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决定一生的机会-第35部分
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升和财富的增加。相反，许多人心态浮躁，总想：“做这份工作，有什么希望可言？”对工作心灰意冷的人，不可能踏踏实实地做好本职工作。他们坚信世界上有很多挣钱或者成功的机会，于是他们焦急地等待，等待另外的时间、另外的地点、另外的行业、另外的工作职位，但绝不是现在，绝不是手头上这个日久生厌的工作；他们知道如何在将来提高自己，但却不珍惜眼前的机会，于是便只会在漠视自己的工作中丢失了本应属于自己的“钻石”。
工作中时常会有这样的情况：一项任务交代下来后，如果上司不追问，结果十有八九会不断地拖延，以至不了了之；有些事情，如果上级不跟踪落实，就很难有令人满意的反馈；还有的人面对布置的工作常常只会睁大眼睛，满脸狐疑地反问上司：“怎样做？（这事我不知道啊）”抱怨的人很少积极想办法去解决问题，只会一味地诉苦和抱怨，而并没有意识到：主动独立完成工作是自己的责任。
创智国际的总裁林惠春先生，在一次谈话中一针见血地指出：“抱怨是失败的一个借口，是逃避责任的理由。这样的人没有胸怀，很难担当大任。”
如果你仔细观察任何一个管理健全的机构，定会发现，没有人会因为喋喋不休的抱怨而获得奖励和提升，这是再自然不过的事了。所以，我们要对工作学会充满感激。感激老总提供就业机会，使我们能够养家糊口，感激老总给我们一个舞台，使我们能够展示自己的理想抱负。工作中多一些感激就会使人变得知足常乐，抑制欲望，不会让人在无止境的欲望中沉沦，『迷』失方向，走向绝境；多一些感激就会使人养成良好的心态，于工作之中寻找乐趣，更好地走向成功。
2。不找借口找方法
现实生活中，太多的人喜欢为自己的过失找借口了。借口其实就是逃避做事责任、放松工作要求、纵容放任自己的理由；是扼杀自己能力、摧残自己潜力、麻痹自己的毒品。找借口就是为糟糕的自己找一个退路；为自己无本事找一个理由；为没完成任务找一个说法。而不找借口找方法不仅强化了不找借口的重要『性』，更帮助大家面对问题时如何去找方法，如何找到有效的方法，并把问题变为机会。所以，我们要学会不找借口找方法。
然而，大多数人在做一件事情不成功或被批评的时候，总会找种种借口来搪塞别人，因为他们害怕承担错误，害怕被别人笑话，或者只是想得到暂时的轻松和自我解脱。上班迟到了，可以说是因为堵车；工作干砸了，可以说是领导决策错误；客户不满意，可以说是对方过于苛刻；升不了职，可以说是领导偏心等。反正“聪明”的他们总会找到各种看似合理的借口。可以毫不夸张地说，借口就是一个掩饰弱点、推卸责任的“万能器”，有很多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。更为可怕的是，借口常常还是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，容易扼杀人的创新精神，让人消极颓废。它更是一剂鸦片，让你一而再、再而三地去品尝它，逐渐地让自己变得心虚、懒惰，遇到困难就退缩，最终丧失执行的能力，更谈不上积极地去寻找解决问题的方法了。
任何的困难都会有其解决的方法的。比尔？盖茨曾说：“一个出『色』的员工，应该懂得：要想让客户再度选择你的商品，就应该去寻找一个让客户再度接受你的理由，任何产品遇到了你善于思索的大脑，都肯定能有办法让它和微软的视窗一样行销天下的。”
石油大亨洛克菲勒也曾经一再地告诫他的职员：“请你们不要忘了思索，就像不要忘了吃饭一样。”
只要努力去找，就一定会找到的，而这些方法也会让你有所收益。不找借口找方法体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。因此，它也是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多企业奉为圭臬。领导需要的正是具备这种精神的人，遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。找借口非但解决不了问题，还会让问题一再地拖延，可以说借口是拖延的温床。对于负责任的人来说，可能他是在释放自己心理上的那份压力，只是说说而已，然后还会努力的，该做什么还会去做什么。而对于那些不负责任的人来说，就真的把它当作借口而来推卸责任了。拖延是最具破坏『性』、最危险的恶习，它能使一个人丧失了主动的进取心。可悲的是，拖延是恶习也有累积『性』，唯一的解决良方法就是行动。而是否行动就成了衡量一个人是一流人还是末流人的关键之所在，一流的人找方法，末流的人找借口。
所以，思考吧，为困难或问题寻找方法而不找借口！它会带给你意想不到的惊喜。无论在工作中，还是在人生中，为困难找方法才是我们最好的选择。而做事拖延、找借口的人不会受人欢迎，更不会有意想不到的惊喜。如果你存心拖延逃避，你就能找出成打的借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少？把“事情太困难、太昂贵、太花时间”种种借口合理化，要比相信“只要我们努力、够聪明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多。我们不愿许下承诺，只想找个借口。如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或是想出百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么你将永远不会有有益的收获。所以现在面对现实好好检讨吧，别再找借口，去找方法吧！
方法学家吴甘霖在他的著述中曾有这样一句话：找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工；找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。在工作中，哪一种职工最能脱颖而出呢？答案是明确的，就是在遇到困难和问题时，积极找方法解决的职工。
巴顿将军也曾说过：“自以为了不起的人一文不值。遇到这种军官，我会马上调换他的职务。每个人都必须心甘情愿为完成任务而献身。”“一个人一旦自以了不起，就会想着远离前线作战。这种人是地道的胆小鬼。”其实，他的意思就是：在作战中每个人都应付出，不要寻找任何借口，要到最需要你的地方去，做你必须做的事，而不能忘记自己的责任。
对于遇到问题便寻找借口这类人心态的荒谬『性』，早在战国时期，孟子就尖锐地讽刺过。一天，梁惠王问孟子，为什么我国的百姓没有增加？孟子曰：国君必须负起责任，积极采取措施实行王政，让百姓不饥不寒、养生丧死而无憾；如果君王对百姓漠不关心，看见狗吃人吃的东西这样奢侈的现象不去管，路边有饿殍不知道开仓救济，还一味推托说“这不是我的责任，而是年成不好”，这跟杀了人说“这不是我的过错，是凶器的过错”有什么区别呢？
现如今更是这样，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。寻找借口就是将应该承担的责任转嫁给他人或社会。而一旦我们有寻找借口的习惯，那么我们的责任之心也将随着借口烟消云散。每个人都必须要明白：借口解决不了任何问题，我们需要的是解决问题的方法。只有善于去找方法，才能解决问题。只要找到了方法，你就会发现，很多事情并不需要找借口，以前的诸多借口是多么的无谓。
没有什么不可能的事情，只要我们不把借口放在我们的面前，就能够做好一切，就能完全地尽职尽责。只要我们积极地寻找问题问题的办法，就没有什么事情能成为困扰心头的难题了。
3。付出越多，机会越多
有这样一句话：让你做更多的事，是因为重视你；让你承担更多的责任，是对你的奖赏，奖品——锻炼的机会。
很多事情不能分得太清晰。不能把“分内之事”和“分外之事”分得那么清晰，当领导安排你做工作时，即使是分外的事，你也要主动承担起来。在任何单位里，成长最快的人，往往正是那些承担责任最大的人。我们必须明白这样一个现实，那就是：任何老板都不会轻易地让一个人担任重要职位。如果你要想得到重用，就得一点一滴地展现你的好品质。多做一点，便多了一份展示的机会，不要以为多做一点是吃亏。即使你最终没有得到老板重用，你也从中学到了很多东西，拓宽了职业发展的道路。
“多做一些，多一些经验”这句话我们不知听了多少遍，它从另一个角度说明了“付出越多，机会越多”的道理。给予企业忠诚，你才能得到企业忠诚的回报，企业发展了，你得到的回报更多，最大的收益者还是你自己。在很多企业里，晋升最快的人，往往是那些多面手，那些在不同的岗位上工作过、同时又能在各个岗位上卓有成效的人。但是，并不是所有人都有机会在不同的岗位上工作，如果没机会在不同岗位上工作，那就用“多做一点”来弥补吧。
付出与回报往往是成正比的，这点儿我们一定要记住。付出越多，收获也就越多。古今中外，一代代历史伟人，有多少不是付出毕生的心血，换来一世之雄的美名，或是流芳百世，让子孙骄傲而自豪；或是轰动世界，让世人皆知而羡慕。一代枭雄吕不韦，为了实现自己的政治梦想，不惜倾家『荡』产，甚至把自己的爱妾、美艳的赵姬送给了在赵国做人质的秦国公子异人，正是由于他不惜一切代价的付出，所以他后来才能成为秦国的相国、秦王嬴政的“仲父”，他修订的《吕氏春秋》，一字千金，名垂千古。吕不韦后来所得到的，岂止比当初付出的多千倍万倍？
如果你要想获得机会，就必须先付出。但有时你也会发现，付出与收获不成正比，也就是说你付出的多，但收获的少。此时，你千万不要停止付出，因为最后可能有一天，你会付出的少，但收获的多，时间会证明你的付出是没有白费的，只是随时间累积暂时不成正比而已，但它还是符合付出定律的。也许，在即将来临的某一天，它会一股脑的全部回报给你！这时候，我们需要“百尺竿头，更进一步”。不幸的是，99％的人都在这个时候停止付出了，这叫做“为山九仞，功亏一篑”，实在是太可惜。
a对b说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给他点颜『色』看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”a问：为什么？b说：如果你现在走，公司的损失并不大，你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。a觉得b说的非常在理，于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力后，他有了许多忠诚的客户。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！a淡然笑道：老总跟我长谈过了，准备提我做总经理，我暂时没有离开的打算了。其实这也是b的初衷。
工作中，只有付出大于得到，�
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