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哪些领域？在这个领域里有无主动权与其对峙？如果没有，国际化接轨的问题需要很漫长的时间。〃

　　　　〃第二个问题是文化的问题。企业既然想做强做大，是否靠我们自己？我们必须吸引旧外一些先进的理念和思维，把西方的文化融合到现在的企业中来。抓住两个市场规则的嫁接，抓住两个市场文化的融合，这就是优势。其实，无论中国企业有多大，到美国都算中小企业。1998年我参加世界银行年会，有两个数字让我很惊叹：一是全球贸易总额的97。5％是金融资本交易，产品贸易仅占世界贸易总额的2。5％。那大家想一想，我们做什么产品才能做得最大？第二个数字，每个国家在全球生产总值的比例和那个国家拥有的跨国公司比重是同比的。中国有多少跨国公司？zi世纪就是跨国公司主宰世界，这句话应该引起我们的深思。〃

　　　　〃另外，我们一直在讨论经济全球化。什么叫经济全球化？有人说是贸易全球化、资本全球化，这些我都同意，但其根源是全球经济结构调整。如果不掌握全球经济结构调整这个核心，我们就要失去一些先机。我认为，应将企业文化内涵放在全球经济结构调整中去，使你的机制、产业结构不断地调整。〃

　　　　问：〃东方集团23年，如何保证企业在发展中的生命力？是通过组织结构的调整？每次调整都能保证向前跨越吗丫'

　　　　答：〃用一句话回答：我们也在思考东方集团的竞争优势是什么。惟一的竟争优势是来自于比竞争更快的革新。东方集团1994年之前的产业结构痕迹现在几乎已不存在，现在的产业结构是1994年之后重新再规划的发展战略。这基于我们的企业到底向何方向走？首先，我们多长时间可以达到国际公司规模、实力，国外跨国公司可能用上百年的时间，我们要用更短的时间，这就需要完全地调整自己的产业结构，知道做什么才能做到最强最大。〃

　　　　〃第二，我们是否有能力到国外市场拼搏？现在看来，我们没有这个能力和实力。中国市场是我们最庞大的市场，我们最了解的是中国市场。这就是我们的优势。外资入关以后不允许其独资，这就需要合资，合资第一年还不允许控股，5年可能才占49％巧0％，有些可以到60％。这样的产业，国家保护，我们有时机进入一些高科技产业进行整合。无论这个产业是否赚钱，国外的跨国公司都是要进入的。我们如果提前整合能按照外资的要求对接，国外的跨国公司会追着你投钱。现在不是外国公司选择你，而是你选择外国公司一就这么多资源，如果你比别人先整合好，外资就会优先选择你。〃

　　　　机智是成功者的天『性』。张宏伟用敏锐的眼光去抓住机遇，理智地去透彻地分析企业的发展方向，从而不断地追求与创新。今天，他的成功是世人的榜样，是从黑土地炼就出的一颗明星。创富历程

　　　　1954年，他生于黑龙江，硕士研究生结业。

　　　　4岁时，父亲被打成〃右派〃，被判3年劳动教养，于是全家从哈尔滨下放到呼兰县成了农村户口。

　　　　1978年，张宏伟带领一群农民进城承包建筑工程，当时只有700元钱。1983年承建哈尔滨第二座高楼一省检察院、商检局15层联合办公楼，以每7天一层的速度名震哈尔滨，当时《人民日报》称之为〃内地的深圳速度〃。

　　　　1984年，张宏伟成立东方建筑公司，4年后成立东方集团。1988年，他利用东北地利开展与前苏联的贸易，他们同前苏联150多家公司建立长期稳定的贸易合作关系。同时在日本、韩国、马来西亚、新加坡、香港等国家或地区建立机构。

　　　　1994年1月6日，东方集团属下东方企业的股票在上海挂牌上市，是黑龙江省第一家上市的公司。上市的第二年，其集团总资产就达到tis亿元，年营业额12亿元，年利润1亿元左右。

　　　　以1999年集团净资产计算，张宏伟个人财富达3。5美元。作为国内实力最雄厚的民营企业家之一，张宏伟以建筑业有，后涉足国际贸易、金融、港口和信息产业。东方集团是最早上市的民营企业之一。近年来，他们通过控股的一个国有上市公司，投资了电信业和证券公司等国家垄断的行业。东方集团也是民生银行和另一个保险公司的主要股东，这两个行业被认为是中国加入wto后面临激烈竞争的行业。

　　　　2000年集团的销售收入达13。5亿元人民币。

　　　　张宏伟是全国政协委员，也是全国工商联副『主席』。

　　　　2001年10月，张宏伟被美国《福布斯》杂志评为中国内地100富豪第24位。

　　　　

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