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重生之重新活一次-第408部分
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例如，在1985年到1986年，孙大海利用广场协议出台，做多日元兑美元外汇期货。这个项目操盘小组前后用了长达一年多时间才彻底完成，累计为公司盈利达到二十亿美元。
在项目操作期间，操盘小组总共经历了三次封闭操盘，搞得大家都筋疲力尽的。今后如果再有类似的项目，公司将会进行日常处理，不再进行封闭操作了。
85年的日元行情，以及这次全球股灾，孙大海带领操盘小组都是在美利坚和亚洲同时进行双线操作，欧洲市场却被放弃了。
然而欧洲市场作为全球金融市场重要的组成部分，其潜力是不可低估的。在遇到全球性的经济、金融事件时，从欧洲市场上所能获得的收益，与亚洲和北美市场相比，也毫不逊色。
随着架设未来投资公司自身体量的增大，投入的资本金也越来越多。在做项目的时候，如何快速、隐蔽地完成进场和出场，并尽量降低操盘过程中各种操作产生的不利影响，已经越来越成为操盘小组工作时的难点。
因此，尽可能地开发多个市场和项目，分散投资，减少在单一项目或单一市场投资额，以减少外界的注意，将是乔婉婷以及金融投资部所要面临的重要工作。
如此说来，金融投资部还真是缺少了一名主管。孙大海让乔婉婷挖来邱馨婕，就是想尝试把她培养成乔婉婷的副手，与劳尔森和邢文艳一道，共同把金融投资部的业务支撑起来。
其实乔婉婷也明白了孙大海的意图，不过邱馨婕实在是太年轻，而且刚刚加入公司。现在她直接就被安排进了项目，所以乔婉婷还是多问了一句，希望孙大海能再确认一下。
邱馨婕能够直接进入项目，要说是孙大海有意安排，其实也不尽然。
在刚才的会议中，分析师率先将天雅国际已知的情况做了总结说明。
随后孙大海提出了一个最终目标，由另一家服装企业通过股票市场进行筹码收集，实现入主天雅国际的任务，并在资产置换后重新激活天雅国际股票的活力。
随后，几个分析师和交易员围绕如何实现这个目标，开始了热烈的讨论。
邱馨婕很快进入角色，也开始跟着大家一起分析。
孙大海没有理会，他交代完任务就离开了会议室，将空间留给他们几个人自由发挥。直到临近中午孙大海才回来，听取他们讨论的结果。
乔婉婷和高屹一直留在会议室，维持会议秩序的同时，记录他们讨论中的每一个闪光点。
孙大海准备借助眼下这个机会，使兰思丽服装公司借壳上市。
兰思丽服装公司跟孙大海没有直接关系，但它是食为天系和架设未来系老员工集体入股的企业。如果能够借壳上市，员工手中的股票也就真正成为了金疙瘩。
在兰思丽服装公司的股东构成中，孙氏投资公司占股85，剩余15的股份，是当时孙家所有企业的员工自愿购买的，其中也包括孙大海名下企业的员工。
兰思丽服装公司的原始资本为一千万港币，股权共计一百万份，也就是一百万股。按照当时的外汇牌价，公司内部股票价格每股价格为4元人民币或10港币。
经过几年的高速发展，兰思丽服装公司的规模也急速扩大。大量的团体订单，丰厚的利润，外加上公司又得到了范思哲的副品牌，范思哲兰思丽，这一重大的利好消息。因此市场对公司的估值，保守计算也超过了15亿港币。
兰思丽服装公司的股票之前进行过几次分割，现在公司的总股本已经达到三千万股，每股估价为5港币。
第727章 兰思丽服装公司
仅两年的时间，每一位买入兰思丽服装公司股票的员工，在纸面上获利就已达15倍。如果再算上公司借壳上市成功后自然产生的涨幅，对这些小股东们来说，都是一笔不小的财富。
允许员工按照一定比例购买自家公司的股票，在提高员工对企业的认同感和凝聚力的同时，让员工分享到了企业高速发展带来的红利，这是孙大海建议员工参与公司内部参股的出发点。
不过就连孙大海也买有想到，兰思丽服装公司的发展竟然如此迅猛，在短短几年内，就给员工带来了如此高的回报。
孙大海、黄菲菲和吴大伟三个人经过协商讨论，最终选择兰思丽服装公司作为员工持股的试点，是有内在原因的。
食为天是立足于国内发展的企业。在84年、85年的时候，国内关于股票和股份制公司姓“资”还是姓“社”的讨论，还在高层之间暗中激烈地进行。
即便国家放开政策，开始进行试点，肯定也会从国营企业开始。像食为天这样顶着外资头衔的企业，短时间内根本不用去想了。
妆点生活和岁月静好，名义上是给曹月和孙卫红的嫁妆，还有家里小辈们的股份掺和在其中，并不适合让员工们参股。
孙大河和孙圆圆俩人，名下还有合缘鹿业与雅圆赛马场雅圆马术俱乐部。
不过这两个产业本身就比较偏门，今后也将是二小的个人产业，所以大家就不会把它们考虑进来。
在孙大海的企业中，倒是有比较合适的项目。员工们熟知的九号火锅店从业务范围，到项目特点，都非常适合接纳员工们的内部投资。
然而问题出在孙大海身上。作为前世的金融业内人士，他对于资本圈和股票市场实在太了解了，因此他并不希望自己的企业上市，最少那些他重视的项目，是不会轻易上市的。
九号火锅店是餐饮行业，未来的发展方向是大型国际餐饮连锁企业。虽然九号火锅店的利润很高，但几乎所有利润都用于开设分店去了。
要不是九号火锅店还有老威廉和曹勇两个小股东，孙大海每年要留出一些利润用于分红，否则孙大海也许一高兴，还会往里倒贴钱。
这样一个企业，既没有上市计划，又不能保证将利润大量分配给股东，员工持股的意义就不大了。
因此，他们想来想去，觉得如果发动内部员工参股的话，还是兰思丽服装公司这个平台不错。
兰思丽服装公司是孙家为了帮助政府盘活濒临倒闭的国有服装厂，而注册在香江的空头企业。
兰思丽自身没有固定资产，也没有经营项目，它只是作为一个合资符号，拥有兰达服装厂经营管理权、外贸权和品牌管理权。
作为一家标准的中外合资企业，兰达服装厂股份的51归政府所有，兰思丽只是拥有49股份的小股东。
但在双方的合资合同中，明确规定了兰达服装厂的经营管理权归兰思丽所有。
政府会安排一名副经理和一名财务主管进入服装厂管理层，主要负责协调服装厂与其他行政部门的关系以及财务监督。
这种合资模式还是相当有效的，兰达服装厂不仅在合资当年就起死回生，而且不断扩大生产规模，为地方政府额外又解决了几百人的就业问题。
兰达服装厂的前身，是拥有近二百名工人的宏达服装厂，以及一家三四十人的军转民被服厂。
现在的兰达服装厂已经成为了一家拥有十二条生产线，五百名员工的大型综合服装生产企业，并成为首都服装行业内出口创汇最多的企业。
兰达服装厂的业务主要分成几块，在国内的业务主要是校服和工作服，这部分订单的生产已经排到了半年之后。
随着英才学校学生校服的出现，以及食为天、妆点生活以及农业银行单位等率先穿出了统一的工装，一时间学生校服和单位工装已经成为了首都的一种时尚。
兰思丽负责为每位客户安排专门的设计师小组，他们会根据客户的具体工作需要，进行单独的设计。
兰思丽选择这个作为市场的切入点，是非常准确的。现在国内的经济发展刚刚起步，个人对个性化服装服饰的追求还处于萌芽阶段。
鉴于这种情况，兰思丽明智地选择进入服装定制领域。这样既可以提供给工人充足的生产任务，增加工人的收入，同时也使自己在首都服装界站稳了脚跟，打响了名气。
在成品服装方面，兰达服装厂目前并没有针对国内进行销售的产品。
公司的成品服装订单全部来自于海外，刚开始时东南亚含香江和欧洲的订单数量分庭抗礼，各占半壁江山。
自从兰思丽以三百万美元的友情价收购了盛智文的科尔泌服装公司以后，来自北美的订单量大增，已经占据公司全部外销订单的一半以上。
外销订单不仅数量大，批次多，而且利润丰厚。因此，在兰思丽每年的财务报表中，公司的利润几乎都来自于外销订单。至于定制服装业务，更多的是在为公司提升知名度。
根据现在国家的外贸出口政策，兰思丽的服装大量出口创汇，不仅获得了各级政府的大力表扬和支持，而且还得到了大量的出口退税，将公司的利润率再次提高了一大截。
此外，兰达服装厂还有一部分床上用品的订单。作为兼并了被服厂的兰达，虽然他们接收了原单位的生产设备和职工，但开始时并没有准备往这方面发展。
然而，随着英才学校的学生校服和教师工作服订单一起来的，还有一张数量多，且长期有效的全套床上用品大订单。
英才学校从幼儿园到中学，全部采用的是寄宿制。因此，每年有多少新进学校的老师和学生，就至少需要有多少套床上用品。
这就使得兰思丽公司不得不增加专用的设备，并紧急招收并培训了一批生产人员，以保证学校每一位新生在入学时，能够及时领取自己的床上用品。
第728章 外贸服装的利润链
紧赶慢赶的，兰达服装厂好不容易才在开学前一个月，将英才学校这学期的订单完成。一口大气还没有喘出来，没想到食为天也跟着来凑热闹了，也下了一张床品的订单。
兰达服装厂只负责生产，以及进料、质检等与生产密切相关的各项工作，对外销售工作都是用兰思丽的名义。
黄菲菲向兰思丽特别订购了一批高档的床上用品五件套，单价近百元，数量达上千套之多。并且要货的时间非常短，只留出一个月的时间以供生产。
黄菲菲当然不是单纯为了支持兰思丽的生意而乱花钱。
在1985年9月10日，全国第一个教师节的当天，这批采用礼品包装的高档床品，作为食为天赞助教师节的礼物，送给了农大的每一位老师，在职和退休的教师人人都有份。
食为天此举大大地出了一次风头，引来各大新闻媒体竞相报道，因此还上了央视晚上黄金时段的电视新闻。
借此东风，兰思丽的床上用品也一举成名，几乎成了逢年过节时各单位高档福利或礼品的代名词。
兰思丽采用这样的发展路线，其中当然有孙大海的功劳。作为重生者，孙大海对前世国内服装行业的发展情况，多少还是有一些了解。
在八十年代中期，个人倒腾服装是非常挣钱的。胆子大的人，会跑到沿海那几个有名的水货码头进点走私来的花衬衫、喇叭腿、牛仔服、蛤蟆镜，或者带着点洋文字母的奇装异服，带到内陆城市去卖，生意都异常火爆。
但那只是个人行为，一家正规的服装企业，当然不能这么胡搞。
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