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造车-第295部分
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这个例子说明,国内独立的汽车设计企业也能有自己的特色和实力,成本不高更符合中国消费者需求。
因此,急需哈弗CUV救场的长城汽车闻名找上了门。
虽然从底特律招募到牛人韩志宇出任技术负责人,但时间急迫长城为了让仿制五十铃Axiom尽快下线,必须借助外来力量。
“我们由于人手和器材有限,不得不前来寻求合作。只要你们能按时在规定期限前完成哈弗CUV的设计工程,那长城公司将另给以一笔奖金。当然,条件是你们要派出人手跟我们到工厂驻点,同时把公司资源向我们倾斜。”
魏大军已经感觉到中国汽车市场的风向有些不对,长城皮卡开始有滞销现象,明年长城拿不出新的主打产品很可能陷入困境。
因此,他这才不惜成本邀请同济同捷公司的加盟,借助外力来让哈弗CUV尽快落地。
同济同捷公司借助中国SUV热这股风潮,接到了好几单小订单,但是像长城给的1300万大单还是有史以来第一次。
“感谢你们信任我们中国设计师,相信我们两家公司间的合作可以双赢。我们在整车设计上有优势,而你们在制造工艺上有经验,合作属于强强联合。”
长城汽车的大单让同济同捷公司喜不自禁,尤其他们看到了双方长期合作的可能。
不是谁都能像中华汽车研究院一样组建自己的设计开发团队,国内自主汽车品牌在这一块属于薄弱环节,因此才给了同济同捷公司的市场需求。
谈到汽车设计方面,比亚迪汽车的王川福恐怕也得深有感触。
被他寄予厚望的自主研发316项目,本想在福莱尔车型上有所进步,但最终316设计出来的成品却让其大失所望。
这款316样车像是80年代的产品,本以为兼并的秦川汽车厂设计人员水平应该过得去,但眼前的轿车却狠狠打了他一个耳光。
为了证明自己审美没问题,王川福还特意找来比亚迪公司新招募的经销商代表,请他们来看看316车型到底如何。
“这款车看不出大卖的品质,尤其是有华夏QQ这样的拦路虎在前面,316作为一款微轿成品,没有半点胜算。”
一名经销商代表直截了当宣布了316车型的灰暗前景。
“现在中国消费者都喜欢大车,316太小了,注定不会让消费者为此选择一个新的汽车品牌。”
又一个经销商代表做出同样判断。
这给了之前认为造车只不过是信手拈来的王川福很大打击,投入接近5000万的研发经费,最后出来一个注定失败的产品,这让一向高傲的他很难接受。
“给我把它砸掉!”
王川福越看越觉得不顺眼,让人把316样车砸掉,正式宣判其死刑。
手下以为是王川福的一时气话,没人敢动手。
结果王川福亲自接过大铁锤,重重得砸在316样车身上。
“一下、两下、三下……”
很快,316样车就成为了一堆废铜烂铁。这款投资巨大的车型没有面市,便被终止冷藏起来。
“我们没有过多试错的时间了,必须要找到一个合理可靠的方法,不然比亚迪进入汽车行业就真的成为一个笑话了。”
经过两天时间反省,王川福决定还是向成功的国内汽车企业学习。
既然中华集团现在发展得最好,尤其是“秦”如此热销,那么比亚迪也有样学样,把首款车型放在了花冠身上。
“中华汽车能够借鉴,我们比亚迪也一样会模仿学习!”
因此,王川福亲自担任主帅,决定把F3项目作为突破口,实现比亚迪的汽车梦。
第七十九章 第三款主打
因为资源的稀缺性,才导致了竞争的存在。
在中华集团内部,正进行一场研讨会,大家商量下一款“中华”品牌主打车到底该上马什么类型,这是内部竞争的一种表现。
现在仅有的“秦”和“唐”分别对应紧凑级轿车和SUV,为了扩大影响力,不能光靠这两款车型来打天下,还必须加入更多的新帮手。但一款新车型研发费用巨大,按照中华集团现有人力物力,不可能全部同时开工,只能是重点突破。
“我觉得应该向中级轿车发展,有了‘秦’打下的良好基础,我们可以向上延伸产品线。中级轿车是市场上最肥的一块肉,一直被合资品牌把控着,我们不能眼睁睁看着他们吃肉,自己连汤都喝不上。只要我们进入市场,就能给合资品牌带来压力,从他们嘴里抢食吃。”
凌云智认为应该立即上马中级轿车,因为他们属于市场主流车型,利润最高。
在汽车业内,造轿车相对货车、客车来说才属于正道,真正入了造车界大门。但在造轿车领域,只有中级轿车才是王者,谁掌握了中级轿车门道,谁就是公认的强者。
因此,凌云智对中级轿车的执念非常强烈,希望能推出一款媲美雅阁、帕萨特的热销中级车。
在中华集团的玄武平台项目还没有大进展情况下,现在的新车型只能是在现有底盘上做文章。又或者继续购买国外品牌来仿制其成熟的底盘,这是比较可行的方案。
“中级车据我们市场调查,消费者普遍对自主品牌接受度不高。要是依靠公车市场,例如小红旗经营还可以一试,但我们没有政治资源。私人购车,大家都对自主品牌的中级轿车信赖不足,不愿意花大价钱尝试。
反倒是小型车方面,许多消费者表达出购买国产品牌的强烈意愿。在6—8万市场,有不少人不愿意购买微轿,转而想要更大一点的车型,小型车就是他们的理想目标。”
市场营销总监简兵拿起手中的分析报告说道。
中华集团轿车领域有微轿(A00级)QQ,有紧凑级(A级)“秦”,但在两者之间的小型车(A0级)存在空白。在市场调研看,小型车(A0级)是一大市场切入点。
“在6—8万轿车方面,我们明年将会推出第二代‘秦’经典款来填补,因此在集中力量攻克下一个车型前提下,小型车的研发可以适当延后。
我认为应该进一步扩宽产品线,加速进入MPV领域。现在公务商务出行用车日益增多,市面上除了GL8和奥德赛外,就属江淮瑞风可以一战。不过他们最大的弱点就是售价超过20万,以我们的能力如果造出15万以下的载人MPV,估计能够从中分得一大杯羹。”
调回江州基地,出任中华汽车副总经理的韦常辉这般提议。
韦常辉已经被认为是凌云智的接班人,晋升到公司高管行列。他的意见是进入MPV市场,尽快弄出中华MPV车型。
韩皓开会提倡大家务实畅所欲言,充分聆听手下们的意见。因此,中华集团的会议场面都是一派火热。
“你的提议跟华夏B2项目很相近,B2项目也是主打10—15万市场的MPV,只不过其兼顾了载人和运货。在B2正在研发的背景下,再投入资源向中华纯载人的MPV有些重合了。
在中国,MPV主要分布于公务用车和商务用车两大领域,公司、企事业单位、个体经营者是MPV消费的中坚力量,普通家庭用车都不会把其当成第一辆车考虑。
MPV在我们国内市场份额稳定,一直保持相对固定规模,暂时不是我们第三款新车的最佳选择。”
汽车研究院长赵全复综合考虑后说道,他继续提出了自己的新车型选择。
“在国外汽车市场,SUV依旧崭露头角,占据销量将近20%的份额。但在中国,今年这个数字只有3%。因此,从‘唐’的热销可以得知,SUV将是我们国内市场最大的增长点。
我觉得第三款车应该趁热打铁,在合资品牌还未反应过来之前,推出小型SUV车型。定价在7—10万之间,抢占这一大片市场份额。”
小型SUV在国内好像就只有一汽丰田的特锐属于此类型,不过其售价在12—15万之间,加上车身过于狭小销量不佳。
当前国内小型SUV确实是一大空白点,如果中华小型SUV车身相对加大的话,一定会有非常好的市场表现。
赵全复的提议确实有道理,综合各方面考虑,小型SUV是第三款车型的最佳选择。
其他与会人员纷纷表示赞同,就这样X1项目正式立项,在“唐”的基础上研发,将作为优先重点投入,预计2005年上市。
由于汽车研发需要耗费几年时间,本着一年一款新车型上市原则,中级轿车和MPV也开始前期筹备工作,中级轿车优先级要高于MPV。因为MPV在华夏汽车B2项目已经有了类似投入。不出意外的话,中华汽车第四款车就应该是中级轿车。至于第五款是小型轿车还是MPV,还得看具体情况分析。
中华品牌初步规划就是:2004年第三代“秦”亮相,2005年X1小型SUV面世,2006年中级轿车上市。
X1的底盘将在“唐”底盘基础上缩小改进而来,发动机初步确认1。6L,搭配MT、CVT变速器。外观内饰将按照小一号“唐”的标准打造,如此既能突出家族化语言,还能分摊采购成本。
主设计师依旧由赵春雷和乔治联袂负责,他们已经成为中华汽车当仁不让的总监人物。
从这些车型的立项就可以知道,中华汽车现在处于极度缺钱状态,每一款车型背后都意味着数亿投资,因此上市融资显得异常重要。
但要上市,必须先搞定跟丰田的官司,官司一日不除,上市就一日没着落。
“要不要接受丰田的和解协议,尽快解决上市的绊脚石。”
韩皓在心里考虑道。
“但就这样放过丰田太便宜了他们,当初可是硬生生中断了自己公司的上市进程。”
心里犹豫半天,最终韩皓决定看看法院这边进程如何再考虑。
通过代理律师询问,得知开庭得等到明年过年后,按照铃木案件进度判决结果出来估计得下半年了。届时再启动上市的话,估计得到2005年初才有可能达到目标。
漫长的一年多时间,这对中华汽车来说显得太宝贵了。
“能不能在过年前把这个官司打完?”
询问律师团,韩皓希望能有个两全其美的办法。
“这个嘛,不是不可能,得看上面的意见。”
资深诉讼律师指了指头上,一语双关说道。
韩皓见状,随即以集团名义写了一份公函给省里,希望省政府能帮忙协调,尽快移除影响中华汽车发展的障碍。
在合理规则范围内,利用政府的影响力达到目标,也是一种商业手段。
中华汽车一旦上市,浙海省又将多出一家大型上市企业,对省里来说属于大喜事。很快,公函就被送到了书记赵国平的桌前并获得批示办理。
过不了几日,首都中院就通知中华方面的代理律师,准备提前开庭。
“可以嘛,硬是让我们老大发话,优先办理你们的案件。”
在代理律师前去递交案件证据资料时,一位法官如此说道。
案件其实跟铃木案如出一辙,法院很快宣判丰田汽车侵权行为成立,赔偿中华汽车各项损失合计2400万元,其中包含了中止上市所产生的经济损失。
判决下来,丰田方面表示认罚不上诉。
现在丰田汽车因为广告门事件搞得形象受损,再跟中华汽车硬磕一不小心又会背上打压中国自主品牌的罪名,丰田章男指示要求尽快翻页不做纠缠,所以丰田汽车吞下了这杯苦酒。
“这笔钱我们将很快在中国市场赚回来,
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