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造车-第52部分

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  程凯的出现就很适时地化解了大家在清高和搞钱间的矛盾,主动帮忙把广告业务承揽过来,解决了媒体喉舌的后顾之忧。
  程凯这般,一是巩固了和中央媒体朋友的关系,二是为自己广告公司拉来了独家资源。
  像“巡礼中国民族工业22强”举动,虽然带了有偿新闻的味道,但由于程凯出面协调,所以中央媒体们只需要认真到基层采访工作。至于广告投放都由程凯帮忙搞定,大家心照不宣,一举两得。
  他搞的不是有偿新闻,而是新闻植入,这也是程凯自诩高明的地方。
  华夏摩托肯定也会在这些媒体的广告位投放广告,当然不会像央视这般巨大,但蚊子腿肯定要有。
  “紧抱央视的大腿可以,但也要留意其他的小腿也需要招呼到,不然小腿也能把你踩死。不搞好其他媒体关系的话,他们成事可能不足,但败事绰绰有余。媒体在美国被称为第四权力,紧挨着立法、司法、行政权力之后,其中蕴含的能量不能小看。谁轻视了它,最后都死得很惨。”
  自此央视夺标之后,韩皓又跟程凯公司签订了新的代理合同,以每年60万的报价聘请他们公司为华夏厂的独家形象顾问,负责一切媒体打交道和形象塑造事宜。现在看来这60万花得真值,程凯有机会就对韩皓言传身教,当然这前提是韩皓是个可塑之才。
  忙完这些,韩皓立即赶回虎山,因为厂里正有大事需要他来决断。


第五十二章 销售体系
  面对各地有意代销的客商争先上门,摆在华夏摩托面前最主要事情就是销售网络的建立。到底销售网络要如何建立,需要华夏摩托的掌门人韩皓拍板。
  不建立销售网络,来年55万辆的销量目标无法完成。
  在这个摩托车生产出来就不愁卖的卖方市场下,包括嘉陵、建设这些大厂都是坐商模式,大户分销。以每个省,或者经济发达省份又划分为几大区域,由对应代理商包销。谁给的钱多,谁给的钱快,就大批量包给谁。依靠计划经济时代跟各地国有背景汽贸公司合作,他们初步建立了覆盖全国大部分地区的销售网络。
  由于在央视露了面,华夏摩托出了名。现在全国各地省份已经有人找上门,主动要求包下所在省份的销售。这个模式好处就是厂家不用操心,只需要跟少数大户经销商打交道即可。缺点也很明显,就是厂家无法对销售网络进行控制。一旦市场行情不好,就容易积压货物在仓库。
  如果只是在摩托车市场捞一把就走,到时把挣到的钱投入汽车领域,韩皓现在完全可以不用考虑太多,直接参考大户代理制就好。
  韩皓之前修摩托时候就了解到顾客买了摩托回去,到时坏了维修是一大头疼的事情。另外打算购买某些品牌的摩托车,还需要跑到市区去,在虎山还没有店销售。现有摩托车厂家的销售网络不够接地气,显得高高在上。
  像首都天京等大城市城区已经开始禁止摩托车上牌,在它们带动下其他城市也将加入行列,因此摩托车的广阔市场必将在农村。
  而且韩皓深受农村包围城市思想熏陶,觉得今后摩托车市场迟早会迎来大战,现在坐着办公室就有客商上门抢购的时光不会持续太久,只有建立起自己的根据地,才能在今后的激烈市场竞争中立于不败之地。
  他的目标就是直接建立厂家——基层经销商——顾客的直销模式。如此一来,减少了省级代理、市级代理等中间环节的成本,能够让厂家直面基层,进行扁平化的管理。最理想的状态就是华夏摩托到基层开直营店,通过自己的店卖摩托给顾客,把销售环节的钱也一起挣了。但在中国巨大的国土下,想要到每一个市,甚至每一个县依靠自己力量开直营店,光是人力、物力成本就是一个天大的数字,只能是理想主义。
  韩皓计划就是以县级为基层单位,在每一个县招募华夏品牌专卖的经销商。一个县原则上只招募一家经销商,由这个经销商负责本县的销售以及售后服务。这在当时中国绝对是一大创举,摩托行业前三甲厂家最多把渠道放在经济发达的市一级,对县级渠道没有重视和直接控制力。
  只有扎根基层,建立起自己的根据地才能根深叶茂,韩皓自从打算进军整车起就一直在思考销售网络的建设问题。他看过地图,中国县级行政区域(包括区、县级市、县)一共有2800多个,未来的目标就是把红旗插到每一个县级地盘上。
  建立基层根据地不是一朝一夕的事情,对经销商实力的考察也是重中之重,但市场机会一闪而过容不得你慢慢考察,以现在华夏厂的人力就算每天跑一个县,也得足足好几年才能完成。
  韩皓想了一共妙招,也是一共损招,期望成为华夏摩托县级独家经销商的客户必须承诺只专营华夏品牌,同时需要缴纳不菲的保证金。依照各省份经济发达情况,他把各地分成三个级别。像浙海、苏吴、南粤这样的经济发达地区,要想成为华夏摩托的经销商,必须缴纳50万元的一级保证金。像齐鲁、豫南、豫北、安淮这般次发达地区,二级保证金为30万。最后是南桂、蒙北边疆地区,保证金最低为20万。
  同一个县多人报名的话,采取面试问答的方式决定最终人选,优先选择愿意和华夏品牌一起成长的经销商。
  要迅速铺开网络,这是没有办法的办法了,只好先把经销商圈进来,再一一甄别淘汰。
  县级经销商必须建立统一形象的店面装修,只允许销售华夏品牌摩托车,还得配备经过培训考核的维修人员。不允许串货,也不允许私自调价,确保整个价格体系平稳,掌控在厂家手中。如果违反了规则,就可以从保证金中扣除罚款。为了杜绝大锅饭,各经销商年底返点需要达到一定的年销量,销量越多返点越多,与销售额挂钩。
  这是韩皓参考了一些国外的先进经验,以及经公司员工讨论得出的方案,具体还需要在实施后一一完善调整。
  听说要缴纳保证金,有一些人打起了退堂鼓,毕竟几十万的金额不是小数。反倒留下来的客商热情愈发高涨,尤其听说了可以单独垄断一个县的生意,他们更加看好华夏摩托的发展前景。
  以一辆车有1500——1800元利润计算,扣除开店成本人工,生意好的话一年时间就能够回本,而且保证金届时退网不干的话华夏厂承诺会在三个月后返还。
  韩皓想不到他这一招保证金举措,居然还有意外的功效,就是无偿募集到大笔资金。单单浙海省,将近90个区县,某些面积大人口多的县还被拆分成2个区域,就募集到了3000多万元。
  因为本部就在浙海,所以浙海是最早进行经销商网络建设的省份,接下来就是苏吴、南粤省。尽管定下全国招募经销商,但总不能一蹴而就,总要逐步推进。
  其他新厂商喜欢从经济欠发达地区开始培育市场,因为在销售圈内一直有种说法就是“得三北者成诸侯,得京沪者霸天下”。三北就是东北、华北、西北,这些都是中国经济相对处于中游的地区,人口众多幅员辽阔,不会遭遇太强的竞争,容易切入市场。京沪就是天京跟沪江市,它们身为中国最大的两个大都市,有着表率作用。能在京沪站稳脚跟,那么再到外地发展自然一马平川。
  韩皓反而行之,直接从浙海、苏吴、南粤省经济发展上游地区开始进军,因为京沪毕竟已经不准摩托车上牌。因为踏板车的用户主要是女性,而这些地区女性的消费能力强,市场也正处于首发阶段,不用担心面临太大的竞争。其实虽然没有谈及天京、沪江,但实际上这两个城市郊区的经销商还是跑来拿走了销售权,只不过跟其他大省份相比,数量就少得可怜。
  每谈成一个地区,韩皓就在办公室的大地图画上红点,表明自己占领了这个区域。弄得他有一种运筹帷幄之中,决胜千里之外的错觉。
  本来不想成立省级公司,但韩皓最终发现省级公司还是绕不过去,只不过这些省级公司并非销售代理,而是负责物流运输、市场巡查、营销指导三大工作。
  因为物流不够发达,为减少运输成本,韩皓还得让省级分公司承担物流配送任务。为了巩固市场价格体系,检查专营店是否按照厂里要求进行促销活动,做好售后服务,省公司将派专人进行巡视。许多经销商都是原来夫妻店演变而来,因此在市场营销、正规化管理方面还存在不足,需要厂商派人到现场指导。
  这些工作都将由省级分公司主导,公司的员工都将隶属于华夏厂,由其直接任命派驻发工资进行管理。
  在虎山县,华夏厂开出了第一家示范店,整个店铺明亮大方,印有华夏牌商标logo随处可见,正大门上方就是“华夏摩托特约经销商——虎山店”。店铺配备了一名销售顾问,一名修理技师,还准备了一辆试驾踏板车辆供客人体验。
  但凡新招募的经销商都一律来到这家示范店参观学习,由于经销商受教育程度不高,任凭你说得天花乱坠,不如让他现场一看究竟懂得回去后要如何复制。
  这家示范店的老板就是庞爱国和韩雨,在韩皓的支援下,他们拿出了50万保证金,成为第一个入网的经销商。因此,整家店铺都是依照韩皓心目中的形象打造,成为华夏摩托的示范店。
  庞爱国这些天笑得嘴巴都合不拢,店里的生意实在太好了。一波波的顾客前来下定金,还有许多经销商前来学习取经,让他感受到久违的人生惬意。要不是对供货数量有所控制,庞爱国恨不得把华夏厂的仓库都一起搬过来统统卖掉。
  之前尝试销售踏板车加上私自加价才挣个800元,现在为了补偿经销商的投入,韩皓把整车的出厂价和零售价给到了1800元的利润空间,足以弥补经销商的投入和运营成本,还保证了丰厚的利润。
  华夏厂说过要跟经销商一起成长,所以不会只顾自己吃独食,适当让利给替自己打江山的合作伙伴。
  在经销商网络起步之时,工厂那边又传来了大消息等着韩皓处理。


第五十三章 砸车事件
  夺得标王,声名大噪,整个华夏厂上下都笼罩在一股躁动之中,发展得太快太过顺利,终于迎头浇来了一盆冷水。
  在日常抽查中,发现了一批次的摩托车质量有问题,刹车系统采购了不合格零件,材料金属热衰减过快,如果连续使用会导致刹车功能减半,甚至衰退失效的恶果。
  幸好发现得及时,这一批次的摩托车共有672台,其中429台已经发售,大部分已经到了终端消费者手中,毕竟相对便宜的华夏公主系列踏板车供不应求。
  一想到事态被遏制在萌芽阶段,韩皓就心有余悸。要是真有人骑华夏摩托出了事故,到时整个品牌就将面临灭顶之灾,所有现在一切的荣耀都将成为自己的耻辱柱。只要传出华夏摩托骑死了人,保证第二天一辆摩托车就别想卖出去,工厂立即关门倒闭。
  其实发现这一批次问题只是一名新入厂的质检员工,他在例行抽检中发现车辆制动有些问题,总感觉不顺手。经过排查,发现原来是刹车系统有问题,便向主管领班汇报。上级觉得是他小题大做,只要不是长时间高速行驶出不了问题。何况领班本人已经签字同意了出厂销售,有
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