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　　　　皮院长等人一惊。
　　　　“好吧，那就我们按兵不动。不过，孙院，你外松内紧，关注一下那边。”皮院长说。
　　　　“好的。”
　　　　……
　　　　虽然刘建新上班了，但是，实际上，神经内科现在是在刘牧樵的领导下，原因很简单，刘牧樵突然表现出强大的业务能力，所有的医生当然就会依靠他了。
　　　　专家级，比大师级低了一个层次。系统所说的专家，那是真的专家，即便是郝教授，按照系统的评估，他也只是一个接近专家的专家，属于亚专家，次专家。
　　　　刘牧樵现在是真正的专家，他仅次于院士一级，所以，水平比郝教授有明显的优势。
　　　　专业人士，对水平高低是敏感的，对水平高的，会有一种职业的敬仰和崇拜。
　　　　刘牧樵经过昨天的一轮大查房，表现出来的专业素养是绝对的高水平，比过去赵一霖高了不知多少层次，所以，他的威信瞬间就建立起来了。
　　　　有专业做基础，刘牧樵的人格魅力也就凸显出来，他头上似乎多了一层光环，刘牧樵成了撑天大树，成了一座大山，高不可攀的大山。
　　　　向丽芳很欣慰地笑了。
　　　　刘建新陡然之间，身上的千钧担子一轻，心情虽然有所失落，但轻松了，解脱了，不再忧心忡忡了。
　　　　“我们现在处在特殊时期，各个治疗组，每个医生，都要尽职尽责，专业、细致、责任、及时，按这八字方针处理好每一件事。”刘牧樵在第三天的早交班上说。
　　　　“医疗规程，医疗制度，我在这里重复一下，都必须认真遵守。要知道，每一个流程，每一项制度，都是用生命换来的，谁不遵守，谁打马虎，我一旦发现，绝不姑息。”
　　　　他说的有条有理，底气十足。
　　　　虽然，医院并没有任命他做主任，但是，他自然而然成了领头人。
　　　　他继续说：“我重申一下纪律，上班下班就不多说了，不打麻将，不喝酒，二十小时负责制，有问题，有通知就要及时赶到，这些，都是过去赵主任的规定，现在一样，要继承和发扬。
　　　　至于专业上的问题，我和刘建新副主任负责，要会诊的，一定要请会诊，科内会诊，可以找刘建新主任，有特别困难的，一定要及时告诉我。不管什么时候，我，你们都可以打电话。别担心吵醒我的瞌睡，也别担心我会骂你们，我，随叫随到。”
　　　　“最后，我要说得是，科室，行政上，刘建新负总责，业务上，我负总责，而当家人，是我们的护士长向丽芳大姐。”
　　　　“我有不同意，代主任由刘牧樵担任，大家同不同意？”护士长向丽芳说。
　　　　“我同意！”刘建新说，“我认为，科室总负责是刘牧樵，我帮助他管日常工作，护士长还是老规矩，内当家。大家说，好不好？”。
　　　　“好！”
　　　　几乎是所有医护人员一致的声音。


第304章　你们别捣乱
　　　　刘牧樵担任了临时科主任，没有谁任命，一种心甘情愿付出，或者说一种担当，在危难之际的挺身而出。
　　　　他知道，一个拥有200张床位，300个病人的大科室，其中，很多病人是危重病人，没人挺身而出是不行的。
　　　　赵一霖，失去了他才知道，过去，他付出了多少，他的能力有多强。
　　　　刘建新，能力差得太远了，他远不够强大。
　　　　刘牧樵一眼就看出来了。
　　　　医院，可以派孙涛来兼任科主任，也可是请秦科长来兼任，但是，他们都是神经科的外行。
　　　　做科主任，必须在业务上能够拍板，具体的病人，他要拿治疗方案，业务工作占了90，所以，孙涛来，秦科长来，都不是理想的人选。
　　　　这个时候，刘牧樵挺身而出了。
　　　　他突然有了信心。
　　　　他的信心来源两个原因。
　　　　一是，昨天，他开启了神经病学大全，这本书，它给了刘牧樵足够的专业知识。
　　　　在江东省内，他是神经科的大佬。
　　　　第二，刘牧樵昨晚把所有的初级宝盒都开了，虽然离100整数差很远，但他急于想获得中级物品，所以，45个宝盒，他全开了。
　　　　如愿以偿，他开到了一个中级物品，获得了一本初级医院管理学，附了30000个科室管理案例。
　　　　这是典型的科室管理级别，刚好用得上。
　　　　刘牧樵在交班会上又调整了一下分组，五个大组，十个小组，十条纪律，十条责任，八字方针，六要六不要，三大目标，一个中心。
　　　　“我们科室，在神经精神中心建立之前，维持现状，200张编制床位，加床到300张。这是我们为病人的服务平台，也是我们吃饭的来源。我还有话说，你们听清楚了。”
　　　　说到这里，刘牧樵环顾了每一个人，他的目光在每一个人的脸上停留了一秒钟。
　　　　然后说：“我们的理念是，实现我们的价值！我们的价值是什么呢？我们的价值是给病人提供一流的服务。这是我们的核心理念！大家给我记住了！”
　　　　说到这里，他推了推眼镜，“至于我们个人收入，那是我们实现价值时的是副产品。”
　　　　“对，我们需要钱，我们不是神，我们也需要赚钱养家。但是，首先，我们是医生，我们是安泰医院神经科的医生，我们要做全省最好的神经科医生。我们有义务，也要有本领给病人提供一流的服务。在做好服务的前提下，我们的收入也会增长，这不是我们直接的目标，但也是间接的目标。”
　　　　“我想对你们说，安泰医院神经科离江东省最好的神经科不远了，这个时间指日可望了。你们都要成为优秀的医生！我，负责培训你们。你们跟我来，没错，我可以让你们成为优秀的医生。我要求你们每天温习一个神经病，每年，看三本专著，十份杂志。五年目标，你们都达到教授级别的水平。你们的地位，将远超附属医院神经科医生的地位。”
　　　　刘牧樵给了大家一个美好的愿景，也给大家定了目标，以及实现目标的措施与步骤。
　　　　大家听得很入神，很激动，到了后面，一个个热血沸腾。
　　　　刘牧樵说，我负责培训你们，没一个人觉得这是说大话。
　　　　“刘……刘主……”
　　　　“你叫我刘牧樵吧，或者，叫我刘博士也行，这称呼，我喜欢，我是我的学生，我也是我的博士。”
　　　　“刘博士，我们都听你的！”
　　　　“刘博士，我们一定要超越附属医院神经科！”
　　　　“我们会全力以赴的！”
　　　　就连刘建新也激动地说：“刘博士，我要在5年之内赶上郝教授！”
　　　　……
　　　　凝聚人心已经没有问题。
　　　　下一步就是对科室专业把关了。
　　　　这个，是自己要做的工作。
　　　　当然，还有一件事，那就是营救赵一霖的事。
　　　　这件事，他不准备和任何人商量。
　　　　过了两天，他又收到了一条信息。
　　　　“来了强援，救人有望。”
　　　　信息是梁军师发来的。
　　　　信息很短。
　　　　越短越有意义，这说明，他已经进去了，连使用手机都十分的谨慎。
　　　　刘牧樵没有把这个消息告诉任何人。
　　　　今天，他带着科室第三治疗组查房。
　　　　他每天查一个治疗组的病人，也就是说，每五天，他要把所有的病人看一遍。
　　　　当然，还有每天进来的新病人，他都要看一遍，哪怕是深夜。
　　　　“这个患者，你们要注意症状的发生顺序，这点很重要。先有感冒，一个星期后双脚发麻，然后出现双下肢瘫痪，瘫痪的部位逐日在上升，所以，是一个很典型的急性脊髓炎。”
　　　　这是刚进院的病人，在下面医院被诊断为脊髓出血。
　　　　“脊髓有出血，但与瘫痪的定位不相符。注意，这是很关键的体征。他们为什么误诊？解剖定位不准确。”
　　　　刘牧樵在办公室小黑板上讲解、分析这个疾病。
　　　　他每天尽可能地给大家讲半个小时课，这是训练大家的手段。
　　　　“什么时候去救赵主任啊？”
　　　　突然，邹医生打断了刘牧樵的讲课。
　　　　刘牧樵只好停下来说，“这件事，有人在操心，你就静候消息吧。”
　　　　“静候静候，都已经10天了！”
　　　　刘牧樵苦笑，“那你说，该怎么办？”
　　　　“我们集资把他赎回来呀！”
　　　　“谁要你的赎金？即便是赎金有意义，但是，你把赎金交给谁？你和谁接洽？”
　　　　“那，我们也不能什么也不能做啊！”
　　　　“你，不需要做，你什么事也不需要做，我只需要你赶紧恢复正常，每天这么多脑溢血，鲁路和文兴宇会累趴了，你赶紧恢复，过来帮点忙行不行？”
　　　　“又不是我不愿意，是你不要我做。”
　　　　“你没魂似的，我哪敢让你做血肿穿刺？好了，邹医生，听我讲完这堂课，我还有很多事。”
　　　　接下来，刘牧樵把课讲完，又帮助大家修改了医嘱，然后来到了普外科。
　　　　普外科今天有一台大手术，不能再推了，刘牧樵是主刀。
　　　　又是一台胰头癌的，附属医院和省立医院没人敢做。
　　　　现在，安泰医院光是捡漏，每个月都能收到十几台这样的大手术。
　　　　有的，胡伯龙可以主刀，有刘牧樵做后盾，他的胆子也大了许多。
　　　　过去胡伯龙能做的胰腺癌手术，他分给杜小平做了一大半，一是平复他的怨气，二是胡伯龙也做不了这么多手术。
　　　　做一台胰头癌手术下来，三天都难恢复体力。
　　　　刘牧樵穿好手术衣，孙涛也上来了。
　　　　“身体吃的消吗？”孙涛问。
　　　　“没问题。”刘牧樵。
　　　　“科室工作还顺利吗？”
　　　　“顺利。”
　　　　“老皮说，干脆，任命你为科主任，或者代主任。”
　　　　“不能。绝对不能。”
　　　　“为什么？”
　　　　“现在这样很好，你们别捣乱。”
　　　　孙涛一愣，他什么也没说，他被刘牧樵这句话噎住了。
　　　　刘牧樵笑了笑，说：“你别误会，我现在这样很好，科室的人都听我的，刘建新也非常配合，这样下去，我估计，每个月，我可以创收2千万，并且，我的药占比，远比你规定的低。”
　　　　“你可以做到多低？”。
　　　　“18。”
　　　　“啊！兄弟，你是怎么做到的？太令人兴奋了。”


第305章　忙碌
　　　　交流了一会，孙涛放心了，神经内科，将成为医院的模范科室。
　　　　科室好坏，不仅仅看营业额，还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。
　　　　科室收入当然是一个指标。没病人，不是优秀科室。
　　　　药占比也是一个指标。
　　　　药品比例越低，表示管理越规范，坑害患者的行为越少，科室经营的纯利润也越高。
　　　　其次，病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率，等等都是指标。
　　　　还有就是论文数，科研课题。
　　　　医院管理最难的事之一，也很难抓出成效的事就是药占比。
　　　　在内科系统，有些不规范的医院，药占比占了60以上。
　　　　规范的医院，控制在40以下都有很大的难度。
　　　　刘牧樵现在把药占比控制在18，即便是外科系统也难，这绝对是非常了不起的成绩。
　　　　药占比降低，患者的次均费用会大幅降低，也就是说，同样一个病，在安泰医院要低了三分之一左右。
　　　　疗效有了，费用低了，病人的满意度就高了，慕名前来就医的患者就会越来越多，最后，形成良性循环，这样的科室不繁荣昌盛都很难。