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咸鱼的自救攻略-第679部分
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这相当于是变相的称赞了，可以理解为他们有价值。肉眼可见的，有人松了口气，说：“楚总，其实我们也研究过小康生活，这名儿取的真好啊，正好2020要实现全面小康。我们就挺不明白的，为什么同样都是超快速推进布局，人员和规模迅速扩张，松子遇到那么多问题，但小康看起来风平浪静，什么事都没有啊？”
“迅速扩张最重要的是控制现金流啊，单店烧钱模型和融资效率，这两个控制住了，成本就控制住了。提前做好规划，然后管理层的临场决策效率高一点，随时纠错，保持克制，平衡好增长和收支，也就这样吧？”
楚垣夕说着，看了眼手里刘璐给他的简历，其实看到这些简历中的某一条，才是引起他极大兴趣的原因。“哪位是简墨？我听说简先生在上汽硅谷工作过？”
第九百二十二章 小康最后一块拼图
所谓保持克制就是在数据不错的时候冷静，不要超出计划烧钱，勇敢和鲁莽其实说的是同一件事。实际上这一点楚垣夕做的也并没有多么出色，但他融的钱多，所以看起来还好。
他说的这几条，其实也算常识了，杨亨和他的团队其实道理都懂，问题是真正执行的时候哪有那么容易的呢？平衡好增长和收支，你特么说的简单，要是上嘴皮一碰下嘴皮就把成本控制住了，我们创业早特么成功了！
简墨是个四十来岁十分儒雅的中年人，看着像是旧时代走来的教书先生，听楚垣夕描述的时候也在思考。快速发展的松子多多就没做到成本控制，而且公司战略经常调整，计划肯定是做了，但是做决策的时候内部经常有分歧，是导致战略摇摆的重要原因。
战略摇摆是个非常可怕的问题，因为每次倒退都会导致商品规划混乱，进而产生库存管理问题。生鲜的损耗率在库存出问题的时候简直就是爆表的，这成本能控制住就见鬼了。
按照这个逻辑，简墨心说难道楚垣夕其实是在自夸他的计划做的特别好吗？
不过在简墨看来其实松子多多和小康相比差距最大的一环就是APP，刘璐跟他们有过交流，小康可是在开门店之前就提前着手研发APP的。而松子多多一直利用微信小程序和微信群做社区运营，这就差着意思了。
最终，因为各种问题，微信群活跃降低，口碑大跌，进而复购率大跌，这是现金流出问题之后导致企业再也难以反败为胜的致命原因。这家公司怎么失败的，他心里门儿清。
时间过的很慢而他想的很快，结果在迅猛的思考中他突然被楚垣夕点名，不由得愣了一下，然后说：“对啊，我在米国工作了六年运营，前年发现回国创业的机会更好，去年回的国。”
“这个好啊，小康现在急缺地图研发资源。有没有比较强力的地图研发大佬给介绍一下？”楚垣夕说起来非常有兴趣的样子，因为地图是他比较难解的问题。预算是留的够狗的，每年一个亿的决心早就下了，但是花不出去，因为没有合适的人才。这个情况有点类似原世界中小康的区块链，早期就想做，但就是做不起来，空有预算然而找不到合适的人。
上汽硅谷全称叫做上汽硅谷创新中心，是上汽投资几亿在硅谷成立的创新研发团队，利用米国的人才资源进行技术开发，目标瞄准车联网时代下的智能驾驶。硅谷别的不说，在新一代汽车技术方面是全球的绝对焦点，世界十大车企在硅谷都有自己的地盘，国内的长安和广汽也不甘人后。
楚垣夕虽然已经不打算造车了，但是之前毕竟有着这方面的规划，因此一直关注着造车界的动向，这点掌故肯定是知道的。而简墨要是去年才从上汽硅谷回来的话，他在那边的人脉应该相当丰富，特别是新势力造车的研发方面。
而这种研发中，地图服务是重中之重，不是自己研发，就是和米国的高精地图定位技术服务商合作，从而实现高效处理大规模地图数据的运行。比如大名鼎鼎的DeepMap就是这种服务的提供商，简墨搞运营的，很可能接触过DeepMap的研发团队。
之前小康一直也没下定去硅谷挖人的决心，主要就是因为没有老司机带路。说起来地图这方面国内的专家其实也不差，但是问题基本上大多数都名花有主，没主的也在筹划自己创业。美团想要开发地图功能都非常费劲，甚至被逼到去洽谈并购一家国内的电子地图服务商。
说心里话楚垣夕是真心不看好这个并购，因为目标企业历史悠久，产品糟糕，估值畸高。这就从侧面说明美团猴急到什么程度了。
好在今年下半年企鹅一反常态，似乎终于意识到地图服务的重要性，然后作为基础级别的建设加大投入。美团是企鹅投资的企业，一看有这好事，立刻冲上去白嫖，同时麻溜的中止并购。
这个事件让楚垣夕相当沮丧，因为小康早早就认识到地图的重要性，而企鹅认识的这么晚，但是一发力，就立刻蹿出去老远，而小康受限于规模和资源还在慢慢噶悠。
只见简墨神色一凝，停顿片刻才小心翼翼的问：“楚总，你要开发地图，开发到什么程度？”
“每年一个亿预算，暂定。”楚垣夕说着看对面全都不太信的样子，立刻说：“不信你们问刘璐，她知道。我们早就定下来了，就是没有合适的人，这个预算比上不足比下有余了。”
刘璐直想翻白眼，心说楚垣夕这跑题跑的可是贼溜，不够这件事也是她的一桩心病，堂堂的顶级HR居然这么久了没有物色到一个出色的地图科学家，感觉自己也挺废物的。
“他说的都是真的，不过我是不懂为什么要做一个亿的预算。地图有那么吃钱吗？”
“你看看企鹅，地图服务当成底层架构、企业的基础设施来做，人家每年至少十亿研发费用，上不封顶懂吗？咱们已经相当收敛了。”
看来小康真是认真的？简墨看到团队成员都在看他，于是微一沉吟，说：“需要外国专家还是华裔专家？”
“最好是愿意回国创业的。”楚垣夕一听这是有门？立刻眼珠子贼亮。
过去二十年是国内培养大学生，优质的跑去米国留学成为人才，给米国做贡献。这股力量多年来在米国历练了一身本领，但是因为众所周知的原因无论如何没法打破阶级的天花板。
但现在是国内的创业大环境整体开放，而且机会非常好。在米国无法打破阶级天花板又有实力的，愿意回国创业会发现机会多多。小康现在就是一个很好的机会，只要预算充足总是很好的机会，就需要有人牵线搭桥。
结果楚垣夕和刘璐在国内发动猎头没有捕获任何猎物，没想到今天这个不经意的机会，出现一个老司机！
于是接下来在楚垣夕的有意引导之下，聊天的内容变得非常融洽，一时间宾主尽欢。
等到把人送走，楚垣夕感觉这批人都还可以，谈吐有物，经验成熟，因此对刘璐的眼光赞赏有加。说到底他们的失败主要是决策者的失败，也就是创始人的失败，骨干们的责任并不大。需要对创业失败负一点责任的只有杨亨。他在松子多多的地位相当于声叔在巴人，袁苜在小康。
于是两个小康的一二把手合计了一下，定下的方案是，可以为成立一个小康战略发展研究室，杨亨做主任，享受副总裁的头衔，但不直接给予期权。
如果有任务，OKR里尽量多注入奖励，这些奖励今后可以直接变现为对他创业的投资。至于其他人，鼓励他们直接加入各个业务团队，头衔无非就是总监和高级总监。
杨亨是有创业失败经历的人，现在是舔舐伤口时期，肯定不适合立刻开始所谓的“连续创业”。连续创业是楚垣夕这样，先做巴人，把巴人集团带到一定气候的时候再做小康，这才叫连续创业。如果做一个跪一个，那叫连续失败，是很伤人品的。当然也有人不管不顾，这种老师是少数。
所以失败一次之后如果没有特殊原因总要做做样子，仿佛经历一阵反思，或者给自己充电，更新一下自己的人设再出山。
所以楚垣夕判断他很可能接受这种招募，这种方式属于各取所需，而且当他今后再次启动创业的时候，并不是被小康孵化的创业，而是拿小康的天使投资。舔舐伤口的时候做做别人的顾问，用自己的经验和智慧兑换一些资源，并无损于他的逼格。
至于其他人，因为小康的结构相对扁平，没有事业群、事业部的结构，所以层级尽量少，高级总监在小康内部已经是高管了，应该也没有不满意的道理。
其中简墨的第一个OKR就是给公司介绍地图专家。然后楚垣夕没想到最终出现了激烈的面试，因为硅谷那边的华人圈里，气氛比国内凝重多了，天天都有人喊着我立刻买张票就回国！当然，其中大多数都是已经拖家带口的人了，真要下决心回来也不是那么容易。
这种情况下，硅谷的华人精英其实也需要国内的老司机牵线，这是一种信息差造成的流通不畅。
如果这些高端人才在国内，大企业可以近距离观察到他们的能力，早就被人轮光了，但是隔着太平洋，就算知道有这么一批人，他们到底能不能接地气？能不能适应国内的环境？是真的有能力还是南郭先生滥竽充数的？只有他们迈出第一步，回来，才方便甄别。
但是有个两边都懂的老司机的话就不一样了，既熟悉国内的公司，又熟悉那边的人才。简墨拉了几回线，忽然开始长吁短叹，说兄弟心里苦啊，早知道拉人头这么赚，我还干什么运营啊？我转人资得了！
他，终于意识到自己所掌握的人脉资源和双边信息变现起来有多么值钱！
然而楚垣夕说不是这样的，你不但提供宝贵的信息，还要为双方同时做信用背书，所以你赚到的不止是信息服务费，而是居间服务费。
最终，经过多次会面和沟通，小康地图项目组的领头人选几经微调，变为双头制，一个负责基础地图架构，一个负责输出式服务的功能开发。
负责地图基础架构的叫康新，但是人已经不新了，2004年就加入了钥匙孔，也就是谷歌地球的前身。结果跟他一起工作的白人都已经升任谷歌地图的副总裁了，他发现自己只能出去创业才能成为副总裁，四十多岁被天花板死死按住。
这是一个经验极度丰富的强者，做个不恰当的类比，相当于劳动密集型产业中的金领员工，领导一个项目组绰绰有余。
另一个负责输出式服务的叫徐隆，资历相对简单，也年轻的多，比楚垣夕稍大，此前是优步地图项目中的技术骨干和中层管理，但是晋升高管无望，堪萨斯大学计算几何学的硕士。
如果他把优步当成跳板，早几年回国创业，而不是在优步里边蹉跎青春，现在肯定已经是一些独角兽级别的科技初创公司的联合创始人了，科技海龟回国创业，如果确实有技术，具备很大的优势。
于是到了25号周一，楚垣夕感觉自己经历了梦幻的一周，小康的最后一块拼图，居然凑齐了，而且十分强大。
这个振奋的一周中，外界并非风平浪静，谷歌发布了他们蓄势已久的云游戏，遭到全球玩家群嘲，然而把我�
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