没看到触顶的迹象。
而一周后,《神偷奶爸》也几乎是以天为单位迅速成为全球动画市场的新宠,主要也是这部电影以成人穷凶极恶的外表下,塑造出了格鲁之后,却是屡屡在孩子面前不知所措。
正如麦雷丹得瑞介绍创作本片的动机所说,“片中的世界,就是这个世界的一种亚文化体现,是属于反面人物的表现舞台。格鲁不是一个全然正义的英雄,但他在慢慢拥抱好的一面,为了三个领养的孩子,并热情的拥抱这种变化。”
从这个角度看,本片充满了成长主题,一个坏蛋也会因为父亲般的身份而努力变好,并成为孩子心中的英雄。
这也是为什么大人们愿意接受这种价值观,并带着小孩享受家庭氛围的契机。
毕竟角色可以非正面,但故事不行,照明娱乐很好的把握到了这一点。
就像《好莱坞报道者》点评的那样:《神偷奶爸》可爱的要命,也温馨的要命,可能只是可爱达不到“信息叙事”的高度,但显然能收获孩子们的喜欢。
这也是《神偷奶爸》成功的要素。。。。。。
第1004章 杀青
《神偷奶爸》授权业务逐渐火爆的成绩,连远在纽约的莱曼都时刻知晓。
但就跟前世的轨迹一样,各地的经销商、大卖场乃至亚马逊、玩具门店等售卖渠道凭靠着小黄人的魅力迅速做大,形成8月的一股顶流效应。
如果有人详细统计的话,就会发现,这种以家庭为基础满足主流观影消费欲模式的体现,经常是一大家子几口人,而且是抱着清晰目的的消费,掏钱不是一般的干脆,有些大卖场出货量大的,甚至电话打到了莱曼这里,表达想要长期合作的双赢喜悦。
傍晚,版权运营部门忙得不可开交之际,帕尔曼却是拿着下属员工统计的小黄人销售额度打给了莱曼。
“统计结果出来了?”
“嗯。”帕尔曼嗓子有些干,但好不容易做出成绩,也是略显兴奋的汇报道:“三天,《神偷奶爸》的衍生品营业额达到了9300万,净利润估计在3600万左右。”
“到底是动画电影,受众有明确的定位范围和爆发性。”莱曼听到这个数据,也是感慨道。
为什么这么说?
因为会去看《神偷奶爸》的观众群市场太专一了,主打的就是家庭娱乐向,而这个数据成绩甚至比《钢铁侠》第一部 同期的表现更好。
嗯,论如何讨好这批观众,迪斯尼可太有发言权了,他们连真人电影都喜欢往低幼氛围靠,实在矫枉过正。。。。。。
“不过,我感觉后续的销售情况就没有现在这么多了,说不定还会快速下降,我参考了一下《玩具总动员3》玩具市场,他们在第一周基本就呈现了周五<周六>周日的销售曲线,前三周放映强势期一过,就快速下滑。我们的《神偷奶爸》首周也是如此曲线。”
“应该差不多,受众专一的好处在于不需要我们太多的宣传,受众本身就存在这样的需求,缺点在于受众面不够宽广,观众不具备基数很高的持续性消费能力,这其实也是时代的功劳,资本涌入市场,不管题材如何,只要能取悦观众,偏偏都能赚到钱。好了,我明天还要拍戏。”
电话挂断。
莱曼心想:“曼恩传媒的壮大又何尝不是借助时代跑马圈地,只不过我们选的马比较健壮跑的更快更稳当,圈的地也更肥沃,或者说,想观众所想,就是厂牌粘性。”
。。。。。。
10天后,9月5号。
一大早,《复联》剧组陆续聚集在中央公园一角。
今天拍完最后两个镜头,就要杀青了,所以幕后人员都表现的很轻松,反倒是演员们有些不舍。
这种习惯拍戏、拍完回到酒店凑在一块喝酒聊
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