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　　　　没想到一拍即合，原来旅游局领导也正在考虑做一系列大型的旅游项目。

　　　　1992年12月26日，d京，人民大会堂。

　　　　〃拥有一片故土〃工程组委会成立仪式正在举行。张思民坐在国家七个部委领导人中间，对这个工程方案侃侃而谈：在全国（含台、港、澳）选择36个景点，建立〃中华民族故土园＼每个故土园占地10亩，折约960万平方英寸，象征祖国960万平方公里。

　　　　海王集团出资购买土地，制作证书，向海内外发售。为海外炎黄子孙怀恋故土，寄托乡情提供一种方式。

　　　　获得证书者则拥有全国各处故土园各1平方英寸土地，共计36平方英寸土地的使用权；将个人姓名永久镌刻于北京主园内花岗石墙面上；将个人姓名资料存入〃拥有一片故土〃工程电脑库中；免费参观各处〃故土园〃。可以继承、转让〃故土证书〃。

　　　　此项活动工程浩繁、投数额多、风险大。

　　　　消息一经披『露』，众说纷纸，赞赏声、反对声音有之，更有人讥笑嘲讽它是〃一个新时代的天方夜谭。〃

　　　　可他毅然拍板，拿出数千万元作工程启动金。他宣布证书的销售收入除用于故土建设外，盈余部分将设立海王故土基金，用于褒奖那些在教科文卫体及社会公益方面的突出贡献者。海王不收取任何商业利润。据估算，这将是几十个亿！然而海王却以它超界限的方式加入了合作。

　　　　翌年2月26日，〃拥有故土〃大型旅游工程在北京举行新闻发布会，国家旅游局局长刘毅向世界宣布工程正式启动实施。

　　　　1993年4月26日，〃中华民族故土园〃北京主园在北京昌平县奠基，李瑞环亲自为主园揭幕剪彩。海外知名人士靳羽西热泪盈眶，台湾国民党元老陈立夫外孙方怕豪也捐土10亩，一位菲律宾华侨代表海外8000万华夏儿女热情领受了这份来自中国的礼物，与此同时这一创举引起了热烈而巨大的社会影响。

　　　　创全球范围内的企业知名度，以适应长远发展，也许是张思民在故土工程中惟一的欲望。他的才智、冒险精神、策划实施力，在这一迄今的登峰造极之作中又一次被印证、放大。他竖起了海王事业的三角支架。

　　　　商品文化化，妙！让商品上升到一种文化的高度，一种精神的境界，溶人民族的感情，为企业创造了坚实的声誉。

　　　　适时调整策略

　　　　海王并不是一帆风顺的，在经过空前的自信膨胀后，张思民陷人事业低『潮』，在上下一片担心的情况下，张思民稳住阵脚〃收缩出击〃。

　　　　和所有的一夜成名的企业家一样，张思民的自信心得到空前膨胀。1992年开始，海王号战车开始隆隆地开进几乎每一个可以触『摸』的领域：医『药』、房地产、旅游、文化、服装、食品、机电、vcd，甚至信息产业……1993年2月，深圳海王完成股份制改造，成立集团公司；而仅仅在房地产一个行业，海王集团就拥有近十个分公司。

　　　　然而大大小小的问题也因此接睦而至：首先是金牡顿在市场上的增长疲软，并从此低水平徘徊；还有每一个领域都人才奇缺，每一个产业都无法做大做强；近十亿人民币的负债规模，尽管仍然小于海王集团的资产规模，但随着宏观调控的到来，所有在建项目都存在资金链断裂的危险，资源配置难度一天天增加，这让海王集团的财务经理每一天都感到提心吊胆……

　　　　一个不是很有钱的人家，买回了一头小恐龙，养到巨大无比，每天都要吃掉很多东西。而此时此刻，脸上有光的主人囊中羞涩了。1994年底，坐拥这头巨大的〃恐龙＼32岁的张思民感到一丝清晰的恐惧。他既没有成熟的精神准备，也没有成熟的物质基础。张思民和当时大多数民营企业家一样，一个点子掀起一股热情，一阵冲动投入一个产业，一步步踏入的正是产业多元化的泥潭。

　　　　1995年春节张思民发现，深g；i的大街上和商场里有了熙熙攘攘的人流。前些年每到春节全市人都走得干干净净，而今年，人们开始在深圳扎根，而深圳也似乎开始在越来越多闯深圳的人心里生根。

　　　　然而海王的根在哪里？海王成长为一个真正的大企业的条件在哪里？

　　　　随着眼界的开阔，张思民还认识到，世界上几乎所有的优秀企业，都是在一个行业里做大做强、拥有核心竞争力之后，再进人相关行业；更多的企业甚至永远只是在一口井里舀水吃！

　　　　〃像金牡顿这么好的东西，在国际上也是很领先的一个产业，为什么没有把它的市场潜能充分发挥出来？实际上它的产值10亿元也不止，20亿元也不止，为什么没有做好叩1995年春节后的第一次集团办公会上，张思民自我检讨，痛陈形势，宣布企业进入〃二次创业〃时期。

　　　　然而对于一个在无数领域都已经出发上路的企业，〃二次创业〃首先面临的是〃退却〃而不是〃进攻〃。张思民将其比喻为：〃收缩战线，收拢五指，再集中精力打出'大医『药』'的拳头。〃

　　　　话好说，事难做。收缩战线第一阶段的目标，是把集团下属四五十个公司精简到十几个，但张思民骨子里心慈手软，潜意识充满人情，下不了精简的决心。〃二次创业〃因此一拖就是一年。

　　　　〃海王的改革为什么难产张思民的助手张立军告诉笔者，〃其难度不在别人，恰恰来自张思民内心深处的抵抗，他太善良，心太软。〃

　　　　缓慢的退却开始影响进攻的速度，提出〃二次创业〃的张思民几乎是立即就陷入了〃创业者陷院＼直到1996年底，海王〃大医『药』〃的拳头也未能完整地打出去。

　　　　1997年初，一份集团财务状况的报表递到张思民手上，严峻的财务形势令张思民彻底下了决心。在集团生存的大善良和〃情义无价〃的小善良之间，张思民终于迈过了这道人生与成长的瓶颈。

　　　　1997年，海王资金短缺的状况更甚于1995年，它一方面源自〃退却〃的成本，另一方面源自医『药』制造领域的基础建设。1995年初，在张思民大医『药』产业的思路下，海王集团开始兴建〃海王工业城〃，总投资1。5亿元，几乎同一时间，海王集团筹建技术中心。

　　　　这几项投资一方面几乎把海王的资金配置推到悬崖边缘，另一方面却也为集团下一步的发展奠定了生产、开发及体制上的基础。所谓〃祸兮福之所依〃，这是张思民的一步险棋，然而后来的事实证明，险棋经过转化，变成了一步大好棋。

　　　　1998年4月，海王技术中心被几大部委认定为〃国家级技术开发中心〃。

　　　　1998年6月，海王工业城顺利通过国家gmp认证，成为国内第58家获得glnp认证的医『药』企业。这一步迈得至为关键，因为从1998年7月1日起，没有获得gidp认证的企业，今后将不再有申报新『药』项目的资格。

　　　　〃研发和生产能力就是我们最大的生产力！〃张思民以此为基础，向深圳市『政府』申请〃上市指标〃，竟然〃意外〃地入了围。1998年12月18日，〃海王生物〃在深市挂牌上市，成为深圳股市第一只以〃生物〃冠名的热门概念股。

　　　　经此一役，海王集团基本进入资本运作的良『性』循环。

　　　　确立〃大医『药』〃的产业发展方向后，如何提升企业的核心竞争能力？1999年张思民接触到一个〃木桶理论〃：企业的竞争力好比一只木桶，木桶能装多少水，并不取决于最长的一块木板有多高，而是取决于最短的一块木板有多矮！

　　　　海王的长木板在哪里？首先是海王工业城的生产能力；其次是由上市产生的资金配置能力；再其次是新『药』研发能力；最后是由海王从业多年所培育的人才生态环境。然而张思民发现所有的长木板均挡不住一块短木板所产生的流失，即市场营销能力。

　　　　酒香也怕巷子深，90％的中层干部都赞成立即投放广告，而张思民迟迟不作决策。有一段时间，他反而置『药』品市场于不顾，天天往证券部跑，关起门来开会。正当人们大『惑』不解之时，喜讯从天而降，经国家证监会批准：〃海王生物〃a股成功增发，共募集资金14。5亿元！

　　　　2000年的海王集团，终于成长为一个踱脚的巨人。一个踱脚的巨人如何走向市场？张思民认为海王需要一根拐杖。

　　　　品牌诊断和营销战略。2000年7月，张思民北上北京，聘请叶茂中营销策划公司担任海王集团的品牌顾问和营销总策划。

　　　　叶茂中进驻海王，两个月后拿出了品牌诊断书，一开头就直指〃东家〃的〃软肋〃：

　　　　1多年来海王的营销体系坚持走大医院渠道，专注于处方『药』的推广；而处方『药』的特征则决定了它更重视专业名称，不太考虑一个统一的品牌，因此海王集团数十个处方『药』产品，竟取了数十个不同的名称；这些年也从没有精心地打造一个品牌，而是匆匆地推出一个接一个的新产品。

　　　　2品牌的识别不统一，导致海工品牌没有积累，没能互动，没有复制力；太多太多的不统一，导致海王十多年了还说不清楚海王是什么。

　　　　3因此海王产品市场启动的不理想，最直接的原因，一是传统营销模式已经过时，二是海王品牌的知名度显得苍白无力。

　　　　2000年8、9两月，张思民和叶茂中几乎天天泡在一起，被海王人戏称为〃首脑洗脑日〃。一方面叶茂中在进行的品牌规划和营销策划，首先需要对企业方方面面的特殊『性』有详尽了解；另一方面张思民闻过则喜，见知必求，两个月内，他对新时期营销理论与方法的更迭，市场环境与『潮』流的变迁，开始有了一个渐渐宏观的视野。

　　　　2000年底，叶茂中的品牌诊断与梳理基本就绪，张思民发布〃zi世纪海王集团品牌战略实施规划＼内容包括统一品牌形象，适度转移产品重心，集中力量搭建otc＊处方『药』）营销大平台，形成同一个品牌下重点经营otc产品，次重点经营连锁『药』店和纯处方『药』，有限经营保健品及一般食品的格局。实施〃大族群品牌战略＼

　　　　市场营销向来是品牌战略和营销战略两条腿走路。2000年岁末张思民宣布，海王全面构建新型营销系统，实施〃百千万网络建设工程〃。即培育100家大型商业客户，进入1000家大医院，占领1万家核心『药』店，使5万名医生成为海王的医『药』顾问，使10万名『药』房店员成为海王的终端宣传员。

　　　　200年初，张思民展开广告攻势，同时购买了包括中央电视台在内的12个电视台共19个频道的电视广告。一个新海王的形象，冉冉升起在市场。重新出发多年前张思民踩着摇摇欲坠的资本钢丝，在一个又一个项目上赌着自己的未来时，他曾经告诉过媒体记者：〃对于一个企业家来说，如果不能在自己的竞技场掀起波澜，他的生命还有什么意义y'

　　　　然而自己掀起的波澜差点打翻了自己的航船。张思民从32岁开始痛定思痛，身为海王号的船长，花了近6年的时间来修复这艘巨轮，并重新校正方向。

　　　　200年，海王精挑细选的几大〃当家花旦〃同时在市场上登台亮相。市场很快被带动起来了，海王系列otc『药』品4个月内铺进了全国近五万家『药』店的柜台。

　　　　他给笔者算了笔账：〃今年我们估计共有两个多亿的广