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重生之激荡年华-第380部分
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凉了。
可这会儿人们不相信。
人们只看到3g是个过渡,4g已经来临,你去问之后的人他们都不记得3g具体是哪些时段。是的,从技术角度来说,3g就是个过渡,从基站建设的情况来看,3g建设还未结束,4g技术已经进入商用。
这也是为什么后来建设5g基站的时候,几个运营商抱怨投入实在太多了,虽然也有其他原因,但其中有一个便是技术迭代过快,前两年的投入还没赚到多少,下一个(n+1)g又出来了。
2012年已经不应该再谈移动互联网是不是未来了,因为那代表着你快要错过了,百度于2013年年初意识到那块小小的屏幕是未来,对不起,请你退场。
相反,阿狸09年、10年就开始all 无限,微信这张头等舱船票于2010年诞生,在去年已经风靡全国,今年则是地位无法动摇。
中国人爱讲势,
现在是这个势太猛,让人兴奋,也让人害怕。
以至于晚上这场平行会议的名字干脆命名为:中国企业的生死游戏。
它是一场游戏,但事关生死。
就在一年前,温晓光曾在自己公司组织的移动互联网大会上谈论过一些,但主要是关于微信,以及如何将微信建设成为服务于大多数群体的平台。
今天,这场并不受舆论关注、简简单单的平行会议从一开始就吸引了人们的关注。
因为微信是移动互联网最好的船票,这代表它是流量。
因为微拓大胆投资了多家新生公司,这代表它有意愿。
因为温晓光个人资产已经破百亿美元,这代表他有资金。
在这个年头,许多技术宅们都在梦想用一款‘app’改变世界,请不要嘲笑他们,因为他们当中有的人真的做到了。
于是,很多人,不仅仅是爱看热闹的青少年,大学生,还是想要借此寻找灵感的创业小伙儿,亦或者是正在创业过程中的梦想青年,人们都希望看到温晓光。
这不是央视采访,这是专业的企业论坛。
在现场的椅子则是一张难求,并且千万不要觉得他们坐在下面就没什么牌面。温晓光自己也曾在下午当过那场ceo对话的观众。
今晚,这场时长两个小时,对话‘生死游戏’的主持人都不简单,他本人便是cec俱乐部的创始人,同时任着常务副理事长,同时也是正和岛的首席架构师。
他叫刘冬华,他本人戴着黑色眼镜,小眼睛,细细眯眯的,有些脱发,没有发际线,当他穿上西装出现在这里,很有成功人士的模样。
的确是这样。或许因为正和岛离普通人太远,因而有些陌生,说起来这个名字也有些怪,但解释起来则很简单:它是商界高端人士的微信。
所以这不是一个岛,它是专属于企业家群体的深度社交平台,线上线下相结合,不接受外部申请,为保证每一个岛民都是正确的人,正和岛采取的邀请制。
我们所熟悉的大多数企业家,都是这片小岛的支持者与参与者。
当然,不管这些人多么牛逼,温晓光还是信心满满的坐在这里。
很简单,因为他是这个时代的参与者,
而且,还是重要参与者。
温晓光在刘总吓人的开幕词中进入镜头。
这个人是这么说的:“移动互联网时代,每一块屏幕的背后都是一个独立的个体。它看似只是手机行业的变革,然而移动互联网将所有的消费者联合了起来,信息传播的速度超过人类以往任何时候,以微博为例,企业行为一旦被误解,又或者发生一些舆论事件,只用几个小时的时间,通过每一部手机所连接到的背后的人,舆论失控就有可能瞬间发生,要了企业的半条命,甚至招致灭顶之灾。”
“当然移动互联网也让企业变得更具活力,更有效率,所以这把双刃剑,企业应该如何用好,如何去抓住未来的机遇,如何去应对随时可能发生的危机?”
这个时代,爆红更加容易了。
臭大街也更加方便。
变化太快,对于大企业的领导者压力是很大的,他不知道什么时候因为某个员工的态度恶劣问题,就会有骂你的文章传遍整个微信。
“温总,你先来如何?”
“我先来吗?”温晓光还客气了一番,“要不我先听一会儿吧?”
“你还听是什么,今天讨论的是移动互联网,大家都在等着听你。”
所有目光集中于此。
温晓光笑了笑,“那好吧。其实我经常被人批评年纪小、经验少。因此刘总给的畅想,我首先只谈谈移动互联网内部,我们创业者的机遇和挑战。而传统企业如何应对这场变革,这是另外一个议题,我懂的不多,会先以学习为主。”
“好。我们说回移动互联网,说回o2o。”温晓光首先立了一个基调,“我不是一个鼓吹一片大好的人,创业的人都知道o2o看似美妙,其实真正开始做的是一片狼藉,真正适合o2o的只有少数几个细分领域,其余诸如上门洗车,上门按摩,上门美甲的微拓一概不会投资。而且就在那些细分领域里,也是活的艰难。”
“我真的看过一个上门洗车的案例,它符合o2o的定义,一个app平台,多个商家,以及大量有需求的用户,但在实际操作过程中是很畸形的,首先洗车本身是一个很难做出差异化的服务,而且上门洗车很繁琐,更没有多少钱,当这样的项目开始出现的时候,我就知道火候烧过度了。”
上来指名道姓的确出乎了很多人的意料,但你不能说他讲的就没有道理。
刘总的总结也显得很有水平,“你的意思是,这种服务实际上是降低了效率。”
温晓光竖起手指,“更关键的地方在于它的消费频次很低。我看o2o的项目是有两条基本准则的,第一,不能麻烦,比如上门洗车,弄个小捅,带那么些水,完了还没多少钱,no,这肯定不行;第二,消费频次要高,哪个私家车车主天天洗车?天天上门按摩?与此相比,外卖就好的多,每个人每天都要吃好几顿,而且上门服务非常容易,只要到地方,瞬间就完成了一单,走一趟能完成很多单。这样才能在微薄的获利中积累到可观的利润。”
这些东西看似简单,但说的简单其实看水平。
所谓深入浅出,自身不硬的人是做不到的。
“总体上看,你对o2o的态度非常悲观。”
温晓光说:“o2o是个伪命题,它不是放在所有行业都适用的,要有更进一步的具体的精准行业概念,比如我们投资的本地生活服务。”
他说的大胆,所有人也都在等着看。
其实不管他说不说,都不会影响大势太多,全国人民不是听他指挥的,该往里投钱的人还是会去投。
温晓光只是希望热度降低一些,他快被那些拿着一个app就狮子大开口的人,烦死了。
不过也有人批评他,现场就有。
批评的也倒不狠,更多的大概是讽刺的犀利。
当刘冬华问他对温晓光的话有何感想,他说的是:“面对新事物,温总这样的年轻人为什么没有年轻的劲头,而多了那么多中年企业家的谨慎呢?”
他说的高度叫人无法反驳。
温晓光只想说现在是网络时代,三四年后,当人们开始对o2o说拜拜的时候,当投资人听到o2o这个词还没听内容就开始摇头的时候,再后悔今日所言可就晚了。
第574章 以我为主
有很多话,说的是很对,但细想就很错。
譬如温晓光应该多些创新的劲头,而不要那么求稳。
有人认为对,温晓光自己却不认为对。
其实出现这样的情况很自然,因为2012年是这个概念刚刚开始流行的时候,从团购到外卖,一款app连接线上与线下已经让一些人尝到了甜头。
此时讲要刹车,必然是有人反对的。还有很多人等着尝甜头。
所以这并不让温晓光感到意外,他只是一直维持着笑容,不管那人说的如何天花乱坠,我自不动如山。坐在他的位置上,听到的声音太多元了,有很多聪明人把黑的说成白的,把白的说成黑的,都有道理,因而能不被那些声音引导而坚定自己其实也是一种非常厉害的能力。
刘总总结了一下旁人的发言回过头来再对话温晓光:“温总,刚刚的观点你也听到了o2o可以提高效率,网上订单给了用户便捷,给了商家更多的机会,一个平台千万用户,用企业语言说这也叫降低了信息的交流成本和交易成本的,你怎么看?”
温晓光倒也没有新的表情,也没有被别人的批评而惹毛,没有必要,而且那么多人看着呢,他只是这样回答:“这些优点,是确确实实存在的。但其实对于我来说没什么新意,因为我在更早之前,就已经听各式各样的人说过了无数遍。”
嚯,竟然这样说。
现在换对方礼貌性的微笑了。
人们也都听出来隐隐之中确有一股针锋相对之意。
“所以你问我怎么看,我想之前我说的没有什么要改动,只有一点补充。”他降低了语速,“o2o模式我本身不是完全反对,总的来说还是支持,但是是谨慎支持,我的目的不是为了打击创业激情,而是希望资本冷静一点。从社会的角度来说,它一定提升效率,这是对的。我不建议过度看好……”
“……道理在这,现在大家都在寻找机会,同一个细分领域有数千家公司在做,然而每一个领域一旦出现两家或两家以上平台型企业,因为服务的内容一样,那么在吸引商家进驻和用户下载的时候,会用什么方法?”
“很简单,补贴。这就导致作为竞争者的两方既不敢提高佣金,也不敢停止用户补贴,不然对手公司就会抢走一切。所以我脑子里现在是这样认为的:第一,只有少数的细分领域会诞生比较大的公司,大多数都是没有出路的;第二,同领域的公司会陷入补贴用户的烧钱大战,进行恶性竞争;第三,当有一方支撑不下去的时候,要么握手言和合并,要么卖给大的金主,比如说阿狸这样的大公司。第四,即便活下来的公司,要想账面盈利也非常困难。所有的这些困难都度过了,那一家才能活下来。”
虽然这份不算预言的预言在逻辑上是能分的清的,不过就如同温晓光不会被别人轻易忽悠一样,其他成功人士也不会听他一番言论就将o2o弃之如敝履。
其实只要事情没发生,不管你怎么说,争议都是会有的。
今天他所讲的自然是引起了争议。
尽管他还没有去看,但想必网络上肯定是各种意见都有。
温晓光却不着急,可能这种言论未来会随着这个行业的火热而更加升温,甚至于总理在2015年都开口提了这玩意儿。
但到了2016年,他说的都会应验,网约车领域的合并出现了,外卖领域的补贴是必然的,而美团、滴滴等公司出现的巨额亏损也不是出几个牛逼的人就能改变的。
当然,作为一个商人,简单的看亏损并不够有远见,互联网代表的是未来,很多资本甚至扬言亏点钱不要紧,未来一定有前途!
企业也是一边亏损,一边估值数百亿美元。
然而那些拍着胸脯说不要紧的人,最后还是期望这个话的:未来一定有前途。
甚至于还有人分析未来的互联
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