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造车-第433部分
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一汽和东风能在柴油发动机上合作，谁能保证他们不会在其他领域继续加强合作了，甚至不排除两者未来合并的可能。
当康明斯放出停止谈判的风声时，中华集团方面以为对方是在虚张声势要求更多利益，没想到最终结果却是一汽冒出来抢了成果跑路。
有了东风康明斯珠玉在前，许多人都能判断新合资工厂成绩斐然！
竺天峰这招又准又狠，重重砸在了中华集团商用车的七寸之上，让刚整合不久的团队士气低落。
没有了发动机，中华集团的销量将会受到极大影响，甚至会暂时退出市场竞争舞台。要知道，现在正是各大汽车企业纷纷向重卡进军之际，如果缺席放任市场被别人瓜分完毕，被边缘化未来再想从中划分蛋糕难度非比寻常。
刚进入赛场，还未来得及热身完毕，就面临被人踢出赛道的险境，中华集团又来到发展的十字路口。
商用车领域韩皓当然不会轻易放弃，他刚从国外回来，就马上召开会议商讨如何应对突如其来的困境。
“想不到我们不以为然的举动，竟然引来一汽和东风两大国企携起手来对付我们，这可以说是对我们实力的一种肯定！
说明我们正在做的事情，让他们害怕，值得继续坚持下去！”
韩皓首先给有些沮丧的团队打气，康明斯毁约并未摧毁中华集团新兴的商用车部门。
“但我们已经找不到合适的合资伙伴，康明斯被一汽抢走，沃尔沃又跟重汽合作，日野汽车已经宣布跟广汽合资，我们很难找到实力相当的合作伙伴。”
陕汽派来参会的代表开口感叹道，环视一圈后发现已经很难找到合作对象。
“没有外援我们只好自己干，轿车发动机我们都造得出来，还怕柴油发动机吃瘪吗？总有一天，我们会让康明斯后悔今天做出的决定，他们错过了中国最好的合作伙伴！”
凌云智听完，不服气地回答道，他更相信自主研发的产品，老是依赖外来技术引进，无法学习成长起来。
“此一时彼一时，号称柴油机大脑的高压共轨技术，主要掌握在德、日、美三国手中，我们国内对此还是一片空白。
就连一直在柴油机方面走在国内前列的一汽、玉柴和潍柴，都没有能搞明白高压共轨的门道，号称自主生产的发动机依旧在高压共轨系统方面，需要全套向国外订货采购。
如果没有外方的协助，光靠我们自己弄，不知道何年何月才能攻克这道难关，届时黄花菜都凉了！”
作为对国内柴油机有过深刻调研的陕汽代表，他对自主研发柴油机态度很是消极，高压共轨技术就是国内柴油机企业跨不过去的大山。
“你这是消极投降主义，事情还没有做就宣称不可能，怪不得陕汽这些年发展每况愈下。就算购买了国外高压共轨系统，只要是由我们自己整合，自己研发组装，还是算我们中国人的自主知识产权！
更何况我们中华集团专门攻克不可能技术，别人认为中国人不可能掌握的技术知识，我们只用短暂时间就能掌握并实际应用。
在中华集团，就没有不可能这三个字！”
从一汽出来后，凌云智还是改不了率直的脾性，他发现陕汽最缺的不是资金也不少技术，而是一股精气神。
“好了，这次康明斯被一汽挖走，确实对我们的工作造成很大影响。不过，负面影响还处于可控阶段。
接下来，我们要保证有足量的柴油发动机供应，要协调好供应商的关系，跟玉柴、潍柴等独立发动机生产企业提前订货保障。另外，自主研发要进一步加快，看看国内国外有哪些技术人才赶紧挖来，高压共轨系统要列入重点攻关项目。
柴油发动机，早搞比晚搞要好，大搞比小搞好，有了自己的优秀产品，才能不会被别人扼住脖子。”
还是韩皓一锤定音，确定了应对方案。
一场对柴油发动机人才争夺的战斗，没想到引发了行业大洗牌。
第十一章 陷入混乱
即使中华集团在汽油发动机的ECU方面有所积累，但在完全不同的柴油机领域属于一片空白，要开启高压共轨技术的自主研发过程要从零开始。
高压共轨技术属于拯救柴油机的高新技术，指在高压油泵、压力传感器和ECU（电控单元）组成的闭环系统中，将喷射压力的产生和喷射过程彼此完全分开的一种供油方式。它的诞生，完全颠覆了传统柴油机噪声大和排放污染严重的弊端，让柴油机成为可以跟汽油机一较高下的对手。
在欧洲国家，搭载柴油机的小轿车可以占到市场超过30％的份额，货车客车更是柴油机份额超过90％为主流，足见高压共轨技术带来的历史性创新突破。
现实中，作为柴油发动机的大脑，国内高压共轨的零部件全部都依赖进口，中国没有一家企业攻克了这项在1997年开始应用的新技术。
扬陵柴油机厂是中华集团旗下唯一的柴油发动机生产企业，由并购亚星客车得来。但该企业产品落后，生产的还是以前国家十几年前引进的旧款产品，缝缝补补安装在亚星中巴上使用。
在收购亚星客车后，作为战略选择，中华集团跟AVL有过合作开发新一代柴油发动机的意向，但此项目谈判还未取得实际推进。
在当前情况下，中华集团的柴油机供应主要来自潍柴和玉柴两大独立厂家，另外自己的扬陵柴油机厂能提供一小部分低端产品。至于一汽的锡柴和东风的康明斯发动机，并不会对外出售，只供应给自己的产品使用。
既然跟康明斯的合资作废，那中华集团只能依靠自己的力量来补上柴油机的短板。
自主研发一项新技术，需要人才、资金的大量投入，还需要有好的平台。
在中华汽车研究院，平台已经在赵全复的指导下搭建完毕，形成了中西风格融合的研发氛围。至于资金，作为全国首富，每年韩皓都会保持公司研发投入占总收入的10％以上，在国内同行中位列前茅。
现在柴油机高压共轨技术的突破，中华集团唯一缺乏的就是人才。
人才从哪里来，当然是国内、国外一齐招募。
当前中国还处于人才红利期，国内的工程师人力资本价格属于被低估的状态，1名海归的工程师成本足以抵消国内5—10名本土工程师的成本。
人海战术，在当今中国使用，实际上是非常合适的策略。俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。一大群本土工程师在有效整合下，爆发出来的创造力并不比国外留洋工程师差。
在中华汽车研究院内，受益于平台搭建的完善，已经有不少本土工程师开始崭露头角。他们在大学毕业后进来跟随留洋人士学习一段时间后，慢慢有了自己的经验和见解，开启独挡一面的征途。
在搭建柴油机研发团队时，国内有过相关经验的工程师们，就成为中华集团极力希望获取的人才。他们要么分布在一汽、东风这样传统主机厂研发机构内，有么在独立柴油机企业如潍柴、玉柴的科研小组中。
一夜之间，这些人才的身价倍增，因为中华集团开出了高价虚位以待。
只要你愿意来，工资待遇至少翻倍，1倍只是良心价，没有3倍收入都不好意思见人。
这个时候，机制灵活的民企在跟机制僵化的国企竞争中，要不言而喻地占据上风。
国企改革喊了许多年，但在薪酬制度上，管理层的工资是大幅提升，跟普通工人拉开了距离。但在对技术人才的重视方面，远远不够，技术人才的工资增幅远远比不上他们的贡献幅度。何况国企内部存在大锅饭的薪酬制度，一个人加工资都会引起周围人的强烈反应，技术人员想要符合市场身价的工资待遇很难。
在民营企业就不同，老板一番话新的工资薪酬制度就能马上落实。韩皓说要给柴油机研发团队高待遇，第二天相应岗位和工资待遇便已经设置完毕，等待新人的到来。
这些年，中华汽车研究院已经用实际例子证明，这里是国内汽车企业研究机构中位列三甲的地方所在。甚至，考虑平台以及个人成长方面，许多人都公认中华汽车研究院是国内第一名的就业宝地。
在玉柴一个月能拿2000多元工资，但跳槽到中华集团可以成为万元户，还能有合适的发展平台。
大学毕业后分配到玉柴工作了5年时间的马超明，在得知中华集团招人消息后内心蠢蠢欲动。不是说玉柴不好，而是太过安稳的日子在逐渐消磨马超明的锐气，得知对方准备攻克国内无人掌握的高压共轨技术，他内心燃起一团火想要加入这个团队，迎接挑战做出贡献。
在玉柴研发部门，他曾带人对高压共轨技术有过研究，但苦于没有平台进行实战演练，毕竟工厂都是直接采购国外产品。现在机会来了，让他无法拒绝尝试。
还有让他心动的条件是如果以人才方式引进，江州市政府将会在户口落户、孩子读书和住房贷款方面给以优待，方便自己尽快融入江州的生活。
玉柴坐落于南疆边陲四线城市，跟中国的经济中心太过遥远，距离最近的珠三角经济带也有大半天路程。
面对被誉为国内汽研的黄埔军校发出招贤令，无数个马超明们心动了，他们纷纷投出自己的简历，期待能实现职业生涯的新一轮提升。
伴随市场经济的进一步巩固，人才的自由流动和人力资源的合理配置已经不可避免，这是市场在发挥着无形之手的作用。
不过，另外还有一只看不见的手在同时舞动，一并发挥着不可忽略的作用。
在这里要表扬江州市政府，当把汽车业作为经济支柱后，就大力协调解决各种关系，为中华集团的发展创造非常良好的环境。与此同时，还努力打造汽车产业集群，吸引更多跟汽车相关的行业入驻江州，在招商引资方面也把汽车作为重中之重。
江州经济的飞速发展，每年税收大幅提高，除了中华集团的贡献外，江州市政府的努力也脱离不了干系。他们在用政府之手，配合着市场进行各种资源配置，以此实现江州汽车业的后发优势红利。
后发优势，就是后来进入者，可以参照先行者的经验，少走许多弯路，用抄作业形式发展，从而实现跨越追赶的目标。
中华集团赖以发家的摩托车和汽车都是从国外巨头的现有车型模仿得来，就算现在大规模投入发动机和变速器的研发，也是针对性学习国外车企的现有成功经验，属于后发优势的搭便车行为。
以点及面，整个中国经济的飞速发展，也可以从江州经验中得到证明。
中国政府利用后发优势，针对特定产业进行政策扶持，统一运用国家力量来实现赶超战略。
家电行业开始击退日韩品牌，通讯行业逐步走出国门，就连在加入WTO时最被担心一击即垮的汽车业，也有中华集团为龙头的自主品牌迸发出新的活力，在市场上占据一定份额。
在加入WTO后，市场机制在中国大地上开始发挥前所未有的作用，导致中国成为了世界工厂。与此同时，中国强力的政府也在用看不见的手在默默为许多有竞争力和发展前景的国产自主行业在护航。
回到我们熟知的汽车业，当确定汽车成为国民经济支柱后，国家在进口关税和贸易配额上限定诸多�
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